非財(cái)管理者的成本管理學(xué)

《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》

【課程背景】

高毛利、粗放經(jīng)營的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競爭激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯。

【課程收益】

1、本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治觯唵紊鷦?dòng)地講解成本基本理論及其方法，以開拓非財(cái)務(wù)管理者使用財(cái)務(wù)信息的思路和技巧，旨在使非財(cái)管理者更容易理解成本管理信息在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中所起的重要作用和角色；

2、了解成本管理知識的同時(shí)，掌握成本管理體系、理念和方法；

3、幫助管理者理解和運(yùn)用成本管理知識，為解決成本問題指明方向；

【課程特色】

1、圖文并茂，直觀剖析，解讀有關(guān)概念和方法；

2、循序漸進(jìn)，深入淺出，為成本管理指明方向；

3、來龍去脈，原理講解，力求學(xué)習(xí)者知其然更知其所以然；

4、業(yè)財(cái)融合，系統(tǒng)梳理，從業(yè)務(wù)的角度講解，希望非財(cái)管理者能在企業(yè)中扮演成本策略專家的角色。

【課程對象】非財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)決策者

【課程時(shí)長】  1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、理解成本

1.1、成本二三事

1.1.1 生產(chǎn)成本和產(chǎn)量

1.1.2 產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用（場景分析一 + 場景分析二）

1.1.3 成本習(xí)性（場景分析三 + 場景分析四）

1.1.4 成本分類和成本動(dòng)因（場景分析5）

1.2、成本與成本管理

1.2.1 成本管理的內(nèi)容及關(guān)鍵角色

1.2.2 成本管理活動(dòng)

1.2.3 成本管理中的常見問題和解決方案（案例分享）

1.2.4 成本計(jì)算的方法（場景分析6）

1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場景分析7）

1.2.6 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.2.7 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?/p>

1.3、成本計(jì)算、核算與分配方法

1.3.1  成本計(jì)算的方法（場景分析6）

1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和變動(dòng)成本法，場景分析7）

1.3.3 成本核算類型（分步、分批、作業(yè)成本法｜案例分析）

1.3.4 制造費(fèi)用分?jǐn)偡ǎò咐治觯?/p>

案例+演練1：采用案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

二、 與成本相關(guān)的決策規(guī)劃

2.1、本量利分析的核心

2.1.1 本量利分析的本質(zhì)

2.1.2 本量利商業(yè)模式和戰(zhàn)略決策（案例分析）

2.2、成本預(yù)算的編制方法

2.2.1 編制成本預(yù)算的相關(guān)理念

2.2.2 成本預(yù)算的前提與準(zhǔn)備工作（案例分析）

2.3、預(yù)算制度的行為考量

2.3.1 預(yù)算編制類型和制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)

2.3.2 預(yù)算編制方法（案例分析）

案例+演練2：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

三、 成本控制與考核

3.1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的作用

3.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（案例分享）

3.1.2 在產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)樣表

3.1.3 生產(chǎn)損失報(bào)告表（案例分享）

3.2、成本控制概述

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制度

3.2.2 成本差異分析

3.2.3 目標(biāo)成本法的成本控制過程

3.2.4 成本控制內(nèi)容（案例分享）

3.3、非財(cái)務(wù)方式的業(yè)績評價(jià)

3.3.1 平衡計(jì)分卡

3.3.2 平衡計(jì)分卡衡量維度（案例分享）

案例+演練3：采用大量案例分析或演練說明，以加深理解和借鑒；

財(cái)務(wù)管理、投融資專家  鄧斯彥

【專業(yè)資質(zhì)】     

?牛津布魯克斯大學(xué) 榮譽(yù)學(xué)士（海外留學(xué)）                 

?美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）  

?英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

?美國注冊會(huì)計(jì)師（U.S.CPA）

?美國注冊管理會(huì)計(jì)師(CMA)—證書類培訓(xùn)                                                                                                       

?西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)本科     

?多次受邀參加國內(nèi)外大型論壇及行業(yè)峰會(huì)：

2013年-2015年 ICM 行業(yè)峰會(huì) 《 ICM Industry》

2014 信息與通信技術(shù)交流會(huì)《 ICT Business Summit 2014》

2016亞洲云技術(shù)論壇《CloudAsia2016》

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●    康師傅集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)） - 頂通物流    分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

