非財務(wù)管理人員的必修課

決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理

非財務(wù)管理人員的必修課

主講：郝卯花

【課程背景】

在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財務(wù)管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、稅務(wù)違規(guī)成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務(wù)知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值，成熟商業(yè)社會對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

在工作中您是否有過如下思考：

?  當(dāng)您做出管理決策時，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？

?  公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個產(chǎn)品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？

?  明明財務(wù)計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？

?  公司交多少稅是財務(wù)計算出來的，和業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系嗎？

?  銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？

?  在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴重損失或不必要的浪費？

?  如何建立一個科學(xué)的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？

?  如何通過全面預(yù)算管理，進行最佳的資源配置？

?  如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？

本課程通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導(dǎo)學(xué)員運用財務(wù)信息與財務(wù)思維解決日常經(jīng)營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務(wù)意識，突破固有思維，運用財務(wù)信息助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】

?  了解管理人員不懂財務(wù)將面臨怎樣的認知誤區(qū)

?  輕松掌握三大財務(wù)報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能

?  了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開始進行涉稅風(fēng)險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本

?  掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險的處理技巧與籌劃方式

?  掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險種類及應(yīng)對技巧

?  掌握全面預(yù)算管理與編制方法

?  掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度

?  提升企業(yè)管理者主動的風(fēng)險管理意識與財務(wù)管理能力

       （12小時的課程，共分6個知識板塊，60多個業(yè)務(wù)場景下的案例剖析，結(jié)合現(xiàn)場互動）

【課程特色】

?  實戰(zhàn)案例精彩，課程邏輯清晰

?  干貨多，互動多，實務(wù)性強，能即學(xué)即用

?  深入淺出，通俗易懂，非財務(wù)人員也可掌握

【課程對象】

?  董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

?  非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員

?  有志提高個人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】

一、管理者沒有財務(wù)管理思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)？

1、管理者為什么要懂財務(wù)？

?  財務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)

2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)

3、信息不對稱，缺乏溝通

?  財務(wù)是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？

?  突破固有思維：財務(wù)≠會計

?  財務(wù)職能新定位：管理會計、財務(wù)BP、業(yè)財融合

4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風(fēng)險

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論

二、會計學(xué)原理如何在管理中進行準確的應(yīng)用？

1、了解財務(wù)工作的基本流程

?  做賬必須先清楚業(yè)務(wù)的過程

?  各個崗位職責(zé)分離的必要性

2、會計六要素、借貸必相等

3、快速掌握三大財務(wù)報表

?  資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？

?  利潤表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？

?  現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營

4、運用財務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策

?  盈利能力指標

?  現(xiàn)金流量指標

?  償債能力指標

?  營運能力指標

?  杜邦分析法在企業(yè)管理中的運用

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

三、如何做好稅務(wù)風(fēng)險管理，節(jié)稅降費？

1、稅務(wù)風(fēng)險管理工作僅靠財務(wù)部門就能做好嗎？

?  涉稅風(fēng)險貫穿企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

?  全員參與，加強稅務(wù)風(fēng)險管理意識

?  財務(wù)管理與稅務(wù)管理的區(qū)別

2、稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)

?  了解我國當(dāng)前的稅收環(huán)境——金稅四期

?  偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果

?  稅務(wù)稽查的高風(fēng)險項目有哪些

3、從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險，合法合規(guī)進行稅務(wù)籌劃

?  公司籌建期間的涉稅風(fēng)險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環(huán)節(jié)

?  業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險管控與籌劃

采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關(guān)聯(lián)交易

4、實務(wù)熱點問題

虛開發(fā)票、靈活用工、三流一致的操作誤區(qū)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用？

1、什么是內(nèi)部控制？

?   作用與基本原則

2、為什么中國的民營企業(yè)平均壽命短

?   風(fēng)險管理意識、內(nèi)控的理解誤區(qū)

3、當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀

?   各行業(yè)排名前10的最主要風(fēng)險因素

?   五大風(fēng)險因素總結(jié)

4、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險防范技巧

?   采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、收付款環(huán)節(jié)、簽訂合同環(huán)節(jié)

?   報銷付款制度及流程的設(shè)計

?   資產(chǎn)清查盤點：現(xiàn)金日清月結(jié)、庫存商品管理、固定資產(chǎn)管理

?   績效考核政策及應(yīng)用不當(dāng)引發(fā)的風(fēng)險

5、如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行？

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

五、如何做好全面預(yù)算管理，進行最佳資源配置？

1、全面預(yù)算管理概述

2、實行預(yù)算管理的必要性

3、預(yù)算編制的方法及優(yōu)缺點、誤區(qū)

4、預(yù)算編制的步驟

5、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

六、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？

1、資金充足對企業(yè)的重要性

2、做好資金預(yù)測

3、提高資金周轉(zhuǎn)效率

?   開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)

