職場溝通術(shù)-收獲好人緣

《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

【課程背景】

為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達的很清楚，但對方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對方卻感受不到？為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通？對不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？
    這些問題，總是經(jīng)常會困擾我們，同時給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭，越來越依靠團隊作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。企業(yè)里長期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，而導(dǎo)致運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。這也就是溝通培訓(xùn)越來越被企業(yè)重視的原因。

為了讓大家實現(xiàn)高效溝通，溝通管理領(lǐng)域?qū)＜姨坪炅晾蠋煟Y(jié)合10年職場溝通培訓(xùn)經(jīng)驗，帶來超實用的溝通技巧課，一起探討對上、對下、平級的溝通技巧，學(xué)習(xí)因人而異的溝通技巧，助你致勝職場，收獲好人緣。

【課程收益】

?  認(rèn)識人與人之間的差異，學(xué)習(xí)因人而異的溝通法則

?  獲得上司認(rèn)可信任，成為上級喜歡信賴的得力干將

?  獲得同事認(rèn)同喜歡，成為大家伙愿意配合支持的人

?  學(xué)會站在對方角度思考利益優(yōu)先級，跨部門溝通再也不難

?  提高溝通能力，輕松hold住職場和社交，收獲好人緣

【課程對象】

?  不懂得和與人溝通，總是尬聊、冷場的所有人

?  猜不到上司的意思、進不了同事聊天圈子的職場人

?  性格內(nèi)向、不善言辭，溝通能力較弱的職場人

?  想提升溝通技巧、職場和社交都能如魚得水的所有人

【課程時長】1天（6個小時）

【課程大綱】

模塊一：職場工作匯報與演講

1.     匯報工作：讓領(lǐng)導(dǎo)越聽越嗨

?  為什么你剛開口匯報就挨罵

?  匯報越多領(lǐng)導(dǎo)越懵怎么辦

?  讓你匯報更出彩的細節(jié)

場景：我明明盡心盡力去做了，為何領(lǐng)導(dǎo)說我應(yīng)付了事？如何掐準(zhǔn)時機去匯報？

2.     年終總結(jié)；有高度顯逼格

?  打動領(lǐng)導(dǎo)的年終總結(jié)，具備什么特征

?  年終總結(jié)的坑位

?  年終總結(jié)有高度顯逼格的關(guān)鍵點

案例：大功臣為何被惜才的曹操所殺？

場景：換了新領(lǐng)導(dǎo)，該怎么匯報好？

3.     職場演講：易懂、能懂

?  克服演講緊張感

?  hold住全場的技巧

?  助你成為職場演講達人

場景：克服演講緊張三部曲

4.     會議發(fā)言：助你步步高升

?  會議發(fā)言注意事項

?  會議發(fā)言更出彩的技巧

?  讓你成為會議上焦點

場景：同事?lián)尮谧屇闵鷼?，如何表達？

模塊二：同事交流溝通

1.     同事交流：成為職場萬人迷

?  三個常用關(guān)鍵場景：贊美/求助/拒絕

案例：

1.同樣是夸人，怎么ta夸得人喜笑顏開，我夸得不痛不癢甚至尷尬？

2.新主管如何定規(guī)矩？同事借資料借錢如何討還？

2.     跨部門溝通：打破“部門墻”

?  營造融洽的溝通氛圍

?  跨部門溝通實用技巧

?  跨部門溝通出現(xiàn)矛盾化解方法

場景：跨部門利益沖突怎么處理？各說各話不考慮對方怎么辦？

3.     請示工作：獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識

?  弄清楚到底什么事情需要請示

?  通過請示工作就能獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識的關(guān)鍵點

?  怎么說才能讓領(lǐng)導(dǎo)同意你的意見

場景：領(lǐng)導(dǎo)不支持，其他部門不配合怎么辦？

模塊三：職場晉升通道

1.     工作授權(quán)：讓領(lǐng)導(dǎo)更省心

?  授權(quán)的兩大紀(jì)錄

?  讓你的授權(quán)更有效

?  讓授權(quán)員工更有動力

場景：臨時加班任務(wù)派給誰？如何激勵下屬去挑擔(dān)子？如何批評才能讓下屬心服口服、“忠言還不逆耳”

2.     客戶溝通：輕松搞定客戶

?  讓客戶愿意與你溝通技巧

?  介紹產(chǎn)品或展示方案技巧

?  如何讓客戶對你說yes

場景：如何處理勞動人事糾紛？如何解決客戶投訴？

唐宏亮老師

【專業(yè)資質(zhì)】

?北大博雅客座教授

?IPA國際認(rèn)證禮儀培訓(xùn)師

?國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

?英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師

?美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

?CEO演講教練、資深管理咨詢專家

?浙江多所高校特聘講師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

?中國管理科學(xué)研究院/培訓(xùn)師項目講師

?《五關(guān)演說》演講版權(quán)課程開發(fā)者

?《五維升‘管’》管理版權(quán)課程開發(fā)者

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 唐老師擁有14年大型知名企業(yè)團隊潛能開發(fā)訓(xùn)練及管理經(jīng)驗，2009年至今，累計為數(shù)百家500強企業(yè)提供實效落地的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，授課總時長超過 15000+學(xué)時，參訓(xùn)學(xué)員10萬+，豐富的授課經(jīng)驗深受學(xué)員好評，課程滿意度96%及以上；

● 中國管理科學(xué)研究院  培訓(xùn)師項目講師/培訓(xùn)基地（上海）副主任

負責(zé)編寫并且視頻錄制培訓(xùn)師職業(yè)培訓(xùn)教程（高級）課程，加強和規(guī)范上海區(qū)域招生、培訓(xùn)、管理等各項工作，培養(yǎng)及輔導(dǎo)培訓(xùn)師近萬名，為企業(yè)輸出更優(yōu)質(zhì)講師團隊；

● 世界500強地產(chǎn)公司中旺建工集團  企業(yè)咨詢顧問/培訓(xùn)項目負責(zé)人

主要負責(zé)干部賦能與長期管理輔導(dǎo)，公司組織戰(zhàn)略落地執(zhí)行，依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計高管激勵方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵導(dǎo)向價值創(chuàng)造；

【主講課程】

《五關(guān)演說-成就演講達人》版權(quán)課程          《五維升‘管’》版權(quán)課程

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》 《目標(biāo)與計劃執(zhí)行》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》                    《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》                  《時間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》                 《結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》       《精細化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風(fēng)格及課程特色】

理論與實踐結(jié)合，課程務(wù)實有效：課前充分調(diào)研學(xué)員實際需求，定制化設(shè)計課程，授課內(nèi)容直擊工作情景以及學(xué)員遇到的痛點和問題，教學(xué)過程中倡導(dǎo)“實用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學(xué)員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風(fēng)格親切和藹，語言幽默風(fēng)趣：課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、授課幽默風(fēng)趣，現(xiàn)場激情渲染到位，學(xué)員參與度高，增強學(xué)員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學(xué)員和業(yè)界的高度好評。