大客戶關(guān)系管理

大客戶關(guān)系管理

課程背景：

大客戶資源握在少數(shù)銷售精英手里，企業(yè)陷入依靠“能人”、又受制于“能人”的怪圈；

銷售人員離職直接導(dǎo)致大客戶流失；

企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃缺少大客戶信息有效支撐，導(dǎo)致規(guī)劃脫離實(shí)際；

大客戶公關(guān)預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)，花錢(qián)沒(méi)數(shù)、沒(méi)度，只能采用定額一刀切的粗放式管理；

大客戶資料庫(kù)不完整，導(dǎo)致銷售項(xiàng)目容易卡殼，無(wú)法有效控制客戶整條決策鏈；

大客戶關(guān)系缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，針對(duì)銷售項(xiàng)目只能臨時(shí)公關(guān)，效果還差；

大客戶關(guān)鍵人物變動(dòng)，導(dǎo)致客戶關(guān)系又得從零開(kāi)始；

聽(tīng)不見(jiàn)大客戶的聲音，或者聽(tīng)見(jiàn)了沒(méi)人管，客戶滿意度下降；

……

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都是因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理不到位導(dǎo)致，本課程帶來(lái)一套系統(tǒng)性的大客戶關(guān)系管理方法，讓客戶資源成為企業(yè)共有資源，變被動(dòng)為主動(dòng)，從依賴銷售精英轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)用客戶資源給銷售賦能，給一線銷售團(tuán)隊(duì)提供炮彈，指導(dǎo)銷售如何進(jìn)攻。站在企業(yè)發(fā)展角度，對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，也讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃更能貼合實(shí)際。在具體客戶公關(guān)中，能夠廣覆蓋和重點(diǎn)突破相結(jié)合，既能擴(kuò)大客戶接觸面，又能在關(guān)鍵決策人上取得突破，直接拿下項(xiàng)目。并提供一套管理客戶聲音的方法，打造優(yōu)質(zhì)客戶滿意度，建立客戶檔案庫(kù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案庫(kù)，形成企業(yè)的客戶信息平臺(tái)，讓客戶資源成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

●了解大客戶關(guān)系管理的系統(tǒng)性方法，通過(guò)客戶分級(jí)、關(guān)系規(guī)劃、客戶拓展、滿意度管理、檔案管理5個(gè)維度實(shí)現(xiàn)全方位的客戶管理，讓客戶關(guān)系成為企業(yè)拓展市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

●掌握客戶分級(jí)管理策略和客戶關(guān)系規(guī)劃5步法，將客戶規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地；

●學(xué)會(huì)建立客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案，從宏觀到微觀、從競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)到SWOT分析，既能支援一線銷售團(tuán)隊(duì)，又不讓客戶資源受制于少數(shù)銷售精英，打造企業(yè)客戶信息平臺(tái)，成為分析客戶、攻堅(jiān)客戶的利器；

●區(qū)分普遍客戶和關(guān)鍵客戶的公關(guān)方式，學(xué)會(huì)在不同情況下選擇不同的公關(guān)策略；

●掌握客戶滿意度管理方法，主動(dòng)收集客戶聲音，問(wèn)題處理實(shí)行閉環(huán)管理，讓客戶的聲音成為企業(yè)改進(jìn)的方向，提升客戶滿意度；

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：銷售總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶代表、客戶服務(wù)總監(jiān)等

課程方式：理論講授+案例分析+情景模擬+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程大綱

第一講：認(rèn)識(shí)大客戶關(guān)系管理——優(yōu)化客戶關(guān)系、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、常見(jiàn)問(wèn)題

1. 關(guān)鍵客戶掌握在少數(shù)銷售精英手里，銷售人員的變動(dòng)容易造成客戶流失

2. 企業(yè)戰(zhàn)略制定和工作規(guī)劃缺少客戶信息的有效支撐，導(dǎo)致規(guī)劃脫離實(shí)際

3. 客戶關(guān)系預(yù)算經(jīng)常超標(biāo)，花錢(qián)沒(méi)數(shù)、沒(méi)度，只能采用定額一刀切的粗放式管理

4. 客戶關(guān)系資料庫(kù)不完整，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中無(wú)法有效管理客戶整條決策鏈