 在業(yè)財(cái)融合下監(jiān)督分公司的整體運(yùn)營，包括財(cái)務(wù)、人事和銷售報(bào)告匯總和分析； 5年多外企集團(tuán)化公司工作經(jīng)歷，從快消行業(yè)到物流行業(yè)，從營業(yè)分析到分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。期間完成了上新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，優(yōu)化了倉儲管理流程；

同時(shí)管理7個(gè)BU17個(gè)辦事處的營業(yè)分析員，并為公司培養(yǎng)財(cái)務(wù)儲備人才，將財(cái)務(wù)報(bào)告、人事報(bào)告和銷售報(bào)告合并，且能用邏輯思維理解事情的發(fā)生、變化及三者之間的鉤稽關(guān)系，績效提升： 將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到各業(yè)務(wù)部門，為公司整體運(yùn)營提高效率做出突出貢獻(xiàn)；

建立市場巡查督查工作制度。加強(qiáng)了對經(jīng)銷商合規(guī)經(jīng)營的管理，維護(hù)公司合規(guī)經(jīng) 營，并減少了舞弊風(fēng)險(xiǎn)。                                            

●    嘉實(shí)基金管理有限公司 - 中國老牌十大基金管理公司之一  渠道經(jīng)理

負(fù)責(zé)對接銀行和證券公司的基金銷售，并給銀行和證券公司的從業(yè)人員進(jìn)行基金產(chǎn)品的培訓(xùn)；任職期間，培訓(xùn)投行和銀行專業(yè)人員的數(shù)量超過千人；根據(jù)機(jī)構(gòu)客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好和持有資產(chǎn)狀況，擬定初步投資方案，大量的數(shù)據(jù)分析和

 客戶資料收集并分析研究的工作，連續(xù)兩年所負(fù)責(zé)的區(qū)域(湖南省和廣東省)內(nèi)，基金銷售業(yè)績優(yōu)秀；

●    新加坡資訊通信協(xié)會(huì)（SiTF）- 新加坡資訊通信管理局( iDA)所屬單位 財(cái)務(wù)主任

2009-2016年，主要負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理、參與和財(cái)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略決策、負(fù)責(zé)分會(huì)（上海和杭州）的預(yù)算和賬務(wù)審計(jì)、與政府部門溝通項(xiàng)目結(jié)案事宜等。在職期間，主導(dǎo)并整改了財(cái)務(wù)報(bào)告流程和報(bào)表分析模版，從而披露運(yùn)營弱點(diǎn)并提出改善建議，扭轉(zhuǎn)了往年連續(xù)6年虧損的局面。負(fù)責(zé)渠道 (銀行和投行) 銷售基金產(chǎn)品的培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)客戶的投資咨詢服務(wù)。所負(fù)責(zé)的湖南和廣東省的基金銷售業(yè)績每月名列前茅。

【擅長領(lǐng)域】

財(cái)務(wù)管理、公司治理、投融資管理

快銷品行業(yè)產(chǎn)品成本核算，物流貨運(yùn)管理，金融行業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)及渠道管理，

非盈利組織的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)和個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃

【授課對象】

非財(cái)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人士，如商業(yè)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人、人力資源、市場經(jīng)理、投融資總監(jiān)、生產(chǎn)及成本經(jīng)理等高級崗位職務(wù)、執(zhí)行董事、CEO等、財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生、企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員

【主講課程】

非財(cái)類

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（中、英文） 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理》

《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效激勵(lì)新模式》《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

財(cái)務(wù)類

《簡明財(cái)務(wù)分析洞察》《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》《財(cái)務(wù)實(shí)踐中的經(jīng)營活動(dòng)分析》

《提升財(cái)務(wù)跨部門共同能力和影響力》《財(cái)務(wù)職業(yè)操守與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本管理與控制》

其他

《資本運(yùn)作與企業(yè)成長》（可包括IPO規(guī)劃）《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》

《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》《如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)績效》《多元世界中的理財(cái)認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)型：專業(yè)知識+案列分享，結(jié)合新的觀點(diǎn)+輕松愉快地互動(dòng)，跟進(jìn)反饋信息提出后續(xù)改善建議。