非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課

《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》

【課程目的】

培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理。

【課程收益】

本課程是針對非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個(gè)人、部門和公司的工作績效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識、管理會(huì)計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理知識三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）

這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；

2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；

3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；

4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績效。

第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）

這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實(shí)際能力。

通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；

3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

【課程特色】

應(yīng)用型課程，知識點(diǎn)邏輯層次分明，講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，用通俗的語言解釋難懂的專業(yè)術(shù)語，接地氣，簡單易懂。

通過分析案例解析，加強(qiáng)對知識的理解和運(yùn)用，能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)各自的情況中去。

講師專業(yè)度高，經(jīng)驗(yàn)豐富，大量案例分析與解析，所學(xué)可落地到現(xiàn)實(shí)工作場景的應(yīng)用。

【課程對象】

企業(yè)管理者—財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)工作者

【課程時(shí)長】 2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財(cái)務(wù)助力夢想

1.1、 會(huì)計(jì)信息：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，意味著什么？

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來

案例：從報(bào)表和報(bào)警到分析

1.2、 管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具

要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動(dòng)力

案例：Tesco的興衰

1.3、 財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針

要點(diǎn)：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

案例：讓數(shù)據(jù)做決策而不是hippo

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：漫談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2.1、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識

2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)就是把錢的事情說清楚

案例：會(huì)計(jì)六要素先生的會(huì)議

2.1.2、    資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系

要點(diǎn)：弄清楚，錢從哪里來，又到哪里去了

案例：Vega-bond   Travel的資產(chǎn)負(fù)債表

2.1.3、    利潤表與企業(yè)盈利模式

要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對了

案例：從公司利潤表分析公司盈利模式

2.1.4、    現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵

案例：Overnight   Shipping 公司現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流管理

2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況

2.2.1、    資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：庫存就是損失，務(wù)必削減到最低；應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸； 無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；   失信不是小病，可能是癌癥。

案例：存貨：公司的“秘密花園”

案例：貨幣資金留多好還是留少好？

案例：樂視網(wǎng)為什么走向窮途末路？

2.2.2、    利潤表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤來源在哪里？ 定價(jià)有利潤嗎？成本費(fèi)用高于競爭對手嗎？浪費(fèi)最小化了嗎？

案例：掙什么錢算本事？

2.2.3、    現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；經(jīng)營活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號！現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？

案例：公司真的掙到錢了嗎？

2.3、       利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績效

2.3.1、   改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）

要點(diǎn)：營運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：KM公司資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)及資本結(jié)構(gòu)

2.3.2、   改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)[利潤表角度）

案例：價(jià)格（定量）、利潤來源（定向）、盈利方式（定性）

2.3.3、   改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）

案例：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天

P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具

3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識

3.1.1、    管理會(huì)計(jì)核心概念和理論

價(jià)值管理：關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的綜合報(bào)告

案例：小酒吧引出的價(jià)值5C

成本管理：作業(yè)成本理論

案例：Classic Brass Inc為何虧損？

績效管理：平衡計(jì)分卡

案例：YR公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

案例：一張現(xiàn)金流量表讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

案例：業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)控風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2、    管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

案例：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一

3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策

案例： TufStuff, Inc 如何尋找定價(jià)自主權(quán)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)利潤？

3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析

案例分享：從亨文利公司的頂層規(guī)劃看財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國注冊會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲(chǔ)管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲(chǔ)備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。