非財(cái)···
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財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
![劉福祥](http://qohy.cn/uploadfile/2023/0627/78ae33e7fa28a38.png)
劉福祥
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程背景:
一名優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還需要具備一定的財(cái)務(wù)管控能力。透過(guò)數(shù)字進(jìn)行管理,才能讓你真正了解企業(yè)運(yùn)營(yíng),掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心!
企業(yè)管理的目標(biāo)就是提升利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn),錢流到的地方就是需要財(cái)務(wù)管理的地方,所以各個(gè)部門都和錢有關(guān),都和財(cái)務(wù)有關(guān),財(cái)務(wù)意識(shí)的提升,也是企業(yè)管理整體提升的一部分。企業(yè)管理者不需要學(xué)習(xí)做賬的知識(shí),只需要學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)工具”。
本課程通過(guò)真實(shí)的案例分析與實(shí)例演練,為管理者展示核心的財(cái)務(wù)思維及財(cái)務(wù)管理工具。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助經(jīng)營(yíng)決策者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。
課程收益:
通過(guò)學(xué)習(xí),使管理者懂的利用數(shù)據(jù)來(lái)管控企業(yè),管控本部門,并且能在對(duì)外業(yè)務(wù),對(duì)內(nèi)管理過(guò)程中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),具備成本意識(shí),稅務(wù)管控意識(shí),從而提升整個(gè)企業(yè)績(jī)效。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
● 讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看懂企業(yè)運(yùn)營(yíng),讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
● 學(xué)習(xí)投資回報(bào)思維,讓企業(yè)的每一分錢都當(dāng)成投資,并且要關(guān)注回報(bào)
● 運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具,合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金
● 識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制
● 建立清晰的成本控制意識(shí),掌握成本控制方法
● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管、部門總監(jiān)及相關(guān)管理者
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式,要求全員參與
課程大綱
破冰:一公司總經(jīng)理的財(cái)務(wù)困惑
第一講:全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1. 通過(guò)經(jīng)典鐵三角來(lái)了解財(cái)務(wù)
思考:管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維有哪些?
分析:管理的目標(biāo)與財(cái)務(wù)的關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造(財(cái)務(wù)就是錢到的地方就要管到)
第二講:非財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)管理兩大財(cái)務(wù)意識(shí)
意識(shí)一:數(shù)字化管理
1. 通過(guò)數(shù)字來(lái)了解企業(yè)及管理
方式:解讀財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表)
1)了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及會(huì)計(jì)恒等式
2)分析會(huì)計(jì)科目與經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系
案例:上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀
2. 通過(guò)財(cái)務(wù)五大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)看懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1)毛利率
方法:挖掘企業(yè)利潤(rùn)空間的五大方法(銷售價(jià)格,采購(gòu)價(jià)格,周轉(zhuǎn),應(yīng)收應(yīng)付,杠桿)
2)產(chǎn)能利用率
3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4)訂單/合同/收入
5)SGA比率
3. 各部門負(fù)責(zé)人用數(shù)據(jù)來(lái)匯報(bào)工作
舉例:銷售總監(jiān)的數(shù)字語(yǔ)言、人力資源總監(jiān)的數(shù)字語(yǔ)言
4. 用數(shù)字來(lái)做本部門工作計(jì)劃
1)設(shè)定目標(biāo):明確重點(diǎn)-上下分解-過(guò)程跟進(jìn)-質(zhì)詢-循環(huán)改進(jìn)
2)部門分解目標(biāo):公司級(jí)、銷售、后勤、下級(jí)部門等工作重點(diǎn)分解
要求:有時(shí)間,有價(jià)值,可量化
案例:部門數(shù)字化工作計(jì)劃
討論:本部門如何用數(shù)字語(yǔ)言來(lái)回報(bào)工作
意識(shí)二:投資回報(bào)思維
1. 企業(yè)掙錢的邏輯
1)看企業(yè)的價(jià)值管理——通過(guò)“ROE”分析
2)全面提升企業(yè)價(jià)值——提高產(chǎn)品效益,提升公司效率,充分利用資源
3)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解——不同部門定指標(biāo)
方法:杜邦分析法
2. 投資回報(bào)思維核心關(guān)鍵點(diǎn)分析
關(guān)鍵1:講究回報(bào)(注重投資回報(bào)率)
關(guān)鍵2:控制風(fēng)險(xiǎn)
3. 管理者正確運(yùn)用投資回報(bào)思維
1)關(guān)注回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)
2)更有效率的花錢
3)性價(jià)比高(把成本給到花錢的人)
思考:如何提高錢的利用效率
研討:本部門有哪些投資,能收獲哪些回報(bào)?
