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內部控制體系建設及評價實務
內訓課程大綱
內部控制體系建設及評價實務
胡冬梅
【課程背景】
企業(yè)內部控制是現代企業(yè)制度中不可忽視的重要內容,同時也是現代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)內部控制制度貫穿在企業(yè)經營活動各個環(huán)節(jié)中,在企業(yè)生產經營管理活動中,發(fā)揮著自我調節(jié)或是自我約束的重要作用。
內部控制評價體系,既能確保企業(yè)內部控制制度的有效落實,同時還能助推企業(yè)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行。是以,創(chuàng)建科學有效的內部控制評價體系是新形勢背景下,也就是落實企業(yè)內部控制制度要求,更是有效確保企業(yè)經營戰(zhàn)略順利實施的基石。
如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業(yè)在內審部門的監(jiān)督與服務中求效益？企業(yè)內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點呢?業(yè)務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，也是我們必須要正視的課題。
【課程收益】
熟悉內部控制的要素、內容及實施路徑
知悉如何搭建內部控制體系
掌握內部控制制度的建設重點及方法
了解內部控制評價體系的修正措施
掌握內部控制的評價重點及方法
提高部門內部各審計人員的內審管理能力
深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位
重新對標工作中的審計程序與方法，切實提高審計工作效率和效果
【課程時長】
6-12小時
【課程大綱】
內控模塊
一、如何加強內部控制評價體系建設
1、內部控制評價體系建設概述
2、內部控制評價體系存在的不足
(1) 內部控制評價體系全面性較低
(2) 內部控制評價權責關系不明晰
(3) 內部控制評價約束力不足
(4) 常見的內控誤區(qū)
3、加強內部控制評價體系建設的策略
(1)提升內部控制評價體系覆蓋范圍
(2)細化內部控制評價權責關系
(3)將內部控制評價同績效考核間聯系起來
二、企業(yè)內部控制和風險管理要求
1、內部控制目標及原則
2、內部控制五要素
3、內部控制內容及失敗案例
4、內部控制活動及措施
5、內部控制評價方法及內控審計
三、企業(yè)內部控制及評價
1、企業(yè)內部控制的理論基礎--基本規(guī)范
2、企業(yè)內部控制應用指引
3、評估內部控制的重點風險點
4、內部控制評價制度
5、內部控制審計程序步驟
6、內部控制評價報告
內審模塊
一、內部審計的主要內容
（一）準確地確定審計評價內容
1、深入了解外部環(huán)境及運營流程
2、對項目的可行性研究和經濟生存研究進行嚴格審查。
3、對資源估計以及項目所制定的各個方面，如“流程圖”、“計劃評估法”和“關鍵路徑法”等進行審查。
4、對計劃購置的設備、材料以及與項目有關的物資供應等進行審查。
5、對財務預算成本、現金流量和預期時間等進行仔細審查。
6、對控制系統和控制程序進行審查，內部審計人員通過審查，應指出預測、決策中的不當之處，并提出適當的改進建議。
7、對財務報表、會計賬簿、記賬憑證及原始單據進行抽查，資金流水及合同并更單獨進行詳細核查
（二）合理地分析審計評價事項
1、審計評價要把握原則
1)分清責任，區(qū)別對待。
2)換位思考，擺正位置。
3)緊扣主題，慎重處理。
4)結論恰當，建議可行。
2、審計評價要抓住重點
1)用指標數字量化業(yè)績、
2)反映業(yè)績或政績的前提是指標合理，
3)數字真實可靠
3、審計評價要客觀謹慎
1)評價結合客觀條件進行分析，善于透過現象抓住本質；
2)評價要謹慎，審什么就評什么，要有針對性；
3)評價要分清責權，問題要分析產生的主、客觀原因，“讓有問題的人跑不了，沒問題的人冤不著”
（三）客觀的對審計測試流程及分析結果進行記錄
1、目標責任考核法
2、標準差異法
3、因素分析法
4、概率分析法
5、社會調查法民意測驗法
6、平衡計分卡
7、量化積分法比較法總量和比率相結合法
二、內部審計的方法及應對
1、內部審計的順勢、借勢和造勢
審計部門的從無到有、從不健全到健全、審計認知從不普及到普及
2、將內部審計制度的建立由被動要求導向主動需要
3、將內部審計范圍由財務收支審計擴圍向管理、效益審計
4、變內部審計由事后審計為主向事前、事中控制為主
5、發(fā)現問題的溝通及詳情確認
三、審計報告撰寫
1、審計報告，應包括評價的時間范圍內容，結論意見和建議等方面
2、審計報告內容須評價工作量、工作效果、工作成本、工作效率和工作質量控制
3、審計報告可作為計劃和決策的參考、可將評價報告的意見和建議與獎懲掛鉤、可將評價報告的意見和建議運用于內部業(yè)務管理。
講師 胡冬梅 介紹
胡冬梅 老師（滄州）
——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家
? 原恒大控股地產分公司（03333）項目財務總監(jiān)
? 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
? 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)
? 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師
? 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
? 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
? 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經理
【個人簡介】
? 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現企業(yè)價值。
? 胡老師累計服務專業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現安全節(jié)稅和風險規(guī)避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業(yè)經營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務》
《內審及稅務籌劃》
《風險導向審計》
內控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發(fā)票類型風險分析》
《企業(yè)經營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業(yè)內控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關賬、調賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
【授課風格】
胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當的解決中小企業(yè)的財稅問題。
故事與案例的融洽結合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結果導向。
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