5. 缺乏全員承接客戶關(guān)系的理念，客戶關(guān)系全靠客戶經(jīng)理承接

6. 客戶關(guān)系管理缺乏深度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，大量針對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)公關(guān)

7. 客戶關(guān)鍵人物的職位變動(dòng)，客戶關(guān)系又從零開(kāi)始

二、客戶關(guān)系管理的價(jià)值

1. 避免價(jià)格戰(zhàn)

——支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，避免陷入痛苦的價(jià)格戰(zhàn)中。不是殺熟，是客戶信任，信任你能為客戶創(chuàng)造多大價(jià)值。

2. 業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)

——支持各種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，不管是快速發(fā)展還是行業(yè)減退。

3. 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

——支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)

4. 支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

——持續(xù)支持企業(yè)多個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成

三、客戶關(guān)系管理的兩個(gè)階段

1. 公司起步階段

1）技術(shù)不穩(wěn)定，品牌影響力弱

2）依靠個(gè)人影響力拉動(dòng)銷售

3）建立客戶信任的過(guò)程漫長(zhǎng)且脆弱

4）一顆以客戶為中心的真心打動(dòng)客戶

2. 品牌階段

——客戶經(jīng)理可以直接拜訪客戶高層了，不是因?yàn)榭蛻艚?jīng)理優(yōu)秀了，而是因?yàn)樗麄兇淼墓緝?yōu)秀了

案例：華為銷售模式變遷的思考

第二講：客戶分析與分級(jí)管理——明確客戶分級(jí)、合理資源分配

一、客戶分析

1. 外部環(huán)境分析

1）市場(chǎng)進(jìn)入障礙

2）替代品威脅

3）購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)

工具：波特五力模型

2. 企業(yè)綜合分析

1）企業(yè)愿景和使命

2）客戶主要業(yè)績(jī)分析

3）客戶核心能力分析

4）客戶當(dāng)前的機(jī)遇與威脅分析

3. 客戶需求與采購(gòu)決策模式分析

案例：王永慶賣米

案例：華為在房地產(chǎn)和小靈通上的選擇

案例：某跨國(guó)集團(tuán)對(duì)華為的考察

案例：電子價(jià)簽對(duì)超市與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響

二、客戶分級(jí)

1. 分析客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1）客戶企業(yè)檔案

2）第三方分析報(bào)告

2. 識(shí)別客戶價(jià)值

1）當(dāng)期價(jià)值

2）長(zhǎng)期價(jià)值

3）顯性價(jià)值

4）隱性價(jià)值

3. 客戶分級(jí)

1）戰(zhàn)略客戶

2）伙伴型客戶

3）價(jià)值客戶

4）一般客戶

案例：三甲醫(yī)院的燈塔效應(yīng)

案例：華為全球100大客戶清單

第三講：客戶關(guān)系規(guī)劃——早規(guī)劃早投入、多結(jié)緣多產(chǎn)糧

一、普遍客戶關(guān)系規(guī)劃

1. 價(jià)值

1）幫助企業(yè)構(gòu)建信息收集渠道

2）幫助企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中技術(shù)評(píng)標(biāo)領(lǐng)先其他企業(yè)

3）品牌與忠誠(chéng)度的提升

4）交付成功與改善盈利

2. 要點(diǎn)

1）覆蓋面要廣，要覆蓋所有與客戶接觸的部門(mén)

2）要發(fā)掘與培養(yǎng)明日之星

案例：廣結(jié)良緣的銷售小李

二、關(guān)鍵客戶關(guān)系規(guī)劃

1. 價(jià)值

1）支持關(guān)鍵項(xiàng)目

2）打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3）確立關(guān)鍵戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4）交叉立體支撐客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

工具：客戶-企業(yè)立體關(guān)系圖

2. 要點(diǎn)

