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從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化技能鍛造
從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化技能鍛造內(nèi)訓(xùn)基本信息:
從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化技能鍛造
課程背景:
作為銀行客戶經(jīng)理,經(jīng)過行業(yè)的多年的培訓(xùn),大部分員工已經(jīng)掌握了電話營銷的基本技能。本課程的內(nèi)容,立足基礎(chǔ),重在提高:
1. 提高生客到熟客的速度 2. 提升客戶經(jīng)理批量經(jīng)營客戶的能力
3. 強化客戶經(jīng)理專業(yè)提升與情感營銷技能 4. 優(yōu)化產(chǎn)品銷售落地流程
本課程的經(jīng)驗總結(jié),來源于銀行、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等不同特點的金融機構(gòu),通過對近10年行業(yè)內(nèi)成功電訪關(guān)鍵點的提煉和失敗原因的分析,結(jié)合客戶心理學(xué)以及專業(yè)電訪技巧,制定了從陌生首電—微信經(jīng)營—面訪KYC—產(chǎn)品營銷落地—客戶轉(zhuǎn)介紹的全流程攻略,全部技能皆可復(fù)制,以達到適合最廣泛最普通客戶經(jīng)理能應(yīng)用的目的。
課程收益:
● 掌握建立精英理財師人設(shè)的技能套路;
● 提升一線銷售人員電話邀約能力、面訪交流能力、深度挖掘能力
● 掌握與客戶面訪的對話技巧,避免與客戶見光死;
● 運用FABE法則銷售,快速實現(xiàn)產(chǎn)品銷售完成任務(wù)指標;
● 鍛造理財經(jīng)理營銷獲客標準化能力;
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行零售/個金條線的網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理
課程方式:案例分析+情景模擬+實操演練+頭腦風(fēng)暴+小組討論
課程大綱
導(dǎo)入篇:市場競爭格局的反思
1. 客戶除了銀行,還接到哪些機構(gòu)的電話?
2. 銀行的電話營銷,客戶到底排斥嗎?
3. 客戶經(jīng)營的全流程完全通過線上完成,是否可行?
4. 線上經(jīng)營的缺點有哪些?
一、資管格局的改變
導(dǎo)入:資管格局與線上營銷的變革
案例:2020年財富管理行業(yè)的凈值化元年
1. 銀行的非標紅利消失,客戶經(jīng)理的工作模式變化了嗎?
2. 資管八雄的崛起對誰的影響最大?
3. 各家機構(gòu)競爭客戶的武器是什么?
頭腦風(fēng)暴:銀行的電話營銷有哪些優(yōu)勢和劣勢?
二、電話營銷的產(chǎn)能價值
1. 個人效率快速提高
2. 團隊成員復(fù)制帶動
三、電話營銷的基礎(chǔ)邏輯
1. 客戶愿意聽電話營銷的邏輯——時間、舒適度、價值
案例:某企業(yè)的電話營銷錄音
2. 電話營銷的角色邏輯
演練:客戶經(jīng)理想扮演的角色與客戶期望的角色之間的矛盾
討論:電話主動權(quán)的角色由誰掌握?
3. 電話營銷的效率思維
頭腦風(fēng)暴:進階版FABE的話術(shù)模式
討論:如何使用工具提高電話營銷效果
討論:
1. 以前的電話營銷培訓(xùn)技巧還適用當(dāng)下嗎?
2. 電話營銷前要不要短信、微信預(yù)熱?
3. 第一通電話的目的是什么?
4. 電話的最終目的是不是見面?
