企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

                   ------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

主講人：齊昊

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對(duì)不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對(duì)總裁班設(shè)計(jì)，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財(cái)務(wù)思維。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓，同時(shí)控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過(guò)講師自己在職場(chǎng)中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

?  了解企業(yè)成本控制的重要性

?  了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識(shí)及五大模塊

?  掌握降低企業(yè)成本的六種方法

?  掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

?  掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例

?  掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略

?  掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?  了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

?  了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；

?  通過(guò)預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過(guò)預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。

【課程大綱】

目錄

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

?  五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）

?  總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)

?  三大財(cái)務(wù)視角

?  如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

?  成本就是利潤(rùn)

?  企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度

?  企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟

?  企業(yè)砍掉成本的6種方法

l  加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）

1)     采購(gòu)流程的內(nèi)部控制

2)     生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制

3)     銷(xiāo)售流程的內(nèi)部控制

4)     市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制

5)     收銀中的內(nèi)部控制

6)     業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操

l  全面預(yù)算：僅說(shuō)明控制成本費(fèi)用的部分（全面講解在第二天進(jìn)行）（案例）

l  砍掉企業(yè)的固定成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的庫(kù)存成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）

l  砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）

?  企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維

?  企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維

?  企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維

?  新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

四、預(yù)算的概述 (1h)

?  全面預(yù)算管理的概念

?  如何正確的理解預(yù)算

?  企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理

?  企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要

?  企業(yè)盈利的需要

?  企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要

?  財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色

五、預(yù)算編制的具體方法 (3h)

?  預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

l  首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：

l  預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

l  預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案

l  常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)

l  六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說(shuō)明

?  預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障

l  預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

l  各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)

?  預(yù)算編制的具體方法

l  預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時(shí)間

l  企業(yè)預(yù)算的種類(lèi)及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)

l  企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解

六、預(yù)算的執(zhí)行  (1h)

?  樹(shù)立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)

?  預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)

?  預(yù)算的監(jiān)督與控制

l  預(yù)算差異分析的基本步驟

l  預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板

七、預(yù)算績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 (1h)

?  預(yù)算績(jī)效管理的步驟和策略

?  預(yù)算績(jī)效考核如何與員工績(jī)效考核掛鉤

八、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地

齊 昊 老師（北京）

?  曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）

?  曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

?  曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。

齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》

《財(cái)務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》

《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》

《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》

《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》

《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

【授課風(fēng)格】

?  提供豐富的實(shí)用案例，課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體，富有思想性。

?  齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，決定了其課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。

?  齊老師的課程立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際，課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng)，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

?  齊老師在每個(gè)大小環(huán)節(jié)都用完全真實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來(lái)講述財(cái)務(wù)管理理念和操作手法，智慧來(lái)自于實(shí)踐提煉于實(shí)踐，適合學(xué)員企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【客戶評(píng)價(jià)】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運(yùn)用豐富、落地的實(shí)戰(zhàn)案例，在短短的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，提高了我對(duì)于財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽(tīng)到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來(lái)一直不重視財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長(zhǎng)

課程“精彩、實(shí)用、新奇”，這樣的評(píng)語(yǔ)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用多年的實(shí)戰(zhàn)積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，聽(tīng)起來(lái)更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總