企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控 ---企業(yè)從創(chuàng)辦到上市、跨境用工中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必修課

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控

---企業(yè)從創(chuàng)辦到上市、跨境用工中法律風(fēng)險(xiǎn)防范必修課

常 亮 老 師

【課程背景】

企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要基石。世界首富比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留個(gè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟”，可見員工對(duì)企業(yè)的重要性。因此，每個(gè)企業(yè)主都必須重視勞動(dòng)用工，明確各種用工的法律關(guān)系，選擇正確且適合企業(yè)特征的用工方式，以保證企業(yè)合理、合法、合規(guī)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)達(dá)到規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、減少用工成本、提高經(jīng)營(yíng)效能的目的。

同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)力供給結(jié)構(gòu)性短缺和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的“新常態(tài)”已經(jīng)無(wú)法避免；共享經(jīng)濟(jì)加速了零工經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式則給了零工經(jīng)濟(jì)更大的表演舞臺(tái)，而這些都促成了新生代勞動(dòng)者不同以往的“慢就業(yè)”“不穩(wěn)定就業(yè)”等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進(jìn)行變革，在勞動(dòng)用工合規(guī)上加強(qiáng)審查和監(jiān)督，快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本課程大綱及課程內(nèi)容的思考及寫作，來(lái)自常亮老師二十余年法律生涯的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)與研究。常亮老師從法學(xué)領(lǐng)域的逐步深入探索的研究者，到各級(jí)法院業(yè)務(wù)精湛的法官，再到知名企業(yè)的法務(wù)工作把關(guān)人，現(xiàn)作為為致力于為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)的律所主任，在本次課程中結(jié)合自身多行業(yè)的法律研究和工作經(jīng)驗(yàn)，將從最常見的勞動(dòng)合同相關(guān)實(shí)務(wù)，到最新行業(yè)動(dòng)態(tài)的“靈活用工”，針對(duì)對(duì)象從民營(yíng)中小企業(yè)到跨境上市公司，從入門到進(jìn)階，為您打造全方位、有深度、有針對(duì)性的勞動(dòng)用工合規(guī)風(fēng)控指南和企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃指南。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.      懂得通過(guò)一份完善的勞動(dòng)合同規(guī)避各種潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

2.      了解勞動(dòng)用工領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)及政策，順應(yīng)勞動(dòng)用工新形勢(shì)發(fā)展潮流。

3.      學(xué)會(huì)以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的目的為導(dǎo)向，針對(duì)性構(gòu)建勞動(dòng)人事戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.      學(xué)習(xí)如何立足行業(yè)現(xiàn)狀未雨綢繆，制定并高效執(zhí)行勞動(dòng)用工合規(guī)管理制度。

【課時(shí)計(jì)劃】

1天，6-7小時(shí)

【講授方法/課程特點(diǎn)】

通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例和行業(yè)現(xiàn)狀、政策動(dòng)態(tài)進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對(duì)性強(qiáng)的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案和戰(zhàn)略規(guī)劃。

結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。

希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【講師簡(jiǎn)介】

?  曾任北京市高、中級(jí)法院法官

?  曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

?  原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

?  北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任

?  中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

?  得到APP錦囊簽約專家作者，知識(shí)城邦粉絲3.8萬(wàn)（關(guān)注量最高律師）

?  北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

?  北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

?  北海國(guó)際仲裁院仲裁員

?  阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)

【課程大綱】

前言：隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、新型用工模式不斷涌現(xiàn)以及勞動(dòng)用工政策的進(jìn)一步推進(jìn)，合規(guī)問(wèn)題的邊界不斷縱深擴(kuò)張，不容忽視地闖入企業(yè)的視野。企業(yè)合規(guī)問(wèn)題逐漸覆蓋到多個(gè)領(lǐng)域，基數(shù)不斷擴(kuò)大，摩擦更加激烈，企業(yè)面臨著更加多元化的挑戰(zhàn)——在這大合規(guī)時(shí)代，企業(yè)該如何準(zhǔn)確把握自身痛點(diǎn)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)用工合規(guī)管控體系，以面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境？又如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足行業(yè)現(xiàn)狀未雨綢繆，做好企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃？

本次課程內(nèi)容涵蓋常見的勞動(dòng)合同相關(guān)實(shí)務(wù)，到最新行業(yè)動(dòng)態(tài)的“靈活用工”，結(jié)合生動(dòng)典型的實(shí)務(wù)案例，針對(duì)對(duì)象從民營(yíng)中小企業(yè)到跨境上市公司，將從入門到進(jìn)階，為您打造全方位、有深度、有針對(duì)性的勞動(dòng)用工合規(guī)指南和企業(yè)用工戰(zhàn)略規(guī)劃指南。

一、如何通過(guò)一份完美勞動(dòng)合同預(yù)防各種勞動(dòng)爭(zhēng)議？

1、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些？

?  員工簡(jiǎn)歷造假如何破解？

?  前勞動(dòng)關(guān)系是否仍存續(xù)？

?  是否有競(jìng)業(yè)限制約定？

?  五險(xiǎn)一金狀態(tài)待審查

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議所涉重要條款一一攻克

?  工作內(nèi)容可調(diào)整

?  加班休假有約定

?  五險(xiǎn)一金規(guī)定好

?  競(jìng)業(yè)限制有必要

?  停工解約有依據(jù)

