非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——管理篇

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——管理篇

講師  孟郡

【課程背景】

管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何閱讀財(cái)報(bào)“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做運(yùn)營的決策？是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！

如何“閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？如何“理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？管理人員“必懂”“必會(huì)”企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)？運(yùn)營資本層面決策的方法和工具？短期決策工具本量利分析工具？及日常經(jīng)營中遇到的采購、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等的決策的邏輯？本課程是職業(yè)經(jīng)理人的操作寶典！

【課程收益】

掌握：閱讀理解企業(yè)三張財(cái)報(bào)

理解：由表及里用比率分析透視企業(yè)經(jīng)營

掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應(yīng)用

掌握：基本決策：運(yùn)營資金的管理（應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款）方法

掌握：企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)采購、生產(chǎn)、銷售、定價(jià)等工具的應(yīng)用邏輯

【課程對(duì)象】管理人員及其相關(guān)人員

【課程時(shí)長】6小時(shí) （1天）

【課程大綱】

第一單元：如何看懂?dāng)?shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)與事件的雙向鏈接？【數(shù)模轉(zhuǎn)換】

n  深度剖析財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

1、分別解析三張財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)背后的意義

2、三張財(cái)報(bào)的勾稽關(guān)系梳理

n  案例解析－企業(yè)的經(jīng)營狀況

3、企業(yè)不賺錢的原理推理（毛利、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、周轉(zhuǎn)率及資金分析）

4、業(yè)財(cái)融合的維度雙向分析及財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)路徑

n  財(cái)務(wù)人員做好數(shù)模轉(zhuǎn)換的修煉

5、業(yè)務(wù)處理思考

6、數(shù)據(jù)到事實(shí)、數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)實(shí)

第二單元：看懂指標(biāo)，用數(shù)據(jù)邏輯洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)？【數(shù)據(jù)畫像】

1、財(cái)務(wù)核算中的指標(biāo)建模、數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告形成

2、如何衡量一家公司好壞？

1、如何衡量經(jīng)營者水平高低？

2、如何看一家公司是否有前途？

3、如何看一家公司風(fēng)險(xiǎn)大??？

4、如何看一家公司是否具備資本市場(chǎng)價(jià)值？

5、如何看一家公司效率高低？

6、如何看一家公司是否官僚？

7、關(guān)鍵指標(biāo)解析，重塑企業(yè)管理

8、企業(yè)數(shù)據(jù)畫像透徹分析企業(yè)經(jīng)營

第三單元：如何剖析比率數(shù)據(jù)了解企業(yè)盈利能力，運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展企業(yè)能力？

n  財(cái)務(wù)分析中的比率分析

1、盈利能力、資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債管理能力量表  

2、周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

3、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

4、存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

5、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期

6、企業(yè)發(fā)展能力分析

7、市場(chǎng)價(jià)值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表

8、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析

9、資本市場(chǎng)表現(xiàn)

10、杜邦分析法的應(yīng)用

11、 行業(yè)相關(guān)案例分析

n  因素分析法

11、收入與成本的分析

12、經(jīng)營費(fèi)用與收入分析

13、銷售費(fèi)用與收入分析

第四單元：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營資本管理方面決策的邏輯和方法？

n  營運(yùn)資本管理

1、應(yīng)收賬款的管理及決策

2、庫存商品的管理及決策

3、應(yīng)付賬款的管理及決策

第五單元：短期投資（增加一個(gè)產(chǎn)品，或者上一條生產(chǎn)線等）決策的邏輯？

1、本量利分析在單一品種盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

2、多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

3、預(yù)測(cè)銷售利潤率的方法

4、利潤的預(yù)測(cè)方法

第六單元：如何進(jìn)行定價(jià)決策？

1、產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
2、客戶盈利分析與調(diào)整決策
3、銷售預(yù)測(cè)與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策
4、低價(jià)訂單接受決策
5、定價(jià)決策
6、單項(xiàng)重大營銷活動(dòng)投入產(chǎn)出分析決策

7、行業(yè)相關(guān)案例分析

財(cái)務(wù)管理專家   孟郡

【專業(yè)資質(zhì)】

?中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、融資規(guī)劃師導(dǎo)師、高級(jí)管理會(huì)計(jì)師