第三講:非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)運(yùn)用
運(yùn)用一:業(yè)務(wù)與稅收
導(dǎo)入:稅的產(chǎn)生邏輯
分析:最新財(cái)稅形式及未來(lái)發(fā)展
1. 不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)稅的影響
環(huán)節(jié)1:發(fā)票的開(kāi)具與使用
環(huán)節(jié)2:合同的簽訂內(nèi)容
環(huán)節(jié)3:貨物運(yùn)輸方式
環(huán)節(jié)4:個(gè)人收入結(jié)構(gòu)
環(huán)節(jié)5:促銷活動(dòng)
2. 管理者從三個(gè)層面考慮規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
層面1:不同業(yè)務(wù)鏈條中每個(gè)環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
層面2:內(nèi)部流程約束(和財(cái)務(wù)建立溝通機(jī)制)
層面3:?jiǎn)T工財(cái)務(wù)意識(shí)與素養(yǎng)
運(yùn)用二:全面成本控制
1. 成本管控的誤區(qū)
互動(dòng):結(jié)合我們生活談下成本管理,什么是沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本
誤區(qū)1:成本是財(cái)務(wù)控制的
誤區(qū)2:控制成本就是不花錢
誤區(qū)3:不關(guān)注質(zhì)量及效率的節(jié)省成本
誤區(qū)4:不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的控制成本
誤區(qū)5:把成本與人分離
2. 成本控制方法分析
1)研發(fā)成本控制
2)采購(gòu)成本控制
3)生產(chǎn)成本控制
4)庫(kù)存成本控制
5)企業(yè)費(fèi)用管理
3. 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算
舉例:盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
分析:盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
運(yùn)用:規(guī)模經(jīng)濟(jì)
互動(dòng)討論:結(jié)合本部門工作有哪些可控成本的方法
運(yùn)用三:全面預(yù)算管理
1. 做預(yù)算的目的
1)所有制能夠知道經(jīng)營(yíng)者預(yù)期做到什么程度
2)組織或部門之間能夠更好的協(xié)調(diào)
3)可以更好的分配資源
4)讓管理者形成預(yù)見(jiàn)和掌控未來(lái)的習(xí)慣和能力
2. 預(yù)算管控的過(guò)程
——戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、核算+報(bào)告、滾動(dòng)預(yù)算、績(jī)效管理
3. 設(shè)定目標(biāo)的兩種方式
1)適應(yīng)型:當(dāng)前目標(biāo)起點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定
2)成長(zhǎng)型:若干年目標(biāo)推算現(xiàn)在的目標(biāo)
4. 預(yù)算要做的準(zhǔn)備
1)公司內(nèi)部人員準(zhǔn)備(公司高層、公司中層、公司財(cái)務(wù))
2)四份文件,一份時(shí)間表
5. 預(yù)算要做的行動(dòng)
1)銷售預(yù)算:確定目標(biāo),細(xì)致分解,聯(lián)動(dòng)不同要素思考
2)費(fèi)用預(yù)算:人的預(yù)算、投資支出預(yù)算、其他費(fèi)用測(cè)算
第四講:非財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)功能
功能一:財(cái)務(wù)核算
1. 非財(cái)務(wù)部門常見(jiàn)的四大責(zé)任中心
1)利潤(rùn)中心:創(chuàng)造最高利潤(rùn)
2)收入中心:最低成本獲取最大收入
3)生產(chǎn)成本中心:客戶要求的高質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)
4)項(xiàng)目成本中心:控制預(yù)定的質(zhì)量和期限
2. 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的方法
1)設(shè)定相關(guān)表格,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析
2)財(cái)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)績(jī)效分析
案例:一公司利潤(rùn)通過(guò)財(cái)務(wù)提升20%的秘密
功能二:現(xiàn)金管理(現(xiàn)金為王)
1. 企業(yè)三大運(yùn)營(yíng)防火墻
——收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金
分析:收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金之間的關(guān)系
2. 企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)金流斷裂的原因
1)過(guò)度投資
2)過(guò)度負(fù)債
3)過(guò)度擴(kuò)張
案例:計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)及現(xiàn)金
