財務(wù)經(jīng)理能力提升
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構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系
主講人 胡冬梅
【課程背景】
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，及國家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強(qiáng)，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略，梳理財務(wù)管理體系，加強(qiáng)業(yè)財融合，財務(wù)創(chuàng)造價值。
【課程收益】
使財務(wù)預(yù)算支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；
有效管理財務(wù)組織，組織搭建財務(wù)共享中心，降低運行成本；
加強(qiáng)業(yè)財融合，解決業(yè)務(wù)部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策；
清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實施可操作行強(qiáng)，成功率高的并購方案；
積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
【課程時長】
6小時
【課程大綱】
一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析
1、首先是公司體制的根本變化
2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化
3、面對外部競爭環(huán)境，房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點及高經(jīng)營風(fēng)險
5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理核心系統(tǒng)及管控工具
二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理解決方法的不足
1、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，
2、“大出納”的特點明顯，預(yù)測、控制、分析等職能空白
3、財務(wù)戰(zhàn)略實施方面五力，無工程預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的基本機(jī)制
4、財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足
5、缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制
6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風(fēng)險
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體模型
1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程
2、以全面預(yù)算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標(biāo)并實施反饋
3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責(zé)任
4、建立管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析
5、完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理
四、再造財務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容
1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)
2、完善財務(wù)核算體系，建立管理會計平臺
1）、財務(wù)核算體系的完善重點
①根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)
②科學(xué)設(shè)置會計科目
③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。
建立管理會計基礎(chǔ)框架
①責(zé)任中心管理
②管理會計報告設(shè)計
建立全面預(yù)算管理循環(huán)
1）全面預(yù)算模式
①項目預(yù)算
②資金預(yù)算
③企業(yè)年度責(zé)任預(yù)算
2）預(yù)算的編制
3）預(yù)算執(zhí)行
4）預(yù)算分析與考核
4、建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型
1）企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量
2）資金調(diào)度中心模式
3）資金監(jiān)控模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析
五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務(wù)風(fēng)險分析
1、開發(fā)模式及各自納稅分析
2、房開公司土地增值稅相關(guān)常見問題
3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偡椒?/p>
4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異
5、房開企業(yè)的股權(quán)變動的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃
講師 胡冬梅 介紹
胡冬梅 老師（滄州）
——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)
? 和潤科技（837746）掛牌審計負(fù)責(zé)人
? 原河北方德實業(yè)集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)
? 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務(wù)師
? 中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人
? 滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
? 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
? 胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險規(guī)避。
【講授課程】
財務(wù)類：
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》
《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》
《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務(wù)報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>
內(nèi)控風(fēng)險類：
《財務(wù)報表中的稅務(wù)風(fēng)險透視》
《發(fā)票類型風(fēng)險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類：
《個人所得稅匯算清繳及風(fēng)險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
【授課風(fēng)格】
胡老師對于財稅知識講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實用性強(qiáng)，即學(xué)即會，即學(xué)即用，深入、及時、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。
故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓(xùn)練；實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。
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