1）選擇客戶接觸場(chǎng)景——?jiǎng)?chuàng)新，避免審美疲勞

工具：華為三板斧到12招

2）客戶關(guān)系活動(dòng)需要有明確具體的支撐項(xiàng)目

3. 客戶關(guān)系規(guī)劃5步法

1）梳理客戶的組織架構(gòu)和決策鏈

2）定義關(guān)鍵客戶

3）選擇公關(guān)目標(biāo)、明確責(zé)任人

4）制定行動(dòng)計(jì)劃

5）監(jiān)控與調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃

練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)選擇一個(gè)客戶進(jìn)行客戶關(guān)系規(guī)劃

工具：關(guān)鍵客戶拓展卡片

案例：局長(zhǎng)出差

第四講：客戶關(guān)系拓展——平時(shí)多關(guān)心、用時(shí)才真心

一、客戶關(guān)系拓展既是科學(xué)也是藝術(shù)

1. 管理角度——科學(xué)

2. 執(zhí)行角度——藝術(shù)

二、普遍客戶關(guān)系拓展

1. 客戶拜訪

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

1）共同參與體育活動(dòng)

2）文娛活動(dòng)

3）節(jié)日聚會(huì)

4）家庭活動(dòng)

3. 商務(wù)能力提升活動(dòng)

1）業(yè)務(wù)交流

2）品牌活動(dòng)

3）管理培訓(xùn)

4. 例行規(guī)定動(dòng)作

5. 拓展原則

養(yǎng)兵一日，用兵一時(shí)：普遍客戶關(guān)系的工作重點(diǎn)在于匹配項(xiàng)目的生命周期，提升對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制能力

案例：兩本企業(yè)雜志的影響力

三、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展

1. 知己知彼

2. 建立連接

工具：黃金20分鐘

3. 積累信任

工具：情感賬戶法則

案例：信用卡原理

4. 施加影響

5. 注意事項(xiàng)

1）忽視隱性決策鏈

2）忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3）忽視客戶職業(yè)發(fā)展方面的需求

4）客戶關(guān)系層次不深

5）忽視明日之星的建設(shè)

6）忽視業(yè)務(wù)拓展的規(guī)范性

案例：華為老鄉(xiāng)接待政府參觀代表團(tuán)

案例：刻有客戶名字的餐具

第五講：客戶問(wèn)題收集與滿意度管理——聽(tīng)取客戶心聲、贏得客戶心動(dòng)

一、管理客戶的聲音

1. 被動(dòng)信息來(lái)源

1）服務(wù)熱線

2）客戶服務(wù)請(qǐng)求（合同中的SLA）

3）網(wǎng)絡(luò)反饋

4）退貨信息

5）銷售報(bào)告

2. 主動(dòng)信息來(lái)源

1）客戶訪談

2）問(wèn)題處理團(tuán)隊(duì)反饋

3）客戶調(diào)查

4）合作伙伴訪談

5）直接觀察法

工具：每周有效問(wèn)題數(shù)+關(guān)鍵事件負(fù)向扣分機(jī)制

6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

3. 收益

1）決定向客戶提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)

2）確定產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵質(zhì)量特性和規(guī)格

3）確定產(chǎn)品和服務(wù)的改善重點(diǎn)

4）識(shí)別客戶滿意的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：華為手機(jī)拍月亮

二、管理非技術(shù)問(wèn)題

1. 業(yè)務(wù)運(yùn)作

1）受理問(wèn)題

2）處理問(wèn)題

3）升級(jí)問(wèn)題

4）關(guān)閉問(wèn)題并評(píng)價(jià)

2. 業(yè)務(wù)管理

1）周監(jiān)控

2）月度問(wèn)題質(zhì)量分析會(huì)

案例：山東聯(lián)通辦公室打印機(jī)引發(fā)的客戶不滿

三、客戶滿意度調(diào)查與改進(jìn)