3. 現(xiàn)金管理的關(guān)鍵內(nèi)容
——應(yīng)收賬款催收及信用管理
討論:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
案例:計(jì)算應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本
工具:應(yīng)收賬款12個(gè)階段所使用的方法
課程總結(jié)與回顧及答疑解惑
近20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
會(huì)計(jì)師資格|基金從業(yè)資格
惠州市財(cái)稅金融人才庫(kù)專家
深圳財(cái)政局某直屬事業(yè)單位特聘講師
中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部特聘教授(俱樂(lè)部成員均是政企CFO)
德中文化經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)中國(guó)事務(wù)委員(中國(guó)促貿(mào)委員會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴)
曾任:粵港區(qū)某知名資本公司|財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:北京中天華正深圳分所(全國(guó)百?gòu)?qiáng)事務(wù)所)|審計(jì)經(jīng)理
? 力鼎光電、海南瑞澤、香港錦藝、德州恒豐等近20家上市企業(yè)特聘財(cái)務(wù)講師
? 達(dá)實(shí)智能(中國(guó)上市公司潛力百?gòu)?qiáng)企業(yè))、彰泰地產(chǎn)(桂林房地產(chǎn)銷售20強(qiáng))、新國(guó)都(上市)等30+家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:非財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)算、資產(chǎn)管理等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
01-曾擔(dān)任科技局指定事務(wù)所審計(jì)經(jīng)理,為多家企業(yè)進(jìn)行研發(fā)、上市審計(jì)
曾為賽格股份等上市公司提供審計(jì),協(xié)助企業(yè)成功規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);并受科技局委托,累計(jì)每年至少為20家高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用、科技審查,確保企業(yè)研發(fā)合法合規(guī)。
02-曾作為一位專業(yè)會(huì)銷型講師,籌備過(guò)多場(chǎng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù),整體簽單率達(dá)50%以上
曾在北京、上海、成都等多地開(kāi)展財(cái)務(wù)思維、財(cái)務(wù)管控等現(xiàn)場(chǎng)簽約大型公開(kāi)課,現(xiàn)場(chǎng)10——100家企業(yè)參加,累計(jì)200+場(chǎng),整體簽單達(dá)50%以上;其中在云南的兩場(chǎng)活動(dòng)中,一場(chǎng)實(shí)現(xiàn)100%簽單;一場(chǎng)在場(chǎng)11家公司,實(shí)現(xiàn)成交7家公司并全部回款。
03-曾為多家企業(yè)提供稅收籌劃服務(wù),幫助企業(yè)合法合規(guī)節(jié)稅,其中最高節(jié)稅達(dá)80%
曾為某知名咨詢集團(tuán)北京、上海、深圳、廣州等地下屬26家分子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,并通過(guò)財(cái)務(wù)改變業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)公司全年稅務(wù)、資金、財(cái)務(wù)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),并使公司利潤(rùn)增長(zhǎng)20%以上,節(jié)稅30%以上。
04-曾參與公司籌建及股權(quán)架構(gòu)管理,明晰股權(quán)架構(gòu)中的稅收籌劃管理
曾負(fù)責(zé)某資本公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及全國(guó)30家子公司的籌建工作,搭建公司內(nèi)控體系、風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)體系規(guī)范及稅收籌劃,并參與股權(quán)基金投資,進(jìn)行財(cái)務(wù)盡調(diào),優(yōu)選目標(biāo)公司,讓客戶成功在科創(chuàng)板上市。
授課經(jīng)驗(yàn):
劉老師有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾為多家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)授課,曾受邀為國(guó)家新聞出版總署組織全國(guó)出版報(bào)社行業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),其中多門課程受到返聘,累計(jì)授課學(xué)員12000人。
★ 曾為重慶企業(yè)家協(xié)會(huì)的200位企業(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行提升培訓(xùn)5+期,并被聘為特聘常年專家老師。
