從此“語”眾不同—職場高效溝通

《從此“語”眾不同—職場高效溝通》

【課程背景】

人在職場，我們是否經常碰到這樣的情景∶

老總：講重點！我不想聽過程，你能不能簡要地匯報下這個項目進展結果？

客戶：講了這么久，你重點是到底要表達什么？反正我聽了半天沒聽明白？

同事：明明十分鐘可以講完的，為啥非要開會耽擱這么多人這么久時間？

下屬：這事做錯了，但責任不在我，都是其他部門沒交待清楚造成的！

如此種種，漏洞百出、著急上火、低效重復的溝通問題，要如何清晰、簡練地回答才會讓人滿意而又不失分寸如何減少企業(yè)內部大量低效重復低質溝通如何減少因溝通不良造成大量有形無形損失如果您真有這樣的情況，說明需要提升溝通技巧了！

【課程特點】

案例-知識-方法三步式教學，易學易懂易掌握

【課程對象】  

全體管理干部、業(yè)務骨干、HR主管、企業(yè)高管

【課程收益】
知曉溝通的密碼∶一個公式—梅拉賓溝通公式

運用結構化溝通∶一個結構—電梯溝通模型

學會具體化溝通∶一個工具—5W3H溝通方法

把握過程化溝通∶一個法則—SOFTEN溝通法則

打造高效率溝通∶三個板斧—降低溝通成本

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

序∶課前思考—溝通真的很難?

模塊一：溝通之痛—誰為溝通在買單

1.溝通而不通誰買單？

一起算筆賬：不同場景下溝通成本是多少?

2.會溝通也是財富

案例：兩個司機的應聘報告，您會錄用誰?

3.會溝通助您成功

1）人際溝通與成功85%人際關系+15%能力=100%成功

案例剖析：兩份工作報告，您鐘意哪個？

模塊二：何為溝通—破解溝通的魔咒

1.認知溝通溝通的基本概念

1）了解溝通-何為溝通

2）溝通其實有公式

2.了解溝通魔咒：溝通漏斗是怎樣形成的？

課堂小練習∶和我一起比個字

1）在溝通過程中，讓對方明白我的意思是我的責任！

3.打破溝通陷阱∶跨過溝通四道坎

1）接收 2）接受 3）理解 4）行動

案例剖析：兩份工作報告，您喜歡哪個？

模塊三：如何溝通—成為高手并不難！

一、知曉一個公式破解溝通背后的密碼

1.溝通其實有密碼

案例剖析：曾國藩的溝通識人術

2.溝通中的梅拉賓公式具體運用

二、掌握一個工具：讓溝通由抽象變得具體化

1.反思常用的模糊溝通語言多少？

2.具體化溝通的公式∶5W3H

3.成功的5W3H溝通案例展示

三、學會一個結構讓溝通從此“語”眾不同

1.高效率溝通的四個要點

1）自上而下—溝通結論先行化

2）觀點突出—雜亂表述結構化

3）結構簡單—三層結構簡單化

4）邏輯清晰—溝通順序邏輯化

案例：兩個不同風格的工作報告

2.麥肯錫電梯溝通法則的三要素

1）結論先行

2）提煉觀點符合以下特征

a高度濃縮和提煉總結

b無交叉無遺漏無重疊

c觀點建議在三個以內

3）邏輯表述—四個表述邏輯

a.時間邏輯  b.步驟邏輯  c.變焦邏輯  d.并列邏輯

案例：朱元璋為何暴揍茹太素?

3.麥肯錫電梯溝通法則案例應用

四、運用一個法則讓溝通效果更完美

1.溝通中的SOFTEN+ABC法則運用

2.SOFTEN五個法則和ABC三個法則應用

模塊四：溝通提質—溝通降本三板斧

一、公司層面三板斧

1.規(guī)則明確法  2.辦公在線法  3.紅黑上榜法

二、部門層面三板斧

1.會議控制法  2.文件精簡法  3.集中辦公法

三、個人層面三板斧

1.溝通工具法  2.長話短說法  3.跟蹤反饋法

四、降低溝通成本的實操建議

唐宏亮老師

【專業(yè)資質】

?北大博雅客座教授

?IPA國際認證禮儀培訓師

?國家注冊高級企業(yè)培訓師

?英國CIP國際認證高級演講培訓師

?美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓師

?CEO演講教練、資深管理咨詢專家

?浙江多所高校特聘講師、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

?中國管理科學研究院/培訓師項目講師

?《五關演說》演講版權課程開發(fā)者

?《五維升‘管’》管理版權課程開發(fā)者

【實戰(zhàn)經驗】

● 唐老師擁有14年大型知名企業(yè)團隊潛能開發(fā)訓練及管理經驗，2009年至今，累計為數百家500強企業(yè)提供實效落地的培訓與咨詢輔導，授課總時長超過 15000+學時，參訓學員10萬+，豐富的授課經驗深受學員好評，課程滿意度96%及以上；

● 中國管理科學研究院  培訓師項目講師/培訓基地（上海）副主任

負責編寫并且視頻錄制培訓師職業(yè)培訓教程（高級）課程，加強和規(guī)范上海區(qū)域招生、培訓、管理等各項工作，培養(yǎng)及輔導培訓師近萬名，為企業(yè)輸出更優(yōu)質講師團隊；

● 世界500強地產公司中旺建工集團  企業(yè)咨詢顧問/培訓項目負責人

主要負責干部賦能與長期管理輔導，公司組織戰(zhàn)略落地執(zhí)行，依據戰(zhàn)略及業(yè)務的要求，設計高管激勵方案，以有效驅動人員按公司制訂的目標執(zhí)行，激勵導向價值創(chuàng)造；

【主講課程】

《五關演說-成就演講達人》版權課程          《五維升‘管’》版權課程

《管理迭代與突圍—管理認知與目標管理》 《目標與計劃執(zhí)行》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》                    《五維教練領導力》

《銷售系列：我的工作是銷售》                  《時間管理—提升生命的質量》

《五步為師-培訓師重啟與突破》                 《結構化思維與工作匯報》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務演講》       《精細化服務營銷-助力營銷高手》

【授課風格及課程特色】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，定制化設計課程，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發(fā)問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業(yè)界的高度好評。