財務成本管控與實戰(zhàn)

財務成本管控與實戰(zhàn)

——企業(yè)利潤再造

主講人：石磊

【課程背景】

進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。

然而，隨著國際形式變化，貿易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。

本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預算、經(jīng)營規(guī)劃、財務手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。

【課程收益】

?  了解什么是財務思維以及對企業(yè)盈利的重要影響

?  了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用

?  了解如何通過預算設計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行

?  掌握成本控制的十個方法

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握如何順利推行成本控制

?  掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術

【課程宗旨】

快速理解財務思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產(chǎn)生效益。

【課程目標】

讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、老板沒有財務思維，公司無法發(fā)展壯大？（1h）

?  為什么做大事需要財務思維？

?  財務管理對于中小企業(yè)更加重要

?  財務管理是一切管理的核心

?  民營企業(yè)的財務陷阱（1234十大財務陷阱）

?  從企業(yè)主到企業(yè)家財務是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業(yè)不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）

?  從投資視角來理解成本問題

?  從風險視角理解成本問題

?  成本領先戰(zhàn)略的思考

?  成本的本質是什么？8大誤區(qū)與對策

?  吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服

案例：沃爾沃成本再造；

小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？

三、成本改善的技術

?  利用分類法改善成本

?  本量利分析法改善成本

?  成本改善的三個層次

案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事

工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設計下來的（1.5）

?  砍成本思維的風險

?  盲目砍成本造成的嚴重后果

?  8種降本方案的設計：

生產(chǎn)降本；

采購降本；

銷售降本；

存貨降本；

辦公降本；

人力降本；

財務降本；

項目降本

案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預算，從源頭控制成本？（1h）

?  淺談全面預算體系與框架

?  導入全面預算的常見問題與應對

?  預算編制是系統(tǒng)工程流程很重要

?  預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算

?  預算編制中的責、權、利博弈論

練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法

案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學員反饋

石磊 老師

——高成長企業(yè)財務管理實戰(zhàn)專家

?  曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO

?  曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務總監(jiān)

?  曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務總監(jiān)&董秘

?  曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

?  曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

?  曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務委員

?  北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

?  中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務與資本運作工作經(jīng)驗，結合財務管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質量，降低企業(yè)成本，強固內控，防范財稅風險，幫助企業(yè)價值倍增。

?  幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內奇跡。

?  幫助吉利控股非汽車業(yè)務板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務背景下資金、預算、人員的財務管理三統(tǒng)一。

?  在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當年一次性獲得退稅總額約3000萬。

?  在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術在工業(yè)軟件領域實現(xiàn)與清華大學天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務管理領域多年經(jīng)驗，總結出高成長企業(yè)財務管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務規(guī)范，內部風險防范，流程梳理，內控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務思維，幫助企業(yè)財務人員，搭建財務團隊，建立內控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務人員的財務管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》

《財務報表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預算管理》

《財務成本管控與實戰(zhàn)》

《內部控制和風險預防》

《業(yè)財融合》

【學員評價】

石老師的課內容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。

                                           ——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務系統(tǒng)有了全面而科學的認識，以前對于財務的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學了石老師的財務課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服  副總裁  周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設計最后與財務管理實戰(zhàn)相結合，全面而落地，學員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部  財務總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人  王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結合了財務管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導性                         ——北京市中關村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