一、電話約訪六大禁忌
禁忌一:未清楚表明自己身份
禁忌二:未確認客戶身份與接聽方式
禁忌三:約訪企圖不強烈
禁忌四:使用負面的語言回答或引導(dǎo)
禁忌五:不耐心傾聽客戶反饋、忽視客戶疑問或顧慮
禁忌六:電話中過多營銷產(chǎn)品
二、成功電訪準備五要素
要素一:開場準備——成功電訪開場鋪墊策略與30大到訪理由梳理
實戰(zhàn)演練:電話營銷自我介紹話術(shù)編寫
要素二:電話目標——通話目標的隨機應(yīng)變
要素三:客戶分類——不同客戶標簽的電話區(qū)別
要素四:通話時間——不同客群的時間選擇
要素五:邀約主題提煉——六大邀約主題
關(guān)鍵點:對于客戶可能提出的問題,提前想清楚,并做出預(yù)案
三、電訪異議處理四段邏輯
第一段:認同+陳述+反問
第二段:忽視法
第三段:借力打力
第四段:適時示弱+給與期待
案例學(xué)習(xí):兩通失敗電話的分析
四、電話收尾
1. 電話收尾的兩個要點
要點一:復(fù)述+引導(dǎo)
要點二:肯定+約定
2. 專業(yè)電訪收尾話術(shù)技巧
1)“我考慮考慮再說”
2)“我還是不想嘗試”
3)“現(xiàn)在沒有閑置資金”
五、電話約訪后檢視評估
1. 電話營銷的自我檢視
工具:PDCA——實現(xiàn)結(jié)果和過程雙提升
工具:電話營銷回聽自評表
實戰(zhàn)練習(xí):電話營銷實戰(zhàn)錄音回聽練習(xí)
2. 電話營銷的評估反饋
模型:電話營銷點評分析
第二講:增強粘性——私域流量營銷
一、微信營銷的戰(zhàn)地爭奪
1. 公域流量與私域流量的區(qū)別
2. 知識營銷傳播的媒介
3. 個人IP到客戶端的傳播
二、微信經(jīng)營的三大要點
1. 電子名片
2. 微信頭像
3. 打造人設(shè)
三、以客戶轉(zhuǎn)化為目的,經(jīng)營朋友圈
1. 內(nèi)容發(fā)布技巧
1)文章鏈接寫導(dǎo)語的三大技巧
2)原創(chuàng)的文字與圖片工具
3)正能量形象的樹立
4)學(xué)會使用@功能
5)重點內(nèi)容選擇時間段發(fā)布
6)適當(dāng)暴露自己的個人生活
2. 互動點評技巧
1)點評的三個原則
2)主動互動的技巧
第三講:知己知彼——顧問式營銷KYC面訪
頭腦風(fēng)暴:與陌生客戶“奔現(xiàn)”聊什么?
一、顧問式營銷,先營銷自己
1. 開場三步走
第一步:KYS自己
第二步:KYS行業(yè)
第三步:KYS組織
2. 建立信任:首因效應(yīng)
分享:贊美的六大技巧與話術(shù)
二、顧問式營銷之深度KYC
1. KYC的三大層級
層級一:客戶需求的探尋與挖掘
層級二:客戶過往投資經(jīng)歷的理解
層級三:客戶認同感的建立
2. KYC使用的三大要點
要點一:以對的方法提對的問題
要點二:甄選高價值的問題
要點三:科學(xué)的提出問題
演練:根據(jù)KYC調(diào)整銷售目標
第四講:專業(yè)致勝——產(chǎn)品營銷技能
一、四種銷售方法實戰(zhàn)
第一種:SPIN銷售法
第二種:FABE銷售法
第三種:右腦銷售法
第四種:資產(chǎn)配置銷售法
二、銷售異議處理的兩大技巧
技巧一:太極溝通法與標準化流程打造
技巧二:正式武器與備胎計劃的準備
實戰(zhàn)演練:分組使用四種方法,營銷重點產(chǎn)品
第五講:產(chǎn)能速增——邀約客戶轉(zhuǎn)介的能力鍛造
一、客戶轉(zhuǎn)介的產(chǎn)能意義
1. 營銷效率的提升
2. 客戶分層的劃分
3. 客戶流失的降低
二、客戶轉(zhuǎn)介的技巧
1. 面對老年客群的轉(zhuǎn)介方向:社會活動圈
2. 白領(lǐng)客群的轉(zhuǎn)介方向:家族賬戶法
3. 高凈值客群的轉(zhuǎn)介方向:成交對賭法