?中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)特聘管理會(huì)計(jì)講師 

?財(cái)會(huì)類職業(yè)院校特聘財(cái)務(wù)講師

?河北雄安新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)研究中心特聘專家顧問

?北京國際愛巴特易貨貿(mào)易特聘專家顧問

?天津博瑞凱科技有限公司專家顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 中國企業(yè)金融研究院副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)融資規(guī)劃師培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向，及先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。對(duì)企業(yè)融資，投資業(yè)務(wù)均有涉獵。特別是近年來在企業(yè)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合以及將業(yè)財(cái)融合的理論提煉出系統(tǒng)的方法、工具和模型運(yùn)用到企業(yè)，大大增加了企業(yè)的收益。

● 上市公司中啟創(chuàng)優(yōu)金融商學(xué)院任副總裁，財(cái)務(wù)運(yùn)營、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的課程設(shè)計(jì)，參與公司年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃。

● 黑龍江省物資總局財(cái)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)總局資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理及分析、資本運(yùn)作內(nèi)部控制，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表分析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理程序并提出多條建議以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)總局業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算并跟蹤其執(zhí)行情況。

【授課風(fēng)格】

二十多年實(shí)務(wù)與咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，理論與實(shí)踐相結(jié)合?；?dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考，容易引起學(xué)員共鳴，專業(yè)功底深厚。親和委婉，讓枯燥的財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合課程，有料有趣。邏輯思維清晰，深入淺出，生動(dòng)活潑，具有戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂。

【主講課程】

n  非財(cái)務(wù)體系：（管理人員）

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)（訓(xùn)練篇、管理篇、工具篇）（1—2天）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別（金融視角目標(biāo)客戶理財(cái)經(jīng)理及銀行客戶經(jīng)理）（1—2天）

3.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤模擬1—2天）

4.管理者的財(cái)務(wù)思維（1天）

5.立足金融視角解析會(huì)計(jì)準(zhǔn)則透視企業(yè)經(jīng)營（1天）

6.如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？（沙盤模擬1天）

n  管理會(huì)計(jì)體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)、管理人員）

1、業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析：“如何擁有一眼看透財(cái)務(wù)報(bào)表能力？”（1天）

2.“業(yè)財(cái)融合”－全面預(yù)算五步法（1——2天）

3.“業(yè)財(cái)融合”－企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理（1—2天）

4.“業(yè)財(cái)融合”－有效降本增效技巧和方法（1—2天）

n  財(cái)務(wù)體系：（財(cái)務(wù)人員）

1.   財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？（1—2天）

2.   手把手教你快速晉升財(cái)務(wù)BP？（1—2天）

3.   高級(jí)財(cái)務(wù)分析師是如何煉成的？（1—2天）

4.   成本大師在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重點(diǎn)維度解析？（1—2天）

5.   上市公司的分析與估值？（1天）

6.   財(cái)務(wù)分析建模與邏輯的技巧？（1天）

7.   企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財(cái)務(wù)（1天）

8.   會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析與難點(diǎn)應(yīng)用（1天）

9.   資金管理與風(fēng)險(xiǎn)分析（1天）

10.  財(cái)務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策？（1天）

11.  上市前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和審計(jì)（1天）

12.  融資渠道及融資方案的撰寫（1天）

n  財(cái)稅體系：（目標(biāo)客戶財(cái)務(wù)及管理人員）

1. “金稅四期”宏偉藍(lán)圖，讓我們走在正確的道路上?。ń庾x金稅四期）（半天）

2.  治稅全方位攻略（1—2天）

3.  個(gè)人所得稅匯算清繳一站通（3小時(shí)）

4. 擁抱金稅四期－企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營（1天）

【客戶評(píng)價(jià)】

孟郡老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好地幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。                                       ——中天教育集團(tuán)董事長王懷周

孟郡老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

—自由時(shí)光影院管理公司董事長朝勒門

孟郡老師講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合，重啟系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到什么是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品思維，也有了更加清晰的方向。

——成都金達(dá)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 吳總