★ 曾為億方集團(tuán)定制一年財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)課,培養(yǎng)學(xué)員財(cái)務(wù)思維,從預(yù)算、納稅、報(bào)表等多維度提升財(cái)務(wù)專業(yè)能力,累計(jì)授課10期,為企業(yè)培育財(cái)務(wù)總監(jiān)及多位財(cái)務(wù)高管,重新梳理搭建企業(yè)頂層財(cái)務(wù)架構(gòu)。
★ 曾作為深圳財(cái)政局直屬會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院特聘講師,累計(jì)深圳專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)員達(dá)千人以上,累計(jì)培訓(xùn)100+期。
★ 曾為恒源祥、重慶長(zhǎng)壽化工、海南瑞澤、力鼎光電等企業(yè)進(jìn)行《財(cái)務(wù)思維》培訓(xùn),累計(jì)50期。
主講課程:
《股權(quán)激勵(lì)——股權(quán)與稅收規(guī)劃》
《穩(wěn)中求勝——財(cái)務(wù)人員的治稅之道》
《業(yè)財(cái)融合——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)BP價(jià)值》
《化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)決策——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《聚焦價(jià)值——透析財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——稅改背景下的企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防范》
《控制風(fēng)險(xiǎn)——搭建總裁財(cái)稅系統(tǒng),提升利潤(rùn)的財(cái)務(wù)解決之道》
授課風(fēng)格:
劉老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格;將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
部分客戶評(píng)價(jià):
劉老師圍繞“企業(yè)頂層財(cái)稅經(jīng)營(yíng)意識(shí)、企業(yè)數(shù)字化管理及陽(yáng)光節(jié)稅工程”三大方面進(jìn)行了深入淺出的精彩授課,對(duì)投資、收益、成本、利潤(rùn)等多維度進(jìn)行了分析和講解。同時(shí),又結(jié)合自身經(jīng)歷及財(cái)稅方面的獨(dú)到見(jiàn)解為公司未來(lái)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
——云南康豐實(shí)業(yè)集團(tuán)黨支部廖書記
劉老師圍繞企業(yè)最關(guān)鍵的兩件事“賺錢和分錢”,用生動(dòng),深入淺出的方式,通過(guò)豐富的案例分析與討論,公司實(shí)操評(píng)點(diǎn)、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使學(xué)員更深入的了解財(cái)務(wù)管理,建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái),有效從財(cái)務(wù)角度,審視和重整自身的工作,有效提升了自己的工作績(jī)效和企業(yè)管理水平。
——海南瑞澤股份內(nèi)刊
之前工作一直十分忙碌,有幸參加劉老師的培訓(xùn),老師的課程具備戰(zhàn)略高度和實(shí)用性,是理論與實(shí)踐相結(jié)合,且多元化管理知識(shí)。能了解目前其他公司的運(yùn)作方法方式,以案例的形式,從不同的角度進(jìn)行思考。
——浙江超人科技股份有限公司財(cái)務(wù)部劉總監(jiān)
我原來(lái)是做業(yè)務(wù)出身,這次課程也讓我真正看懂了財(cái)務(wù)報(bào)表,以前財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表太專業(yè),并且也沒(méi)有分析,通過(guò)劉老師的講解,讓我可以從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表中看到了所隱藏的內(nèi)容,也看到了公司在運(yùn)營(yíng)中存在了問(wèn)題與不足。通過(guò)這次學(xué)習(xí),也讓我看到了在公司運(yùn)營(yíng)各方面方面都有可以控制成本的環(huán)節(jié)。
——金諾智信工程項(xiàng)目管理有限公司金董
參加財(cái)務(wù)課程,讓我在財(cái)務(wù)管理方面有了一個(gè)很大的提高。讓我明白了原來(lái)做企業(yè)不僅要懂得做企業(yè),而且還得會(huì)利用財(cái)務(wù)去管理企業(yè),通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)造財(cái)富。財(cái)務(wù)可能不是直接地去創(chuàng)造財(cái)富,但可以通過(guò)它去監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),挖潛企業(yè)成本,這對(duì)企業(yè)一個(gè)很大的推動(dòng)。
——深圳市迦楠香醫(yī)療發(fā)展有限公司徐董
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