課程收尾
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語
趙亦冰老師 銀行零售產(chǎn)能提升教練
12年銀行零售營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗
現(xiàn)任:互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè) | 華北區(qū)負責(zé)人
曾任:興業(yè)銀行 | 貴賓理財經(jīng)理
曾任:中信銀行 | 零售主管行長、十佳內(nèi)訓(xùn)師
曾任:民生信托 | 私人銀行總監(jiān)
——專業(yè)-持多證上崗——
→CCBP/AMAC/SAC/CICE/CFP/會計從業(yè)資格
——實戰(zhàn)-理財行家——
→現(xiàn)存量合格投資者客戶150名,服務(wù)高凈值客戶500+人,管理資產(chǎn)高達10+億
→在興業(yè)銀行、中信銀行獲得“中收TOP1貢獻獎、十佳保險內(nèi)訓(xùn)師、年度存款先鋒”等榮譽
——擅長領(lǐng)域——
→私人銀行/資產(chǎn)配置/理財經(jīng)理營銷技巧/零售轉(zhuǎn)型/廳堂營銷策劃/客戶關(guān)系維護與營銷
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
趙老師12年一直在銀行零售業(yè)務(wù)的路上奮斗,先后在股份制銀行、信托公司、互聯(lián)網(wǎng)金融等多類型的金融企業(yè)工作,對客戶關(guān)系維護與營銷、資產(chǎn)配置、財富管理等私人銀行業(yè)務(wù)有獨到的見解和扎實的理論基礎(chǔ):
01-在銀行電話營銷的存量激活與拉新方面:
(1)在中信銀行任職時,曾自創(chuàng)一套【電話營銷話術(shù)】,成功激活睡眠戶中的15名私人銀行級別的客戶,2年內(nèi)吸引客戶在銀行個人存款規(guī)模達1.5億,個人業(yè)績一直在全行保持TOP3;并榮獲中信銀行頒發(fā)的“開門紅AUM貢獻獎”“存款突出貢獻獎”等稱號。
(2)在信托公司任職時,通過電話邀約、沙龍組織、產(chǎn)品路演等活動,使得個人入職第一年客戶管理資產(chǎn)規(guī)模就達到5億,快速進入公司“高峰論壇精英會”。
(3)在互聯(lián)網(wǎng)第三方金融企業(yè)任職時,通過線上經(jīng)營、直播的形式,落地合格投資者客戶42名,私募基金銷量達4億,期繳一百萬以上的大額保單15張,提任華北區(qū)負責(zé)人。
02-在高凈值客戶財富管理方面:
(1)曾利用自身的專業(yè)能力,對私人銀行客戶進行盤點分類,促使興業(yè)銀行7戶私人銀行客戶的存量率提升30%,總資產(chǎn)管理規(guī)模達3億,并多次獲得年度“十佳理財經(jīng)理”。
(2)曾通過產(chǎn)品資產(chǎn)配置、客戶關(guān)系維護、外拓沙龍活動等方式,助力中信鄭州分行支行存量的160名貴賓客戶躍升至310位,將私行客戶戶均資產(chǎn)由720萬提升至1600萬。
(3)曾通過引導(dǎo)客戶由固收類投資偏好轉(zhuǎn)型為權(quán)益類投資,為民生信托公司開發(fā)22名600萬以上高凈值客戶,其中資產(chǎn)量億萬級別客戶5位,實現(xiàn)每月基金業(yè)績均在500萬以上,客戶平均年化收益15%-20%。
03-在營銷團隊管理賦能方面:
(1)曾每年輔導(dǎo)新晉員工一次性通過基金從業(yè)資格證、保險從業(yè)資格證等從業(yè)資格考試,累計幫助近20000名員工獲得各類金融行業(yè)從業(yè)資格證。
