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地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
主講人 胡冬梅
【課程背景】
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和和人民生活水平的日益提高,我國城鄉(xiāng)居民住房需求逐漸增加,刺激了房地產(chǎn)市場的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類也在不斷的加大投入,占用企業(yè)資產(chǎn)相當大的比重。如何做好固定資產(chǎn)全生命周期管理,這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程時長】
6小時
【課程大綱】
一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個問題:
1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多,企業(yè)無法實時掌握資產(chǎn)數(shù)目情況;
2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時,賬務(wù)脫節(jié);
3、使用與處置固定資產(chǎn)部門職責(zé)劃分不明確,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂;
4、固定資產(chǎn)折舊計算繁復(fù),準確性差,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失;
5、缺乏對固定資產(chǎn)定期的清查,固定資產(chǎn)與實物不符,有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象較多;
6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實際情況,容易給決策者的投資、決策性造成偏差。
二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍
1、納入資產(chǎn)管理對象的范圍
1)固定資產(chǎn)
2)低值易耗品
3)物料用品
2、不納入資產(chǎn)管理對象的范圍
1)用于促銷、接待所購置的物品,明細備查登記。
2)樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。
三、資產(chǎn)管理的職責(zé)
1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門
2、資產(chǎn)管理部門職責(zé):
1)負責(zé)制定、修訂各類資產(chǎn)管理制度和細則,并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2)負責(zé)資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借的審核及處理
3)負責(zé)建立公司資產(chǎn)臺賬,并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺賬的建立及管理。
4)負責(zé)對各使用部門]的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點。
5)負責(zé)公司員工崗位變動的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。
2、財務(wù)部門主要職責(zé):
1)固定資產(chǎn)購置、驗收、調(diào)撥、減損、報廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理
2)建立固定資產(chǎn)明細賬。
3)記錄固定資產(chǎn)減損、租借時提供相關(guān)折舊價值數(shù)據(jù)。
4)員工崗位變動時,確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。
5)協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對各使用部]的資產(chǎn)進行跟蹤檢查、抽查、盤點。
3、資產(chǎn)購置部門主要職責(zé):
1)公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購職能的部門負責(zé)購置。
2)在資產(chǎn)購置審批表上加具相關(guān)意見。
3)凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。
4、資產(chǎn)使用部門主要職責(zé):
1)部門負責(zé)人為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人
2)每項資產(chǎn)落實使用人,部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。
3)妥善保管新購資產(chǎn)的相關(guān)資料,以備日后保修、維修。
4)建立部門資產(chǎn)臺賬,粘貼資產(chǎn)實物卡和條形識別碼,并及時進行更新。
5)落實其使用資產(chǎn)的移交工作,并報給公司資產(chǎn)管理部門門及財務(wù)部門。
6)每季度對本部門資產(chǎn)進行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品),并于該季末盤點清查。
四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運營解決方案
1、資產(chǎn)涉及的各部門獨立、地域分散的限制
2、房屋租賃經(jīng)營管理
3、房屋維修管理
4、房屋產(chǎn)權(quán)管理
5、房屋銷售管理
6、招商管理以及資產(chǎn)的管理
五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施
1、對房源資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理與收費、租賃無縫集成,實現(xiàn)全生命周期動態(tài)監(jiān)測
2、從加強招商管理、商機管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理,提高運營收益;
3、對客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理,將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與客戶關(guān)聯(lián)起來,提高客戶滿意度;
4、對資產(chǎn)的新增、清理、變動,按要求進行計提折舊,全面掌握企業(yè)當前資產(chǎn)的價值
5、決策分析對資產(chǎn)運營進行分析,及時了解資產(chǎn)的運營情況,
6、針對有風(fēng)險的經(jīng)營進行有效的調(diào)整及變更來規(guī)避風(fēng)險,
7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運營管理,及時消除管理漏洞,實現(xiàn)不動產(chǎn)資產(chǎn)增值。
——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項目財務(wù)總監(jiān)
? 和潤科技(837746)掛牌審計負責(zé)人
? 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)
? 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
? 中國社科院稅務(wù)律師,高級稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會計師事務(wù)所(普通合伙)合伙人
? 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
? 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中,核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
? 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬余人次,足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目,幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類:
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類:
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>
內(nèi)控風(fēng)險類:
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類:
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
【授課風(fēng)格】
胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實務(wù)性強;深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動,善于比喻、歸納;擅長從原理、本質(zhì)分析問題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實用性強,即學(xué)即會,即學(xué)即用,深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。
故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實效輸出;幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升;互動與動手的研討訓(xùn)練;實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。
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