創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路

《創(chuàng)新賦能，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路》

課程大綱

一、 企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？

1.         過去十年發(fā)生巨大變化

2  不適應就會被淘汰

2  案例：NETFLIX

2.         優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系

2  實現(xiàn)企業(yè)增長的主要路徑

2  什么是創(chuàng)新

2  創(chuàng)新的分類

2  創(chuàng)新的機會在那里

2  案例：大企業(yè)是如何被顛覆的

二、 創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1.         創(chuàng)新理論的哲學思考

2  創(chuàng)新的本初驅動力

2  感性驅動與理性驅動

2  多視角觀察問題

2.         企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋

2  創(chuàng)新樹理論模型的兩大外因

2  創(chuàng)新樹理論模型的三大內因

三、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境

1.         用戶需求是創(chuàng)新的土壤

2  從傳統(tǒng)商業(yè)到新商業(yè)

2  從客戶到用戶

2  站在用戶的角度進行創(chuàng)新

2.         創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具

2  人口與創(chuàng)新

2  互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會

2  創(chuàng)新性技術的演化路徑

四、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——創(chuàng)新組織

1.         領導者是創(chuàng)新架構師

2  首席創(chuàng)新官

2  創(chuàng)新治理

2.         案例:韓都衣舍

2  大平臺，小前端

2  公司到共司

3.         創(chuàng)新文化的打造

2  獨立組織實現(xiàn)顛覆創(chuàng)新

2  互補型團隊

五、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法

1.         傳統(tǒng)創(chuàng)新方法

2  試錯法

2  頭腦風暴法

2.         創(chuàng)新從魔法到科學

2  創(chuàng)新的級別

2  創(chuàng)新發(fā)展的方向

3.         創(chuàng)新中的矛盾

2  創(chuàng)新中的物理矛盾

2  創(chuàng)新中的技術矛盾

4.         創(chuàng)新的基本原理

2  創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、 企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果

1.         產品創(chuàng)新

2  極致思維

2  迭代思維

2.         市場創(chuàng)新

2  社群思維

2  品類思維

3.         服務創(chuàng)新

2  數(shù)據(jù)思維

4.         模式創(chuàng)新

2  跨界思維

2  共享思維

駱欣慶（Luo Xinqing）教授，博士

           ——創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應用實踐專家

?  曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎

?  曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官

?  美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問

?  深度服務企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等

?  中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術顧問

?  清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】

駱欣慶博士是國內著名的創(chuàng)新領域研究專家，創(chuàng)新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。

駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網(wǎng)，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領域的課程。

駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng)新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構建創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。

駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】

《未來科技創(chuàng)新趨勢》

《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點》

《企業(yè)未來創(chuàng)新機遇縱覽》

《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》

《創(chuàng)新領導力》

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》

《產品創(chuàng)新的路徑與方法》

《營銷創(chuàng)新新視角》

《組織創(chuàng)新的核心方法》

《創(chuàng)新工作坊（實踐類）》

《創(chuàng)新底層思維方法論》

《商業(yè)活動中的批判性思維》

《底層創(chuàng)新思維與科學創(chuàng)新方法》

《TRIZ理論與實踐》

《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》

《創(chuàng)新思維與思維導圖應用》

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》

《創(chuàng)業(yè)者的方法論》

《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》

《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》

《企業(yè)家常用思維模型》

《創(chuàng)新認知規(guī)律與管理思維模型》

《管理大觀：經典管理理論》

《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》

《創(chuàng)新引領企業(yè)戰(zhàn)“疫”》

《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》

《突破思維》》

《創(chuàng)新：打破認知邊界》

《產品創(chuàng)新與產品升級》

《創(chuàng)新轉型的核心問題》

【學員評價】

l  駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。

——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

l  駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。

——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起

l  聽了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。

——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

l  在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。

——白石山景區(qū)（5A）總經理  畢東林