(3)曾每年為團隊進行《新晉大堂經(jīng)理崗前培訓(xùn)》、《廳堂服務(wù)營銷一體化》、《廳堂沙龍營銷秘籍》、《如何挑選非標固收產(chǎn)品》《基金銷售與維護》《高凈值客戶的營銷與維護》等課程賦能,累計150天,大大提升學(xué)員的綜合技能。
主講課程:
《資產(chǎn)配置的底層邏輯與實戰(zhàn)方案》
《私人銀行客戶的獲客攻略與經(jīng)營之術(shù)》
《從陌電到客戶轉(zhuǎn)介——全流程標準化鍛造》
《精耕“魚塘”——存量客戶深度經(jīng)營與提升》
《高客崛起——私募基金營銷產(chǎn)能提升強訓(xùn)營》
《基金從業(yè)一次性通關(guān)取證攻略、考綱分析與命題規(guī)律講解》
《家族財富傳承的法律基礎(chǔ)知識與各類主流信托工具實務(wù)操作》
《基業(yè)長青——全員營銷的客戶開拓與挖掘》
《重獲信任—基金售后維護標準化流程鍛造》
《凈值型理財專業(yè)提升與客戶售后技巧》
《新財富管理格局下的銀行沙龍活動與營銷模式創(chuàng)新》
授課風(fēng)格:
● 邏輯思維清晰,語言表達通俗敏捷,風(fēng)格多元而靈動,幽默且不失嚴謹;
● 重視學(xué)員的參與,極富親和力,擅長捕捉培訓(xùn)的重難點,培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實時調(diào)整;
● 結(jié)合多年工作積累的真實而豐富的案例,把“實戰(zhàn)落地”作為培訓(xùn)目標,搭配提升營銷效率的各種APP,課程中即可進行實戰(zhàn)的操作。
一張口就知道趙老師是干過一線的,我突然明白,找到自己的營銷方法至關(guān)重要,也許是耐心,也許是坦誠,也許是敏銳,也許是專業(yè)。挑選適合自己氣質(zhì)的方法然后結(jié)合她傳達的技巧和方案,能事半功倍。只有業(yè)績好了,才會真正愛上營銷。
——建設(shè)銀行山東分行某支行 王經(jīng)理
在證券公司工作,我們的優(yōu)勢是投研,分析各種研報、報表,之前一直是做經(jīng)紀業(yè)務(wù),突然讓賣基金,客戶都不熟悉,這兩年做客戶營銷面對業(yè)績,真是痛苦。聽了趙老師的課,了解了銀行是如何服務(wù)客戶、營銷客戶的,為我們今后的轉(zhuǎn)型帶來了很大的指導(dǎo)性意見和建議。
——民生證券鄭州分部 焦經(jīng)理
我是一個不善言辭和套路的人。銀行營銷越來越累,遇到瓶頸??蛻粼絹碓骄鳎望}不進。聽了趙老師的課,哎,才知道我是多少單純簡單,原來做業(yè)務(wù)是需要掌握獲取客戶信任和營銷產(chǎn)品的套路技巧,我要立馬用起來
——河南南陽農(nóng)商行 學(xué)員感悟
我是轉(zhuǎn)崗一年多的理財經(jīng)理,之前提起基金銷售就頭疼,不敢賣,擔(dān)心自己專業(yè)度不夠。上過課之后,我明白了基金投資的邏輯,也釋然了行里下基金任務(wù)的負面情緒。我認清了基金投資是維系客戶感情最深的工具,工作這么多年第一次超額完成了基金任務(wù)。
——浦發(fā)銀行長沙分行 李經(jīng)理
很佩服趙老師的線上沙龍方系列,我們?nèi)粘J俏逄旖o二十多臺ATM機加三天鈔,忙完之后每周剩下一天維護客戶。聽了趙老師的課,覺得工作得有方法才能出效率,又對營銷燃起了熱情
——郵儲銀行西安分行某支行 學(xué)員感悟
已經(jīng)考過兩次基金從業(yè)了,試過上網(wǎng)校聽課、看書,感覺知識點太多,看著忘著。影響自己也影響支行。聽了趙老師的考前集訓(xùn),直接簡單粗暴的劃重點,講做題技巧,真是很適合突擊考試
——工商銀行焦作分行 崔主任
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