以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、工具

郝卯花 老師（北京）

       ——企業(yè)實戰(zhàn)型財稅輔導(dǎo)專家，財稅培訓(xùn)名師

?  中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、美國注冊管理會計師、會計師

?  原山西大昌、北京運通集團（全國經(jīng)銷商前20強） 集團財務(wù)經(jīng)理

?  原北京波士集團（梅賽德斯-奔馳 年營業(yè)額300億） 集團培訓(xùn)經(jīng)理

?  北京亮電科技有限公司                              財務(wù)總監(jiān)

?  北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會計師事務(wù)所 合伙人&財稅顧問

?  中華會計網(wǎng)校（國內(nèi)超大型權(quán)威會計教育網(wǎng)站）        財稅名師

?  北京注冊稅務(wù)師協(xié)會執(zhí)業(yè)會員、美國IMA協(xié)會會員

【個人簡介】

郝老師擁有25年財務(wù)工作經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)完成財務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的搭建。

在山西大昌、北京運通集團任職期間，主要負責(zé)預(yù)算與核算管理工作：

設(shè)置了科學(xué)的預(yù)算指標，建立績效考評體系以保證考核全面實施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團層面進行預(yù)算的匯總分析，對產(chǎn)生的差異進行分析，提出整改意見，做好成本費用的控制，保證目標利潤的實現(xiàn)。將預(yù)算運用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效。

在波士集團擔(dān)任集團培訓(xùn)經(jīng)理期間：

?  建立了集團的培訓(xùn)知識體系，如《集團高管如何看懂財務(wù)報表》、《新企業(yè)會計準則》、《新收入準則下的稅會差異分析與應(yīng)用》《企業(yè)涉稅風(fēng)險自查技巧》、《金稅三期與稅收籌劃》、《稅企溝通與與稅務(wù)稽查應(yīng)對》、《稅務(wù)籌劃技巧》、《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與合規(guī)管理》、《管理會計與業(yè)財融合》、《全面預(yù)算與成本管理》、《現(xiàn)金流量與營運資金管理 》、《財務(wù)報表分析》、《打造高績效財務(wù)團隊》等全套培訓(xùn)體系，并在集團內(nèi)進行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)隊伍專業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。

? 全面負責(zé)集團財務(wù)管理制度的編寫，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險，并負責(zé)內(nèi)控合規(guī)工作，解決集團的實際管理問題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

在北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會計師事務(wù)所工作期間，擔(dān)任上市公司、大型國企等多類型企業(yè)的高級財稅顧問 ：

?  協(xié)助客戶進行IPO上市前的籌備工作，規(guī)范了擬上市主體的會計基礎(chǔ)核算工作，按最新會計準則對上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進行調(diào)整，統(tǒng)一財務(wù)報表口徑以反映會計信息質(zhì)量，對各項涉稅事宜、涉訴事宜進行調(diào)查及整改，規(guī)范了公司內(nèi)部控制中不規(guī)范的內(nèi)容，為公司順利上市打好基礎(chǔ)。

?  為上市籌備中的集團進行稅收風(fēng)險把控與籌劃，將客戶在視同銷售增值稅計算中的錯誤進行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬元；為該集團對超期預(yù)收賬款在合法的前提下進行收入的確認，增加整個上市主體的收入及利潤1000萬元；對全集團的所得稅進行籌劃，充分利用五年虧損彌補期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬元；

? 幫助多家汽車經(jīng)銷商集團對銷售環(huán)節(jié)同時收取的其他費用進行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專做全集團衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價外費用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負，一個集團全年節(jié)稅近700萬元；

在全國知名會計網(wǎng)校（中華會計網(wǎng)校）、國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)擔(dān)任財稅培訓(xùn)講師

?  有8年線下線下財稅知識培訓(xùn)經(jīng)驗，學(xué)員累計8000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級財稅管理人才。

?  應(yīng)邀為多家大型企業(yè)進行相關(guān)會計準則及稅收法規(guī)、管理會計知識體系的培訓(xùn)，如國家電網(wǎng)有限公司(國企)、中國兵器集團(央企上市公司)、中國能源集團(央企上市公司)等

郝老師總結(jié)了多年的財稅管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及培訓(xùn)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何打造自己的財務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進行了深入研究，尤其擅長企業(yè)的稅收風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃、新企業(yè)會計準則、管理會計學(xué)（企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險、預(yù)算與成本管理、資金管理、報表分析等）等領(lǐng)域。

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險意識薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險與盲區(qū)，加上近年來財政部陸續(xù)出臺的新會計準則在與國際準則趨同，新準則名詞晦澀難懂，稅會差異造成的風(fēng)險越來越大。所以郝老師期望通過財稅類培訓(xùn)課程，從專業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險、加強稅企溝通，有效降低稅負，提升企業(yè)利潤。