1. 方法

1）基于項(xiàng)目的滿意度調(diào)查

2）第三方滿意度調(diào)查

2. 過(guò)程管理

1）管理和控制問(wèn)題解決過(guò)程中客戶的聲音

2）管理客戶期望值、倡導(dǎo)契約化交付

3. 客戶滿意度改進(jìn)

——企業(yè)進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查的目的不僅是發(fā)現(xiàn)和解決客戶的問(wèn)題，那只是治標(biāo)的方法，客戶滿意度調(diào)查還是企業(yè)通過(guò)客戶體檢自身的方式

第六講：客戶檔案管理——信息全面準(zhǔn)確、打仗彈藥充足

導(dǎo)入：市場(chǎng)部集體大辭職事件

一、客戶企業(yè)檔案

1. 客戶概要

2. 客戶行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)分析（外因）

1）宏觀環(huán)境

2）行業(yè)動(dòng)態(tài)

3）客戶競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

工具：VDBD五看模型（BLM模型）

3. 客戶戰(zhàn)略和痛點(diǎn)（內(nèi)因）

1）戰(zhàn)略分析和業(yè)務(wù)訴求

案例：秦始皇、劉邦、項(xiàng)羽

2）CEO的關(guān)注重點(diǎn)

3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4）公共關(guān)系戰(zhàn)略

5）客戶的痛點(diǎn)

6）小結(jié)——交叉驗(yàn)證

4. 客戶財(cái)務(wù)分析

1）財(cái)務(wù)績(jī)效

2）客戶財(cái)務(wù)開(kāi)支分析

3）小結(jié)

案例：移動(dòng)的拖欠付款帶來(lái)的影響

5. 客戶組織

1）組織結(jié)構(gòu)概述

2）采購(gòu)決策模式和流程

3）小結(jié)

6. 客戶SWOT分析與總結(jié)

7. 附錄

1）高層檔案

工具：個(gè)人明信片

2）業(yè)務(wù)細(xì)分小結(jié)

3）客戶年度關(guān)鍵事件日歷

4）客戶業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的詳細(xì)信息

5）地域分析

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案

1. 總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

工具：供應(yīng)商權(quán)重分析表

案例：華為核心網(wǎng)“2+1”戰(zhàn)略

2. 產(chǎn)品和服務(wù)分析

工具：戰(zhàn)略沙盤(pán)

3. 客戶關(guān)系分析

工具：魚(yú)骨圖

工具：權(quán)力地圖

4. 運(yùn)作能力分析

1）客戶滿意度

2）服務(wù)和交付

3）營(yíng)銷活動(dòng)

4）政府和公共關(guān)系

案例：海底撈舉辦兒童生日

5. SWOT分析

6. 附錄

1）在客戶中的發(fā)展歷程

2）政府和公共關(guān)系發(fā)展歷程

3）財(cái)務(wù)歷史狀況

    王偉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；品牌傳播專家；滿族 正藍(lán)旗 祖籍山東濟(jì)南，生于遼寧，師從中國(guó)管理學(xué)界泰斗、著名經(jīng)管《中外管理》雜志創(chuàng)始人楊沛霆教授。

職業(yè)背景
 2012年3月至今，北京藍(lán)天城投資控股副總裁；2010年6月至今，普道永基國(guó)際顧問(wèn)（北京）有限公司首席品牌官；陜西偉志集團(tuán)品牌顧問(wèn)；09年6月起，應(yīng)《中外管理》創(chuàng)辦人楊沛霆教授之邀，任該社顧問(wèn)。06年就讀英國(guó)劍橋大學(xué)PMP高級(jí)研修班及北大高級(jí)經(jīng)理人研修班。曾任中國(guó)最大的管理咨詢機(jī)構(gòu)---任品牌總監(jiān)； 應(yīng)青城派36代掌門(mén)劉綏濱先生邀請(qǐng)，擔(dān)任其經(jīng)紀(jì)人。

現(xiàn)任
    目前在亞洲最頂級(jí)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館---藍(lán)天城 做副總裁 主管公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和品牌植入招商。