成本大師訓(xùn)練

成本大師訓(xùn)練

講師孟郡

【課程背景】

改革開放四十年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)從短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到過剩經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)上，大部分商品和服務(wù)都供大于求，加之近兩年受疫情的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在買方市場(chǎng)中，作為提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，只能被動(dòng)接受市場(chǎng)價(jià)格，那么控制和降低成本開支就成為事關(guān)公司生存和發(fā)展的大事，財(cái)務(wù)人員必須在這方面有所作為。由于財(cái)務(wù)部門是成本核算的主體，企業(yè)往往存在誤區(qū)，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員都能體會(huì)到，成本核算是對(duì)企業(yè)的成本支出的事后反應(yīng)，成本的發(fā)生根本不在財(cái)務(wù)部門，而是分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門。

把成本管理看作財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事是錯(cuò)誤的，因此認(rèn)為成本管理不是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)那更是大錯(cuò)特錯(cuò)了。財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，為老板出謀劃策，和業(yè)務(wù)部門共同把公司的成本管理好，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)人員要想在成本管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須掌握一些專業(yè)上的技巧，本次課程將和大家分享成本管理中的5大技巧，提高企業(yè)的成本管理能力。

【課程收益】

?貫通：知曉成本管理的知識(shí)到融會(huì)貫通

?跨越：完成從成本會(huì)計(jì)到成本管理的跨越

?高度：從核算、分析到全面成本管理，游刃有余融入管理

?實(shí)力：獲得低成本的綜合能力，不僅學(xué)習(xí)知識(shí)，更要成為成本高手

【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】  

第一單元：成本管理技巧一：如何把實(shí)際成本算對(duì)？

1. 庫(kù)房開出的領(lǐng)料單

2. 人力制作的工資單

3. 車間統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)工時(shí)

4. 未完工產(chǎn)品的成本估算

5. 標(biāo)準(zhǔn)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）

6. 作業(yè)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）

7. 目標(biāo)成本精髓及應(yīng)用（案例說明）

8. 業(yè)財(cái)融合的視角：產(chǎn)品成本核算精準(zhǔn)的底層邏輯及實(shí)際應(yīng)用（案例說明）

第二單元：成本管理技巧二：如何把成本分析到位？

1. 主要材料的用量和價(jià)格分析

2. 車間工人工效分析

3. 因產(chǎn)能利用不足引起的成本上升

4. 因生產(chǎn)質(zhì)量引起的成本上升

5. 引起成本變化的解決方案（案例說明）

第三單元：成本管理技巧三：如何把標(biāo)準(zhǔn)成本盯住？

1. 任何行業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)成本

2. 根據(jù)生產(chǎn)要素市場(chǎng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本

3. 找出實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的原因

4. 將偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的情況反映給管理層

第四單元：成本管理技巧四：如何把責(zé)任成本落實(shí)？

1. 采購(gòu)部門對(duì)材料的價(jià)格負(fù)責(zé)

2. 生產(chǎn)部門對(duì)材料的用量負(fù)

3. 人力資源部對(duì)小時(shí)工資率負(fù)責(zé)

4. 生產(chǎn)車間對(duì)工時(shí)的用量負(fù)責(zé)

5. 生產(chǎn)部門對(duì)制造費(fèi)用負(fù)責(zé)

6. 銷售部門對(duì)產(chǎn)能利用率負(fù)責(zé)

第五單元：成本管理技巧五：如何把目標(biāo)成本改善？

1. 目標(biāo)成本的確定方法

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的途徑

3. 如何不斷改善目標(biāo)成本

第六單元：常效常態(tài)傳統(tǒng)成本管理側(cè)重？

1.   標(biāo)準(zhǔn)成本法（ 有沒有？如何建？誰(shuí)來建？如何日?？刂疲咳绾涡抻?？）

2.   預(yù)算降本（解決對(duì)策：總額降本找差？找因？找法？）

3.   規(guī)模降本

4.   效率降本

5.   結(jié)構(gòu)降本（案例說明）

6.   技術(shù)降本（案例說明）

7.   政策降本

8.   機(jī)制降本

第七單元 財(cái)務(wù)人員落實(shí)降本增效的路徑？

1. 理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2. 環(huán)節(jié)上：“業(yè)財(cái)融合”的視角深入“價(jià)值鏈環(huán)節(jié)”管控成本

3. 方法上：綜合運(yùn)用成本控制的方法

4. 體系上：健全成本管控體系

5. 行動(dòng)上：制定并實(shí)施降本增效“行動(dòng)計(jì)劃”

6. 機(jī)制上：激發(fā)全員降本增效“能動(dòng)性”

財(cái)務(wù)管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師

?中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師 

?財(cái)會(huì)類職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問

?北京國(guó)際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)融資規(guī)劃師培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，及先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。對(duì)企業(yè)融資，投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合以及將業(yè)財(cái)融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運(yùn)用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)計(jì)，參與公司年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)總局資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、資本運(yùn)作內(nèi)部控制，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表分析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風(fēng)格】

二十多年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，理論與實(shí)踐相結(jié)合?；?dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動(dòng)活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂。

【主講課程】

n  非財(cái)務(wù)體系：（管理人員）

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別（金融視角目標(biāo)客戶理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財(cái)務(wù)思維（1天）

5.立足金融視角解析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？（沙盤模擬1天）

n  管理會(huì)計(jì)體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)、管理人員）

1、業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析：“如何擁有一眼看透財(cái)務(wù)報(bào)表能力？”（1天）

2.“業(yè)財(cái)融合”－全面預(yù)算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財(cái)融合”－企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財(cái)融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財(cái)務(wù)體系：（財(cái)務(wù)人員）

1.   財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財(cái)務(wù)BP？（1—2天）

3.   高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重點(diǎn)維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財(cái)務(wù)分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財(cái)務(wù)（1天）

8.   會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析與難點(diǎn)應(yīng)用（1天）

9.   資金管理與風(fēng)險(xiǎn)分析（1天）

10.  財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和審計(jì)（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財(cái)稅體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍(lán)圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個(gè)人所得稅匯算清繳一站通（3小時(shí)）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)（1天）

【客戶評(píng)價(jià)】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。                                       ——中天教育集團(tuán)董事長(zhǎng)王懷周

孟郡老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

—自由時(shí)光影院管理公司董事長(zhǎng)朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合，重啟系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總