成本管理與控制

《成本管理與控制》

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營管理中，開源節(jié)流是永恒的主題。開源是經(jīng)營，節(jié)流是管理，而與節(jié)流所對應的成本管控更是與企業(yè)的戰(zhàn)略和績效有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。后疫情時代我們來談成本管控，對企業(yè)同樣具有重要的現(xiàn)實意義。

【課程收益】

本課程通過對成本管控的核心觀念的梳理，尋找合理的成本管控空間，依次學習企業(yè)價值鏈中的重點環(huán)節(jié)所采用的成本消減方法，用輕松有趣的語言，結(jié)合案例，教會學習者在工作實踐中，實施可落地的成本管控方案，為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營利潤創(chuàng)造更為長期的價值。

【課程特色】

應用型課程，知識點邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗豐富，語言通俗易懂，方法直觀切實可行。

【課程對象】財務人員

【課程時長】 3小時

【課程大綱】

1  成本管控的戰(zhàn)略設(shè)計

1-1 成本管控的正確方向

      案例1：開源靠經(jīng)營，節(jié)流靠管理

1-2 成本管控需要情商支持

      案例2：財務人為何是成本管控中的“大惡人”

1-3 成本管控與企業(yè)競爭力的提升

案例3：格蘭仕低成本提高企業(yè)競爭力

案例4: 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本控制

案例5: 吉利差異化戰(zhàn)略成本控制

案例+演練：在做成本管控之前，先要確定花錢和省錢的方向，其次要明白，成本管控不是一味的縮減開支，而是所有的管理工具包括成本管控都需要與公司的戰(zhàn)略方向一致，這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力。同時，在實施成本管控時，成本管控能否有效執(zhí)行也和管理者的情商有一定的關(guān)系。

2   尋找成本管控的空間

2-1 削減變動成本的障礙

     案例6: 從礦泉水的成本構(gòu)成找突破口

2-2 如何發(fā)現(xiàn)成本中的爛投入

     案例7：原陽電纜公司的質(zhì)量成本

2-3 實現(xiàn)資源合理配置

案例8：訊通科技的差旅費預算

案例+演練：成本管控的首要任務是找到合適的對象，對它們進行削減。哪些能削減哪些不能削減，在尋找成本削減的同時，有哪些可能的問題會暴露出來？削減之后，有沒有合理地配置了企業(yè)的資源？

3   成本管控在各環(huán)節(jié)中的應用

3-1 設(shè)計環(huán)節(jié)的成本管控

案例9：對礦泉水成本構(gòu)件進行價值評價

3-2 采購環(huán)節(jié)的成本管控

     案例10：汽車零部件采購員的三種做法

3-2制造環(huán)節(jié)的成本管控

     案例11：訂單越多虧損越大，哪里錯了？

     案例12：如何讓閑置成本浮出水面

3-3營銷環(huán)節(jié)的成本管控

     案例13：徐工徐工，未必成功！

案例+演練：成本控制從戰(zhàn)略設(shè)計開始，最后的落腳點一定是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)上。不同的環(huán)節(jié)，應如何應用成本管控的方法和工具，是本節(jié)討論的重點。

財務管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學 榮譽學士（海外留學）                 

?美國注冊管理會計師（CMA）  

?英國特許公認會計師（ACCA）

?美國注冊會計師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會計師(CMA)—證書類培訓                                                                                                       

?西南財經(jīng)大學 會計本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

●    康師傅集團（世界500強企業(yè)） - 頂通物流    分公司財務總監(jiān)

 在業(yè)財融合下監(jiān)督分公司的整體運營，包括財務、人事和銷售報告匯總和分析； 5年多外企集團化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財務總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲管理流程；

同時管理7個BU17個辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財務儲備人才，將財務報告、人事報告和銷售報告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財務管理應用到各業(yè)務部門，為公司整體運營提高效率做出突出貢獻；

建立市場巡查督查工作制度。加強了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風險。                                            

●    嘉實基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負責對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進行基金產(chǎn)品的培訓；任職期間，培訓投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機構(gòu)客戶的風險偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負責的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財務主任

2009-2016年，主要負責賬務處理、項目財務和資產(chǎn)管理、參與和財務相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負責分會（上海和杭州）的預算和賬務審計、與政府部門溝通項目結(jié)案事宜等。在職期間，主導并整改了財務報告流程和報表分析模版，從而披露運營弱點并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負責渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓以及機構(gòu)客戶的投資咨詢服務。所負責的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財務管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓及渠道管理，

非盈利組織的財務管理，企業(yè)和個人財務規(guī)劃

【授課對象】

非財管理人員和財務專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項目經(jīng)理、公司運營負責人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務、執(zhí)行董事、CEO等、財務/會計專業(yè)的學生、企業(yè)財會工作人員

【主講課程】

非財類

《非財務經(jīng)理的財務管理》（中、英文） 《非財務經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計案例 實務全解》《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》《客戶信用風險管理與控制》

財務類

《簡明財務分析洞察》《從財務預算到業(yè)務預算》《財務實踐中的經(jīng)營活動分析》

《提升財務跨部門共同能力和影響力》《財務職業(yè)操守與風險管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財務管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財認知》

【授課風格】

實戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結(jié)合新的觀點+輕松愉快地互動，跟進反饋信息提出后續(xù)改善建議。