另外企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費，資金管理出現(xiàn)危機等潛在風(fēng)險；郝老師希望通過管理類課程的培訓(xùn)，改變管理人員與財務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財務(wù)知識與決策方法，提升企業(yè)管理價值。

【主講課程】

財稅類：

《金稅四期稅收環(huán)境下——發(fā)票的合規(guī)性與稅務(wù)風(fēng)險控制》

《深度解析——金稅四期下增值稅最新政策解讀與風(fēng)險防范》

《深度解析——金稅四期下企業(yè)所得稅最新政策與風(fēng)險剖析》

《金稅四期下——不容忽視的小稅種（個稅、房產(chǎn)稅、印花稅等）疑難點處理》

《新政策+新攻略——金稅四期下企業(yè)進行涉稅風(fēng)險自查技巧》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控》

《業(yè)務(wù)角度看稅法——金稅四期下如何防范合同管理的重大稅務(wù)風(fēng)險》

《財務(wù)人員必修——如何應(yīng)對隱藏在會計科目中的涉稅風(fēng)險》

《稅改思變——金稅四期下企業(yè)稅收籌劃技巧》

《企業(yè)“裸奔”時代——金稅四期下稅企爭議與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《金稅四期+新收入準則——稅會差異分析與實務(wù)應(yīng)用》

《與時俱進——深度解讀最新<企業(yè)會計準則>》

《新會計準則下——企業(yè)全盤賬務(wù)處理》

《新企業(yè)會計準則下——汽車4S店的財稅處理》

《大數(shù)據(jù)及人工智能背景下——汽車4S店稅務(wù)風(fēng)險躲“坑”全攻略》

財務(wù)管理類：

《洞悉管理會計與業(yè)財融合真諦——傳統(tǒng)會計人員的必修》

《優(yōu)秀財務(wù)人員修煉“五部曲”——財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)在實務(wù)中的運用》

《財務(wù)經(jīng)理必修——如何打造高績效財務(wù)團隊》

《財務(wù)報表分析》

《汽車4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險及應(yīng)對策略》

非財類：

《決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財務(wù)管理人員的必修課》

《企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險管控》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與合規(guī)管理》

《現(xiàn)金流量與營運資金管理》

《全面預(yù)算與成本管理》

【學(xué)員評價】

郝老師的內(nèi)控課程非常系統(tǒng)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，從一線業(yè)務(wù)部門到二線部門可能存在的內(nèi)控漏洞和隱患進行了詳細的講解，通過大量落地案例的分享與現(xiàn)場互動，解決了我集團管理中的實際問題。                               

 ——山西諾維蘭集團總裁  朱建軍

郝老師會計和稅法的專業(yè)知識很深厚，課講得很有條理，很接地氣，有重點，有案例，一聽就知道事先做足了準備工作；郝老師對培訓(xùn)工作的熱情與執(zhí)著讓人欽佩，課后耐心回答學(xué)員的提問，是非常嚴謹并且有責(zé)任心和親和力的一位好老師！

——江西國力集團財務(wù)總監(jiān) 周會

新企業(yè)會計準則頒布后，集團財務(wù)人員學(xué)習(xí)很吃力，看不懂條款，不知道如何結(jié)合實際工作進行賬務(wù)處理，郝老師授課風(fēng)險很接地氣很有邏輯性，結(jié)合實務(wù)案例，用“大白話”翻譯新會計準則名詞，分析透徹，通俗易懂，易于理解，課程內(nèi)容實操性很強，干貨很多，大家學(xué)習(xí)興趣高，能快速運用中工作中，受益匪淺！

——杭州廣成集團財務(wù)總監(jiān)  賈雪芳

感謝郝老師本次精彩培訓(xùn)，會計準則透徹、稅會差異非常實用、職業(yè)道德及內(nèi)控講解與實務(wù)結(jié)合清晰易懂，大家第一次聽到會計準則和稅法相結(jié)合的課程，案例豐富，風(fēng)趣幽默，學(xué)員們反饋很好，也得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評（集團財務(wù)一把手臨時開會離開都安排了錄音），下次有機會還請您給我們授課。

——中國能源內(nèi)蒙準能集團財務(wù)科長  孫剛

謝謝郝老師給我們講授精彩的課程，本來安排80位學(xué)員，后來下屬各集團領(lǐng)導(dǎo)看了您的資歷背景介紹和課程內(nèi)容后，慕名而來100人，總計180多人！學(xué)員們對您的課程都非常感興趣，案例豐富，很實用。期待下次繼續(xù)合作。

——中國兵器集團培訓(xùn)協(xié)會  石鵬

我們本次課程時間雖然是一天，但是課程內(nèi)容非常飽滿。專業(yè)知識和真實案例結(jié)合，深入淺出，很實用，同學(xué)們理解的也不錯。希望下次學(xué)校安排可是更長的課程，您多給我們講授專業(yè)的稅法知識。

——鄭州大學(xué)總裁班  時冰雪