?  解約違約賠多少

?  混同用工太危險(xiǎn)

3、如何零風(fēng)險(xiǎn)解除勞動(dòng)合同

?  勞動(dòng)者主動(dòng)辭職，用人單位要不要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？

?  協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系，居然還有風(fēng)險(xiǎn)？

?  不能勝任解除有多難？

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議如何化解？

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式

?  投訴、調(diào)解、仲裁、訴訟

2、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反勞動(dòng)規(guī)章制度解除的實(shí)務(wù)操作

?  固定違規(guī)事實(shí)（檢討書、陳述書）

?  翻看規(guī)章制度尋找違規(guī)后果-下達(dá)處罰決定書

?  尋找制度民主制度且告知?jiǎng)趧?dòng)者的證據(jù)

?  制作并送達(dá)解除通知書

?  辦理離職手續(xù)、工作交接、出具離職證明

3、聚焦高管勞動(dòng)爭(zhēng)議解決

?  近五年案件基本情況及主要特點(diǎn)

?  北京市一中院近年來(lái)審理的涉公司高管勞動(dòng)爭(zhēng)議案件通報(bào)存在的典型問(wèn)題

?  對(duì)用人單位和公司高管的建議

?  涉公司高管勞動(dòng)爭(zhēng)議十大典型案例

三、關(guān)于最新用工模式：靈活用工——企業(yè)需要知道的

1.什么是靈活用工？

?  靈活用工基本概念及主要模式

?  “靈活用工”最適合哪七大熱門行業(yè)？

?  靈活用工在中國(guó)興起的原因及其優(yōu)勢(shì)

2.國(guó)內(nèi)靈活用工的現(xiàn)實(shí)與未來(lái)方向

?  靈活用工的現(xiàn)狀

?  政府對(duì)靈活用工的疏導(dǎo)與規(guī)制

?  靈活用工市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

3.靈活用工趨勢(shì)下企業(yè)的可選擇方案

?  “網(wǎng)約工”和“共享員工”用工模式

?  勞務(wù)派遣的概念及優(yōu)劣勢(shì)分析

?  勞務(wù)外包的概念及優(yōu)劣勢(shì)分析

?  “假外包真派遣”模式下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)解決方案

?  總結(jié)與思考：企業(yè)實(shí)行靈活用工需要考慮哪些因素，有哪些可選擇方案

四、如何處理企業(yè)“走出去”境外勞動(dòng)用工合規(guī)問(wèn)題？

1.跨境用工合規(guī)的背景

?  響應(yīng)黨中央“以‘一帶一路’建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重”政策

?  我國(guó)對(duì)外投資業(yè)務(wù)量的急劇增長(zhǎng)和規(guī)模擴(kuò)大

?  跨境用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差以及公民勞工權(quán)益保護(hù)意識(shí)缺位

2.我國(guó)對(duì)外勞務(wù)主要用工形式

?  對(duì)外投資企業(yè)境外派遣

?  對(duì)外勞務(wù)合作

?  對(duì)外承包工程項(xiàng)下勞務(wù)外派

?  以東道國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡?/p>

3.企業(yè)“走出去”境外勞動(dòng)用工的其他合規(guī)問(wèn)題

?  嚴(yán)格執(zhí)行反腐敗、反賄賂

?  重視公平雇傭

?  加強(qiáng)個(gè)人信息數(shù)據(jù)保護(hù)

?  加強(qiáng)外派人員合規(guī)培訓(xùn)

?  建立完善的用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系

五、勞動(dòng)用工合規(guī)的進(jìn)階實(shí)務(wù)指南

1.勞動(dòng)用工合規(guī)需求的主體差異

?  民營(yíng)中小企業(yè)的勞動(dòng)用工合規(guī)需求分析

?  上市公司的勞動(dòng)用工合規(guī)需求分析

?  跨境企業(yè)的勞動(dòng)用工合規(guī)需求分析

?  總結(jié)與思考：勞動(dòng)用工也需要因勢(shì)利導(dǎo)、因司制宜

2.2021企業(yè)勞動(dòng)用工趨勢(shì)展望

?  人社部關(guān)于共享用工的8條指導(dǎo)意見

?  2021靈活用工還有哪些政策支持

3.企業(yè)勞動(dòng)人事合規(guī)體系的進(jìn)階構(gòu)建

?    要以企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的目的為導(dǎo)向，針對(duì)性構(gòu)建勞動(dòng)人事合規(guī)體系

?    要立足行業(yè)現(xiàn)狀及當(dāng)下法律政策趨勢(shì)，順應(yīng)勞動(dòng)用工合規(guī)的時(shí)代潮流

?    要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)未雨綢繆，為企業(yè)上市或“走出去”構(gòu)建完善的勞動(dòng)人事合規(guī)體系

常亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
*豐田全球模范工廠本土唯一精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家（高層、中層、基層以及一線精益領(lǐng)導(dǎo)力專家
*國(guó)家高端人才特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*精益領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展專家；豐田模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家；卓越的組織變革與文化整合專家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn)，總裁教練。CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為模式世界級(jí)人才培養(yǎng)系統(tǒng)精深研究與系統(tǒng)構(gòu)筑專家
*在中國(guó)本土最為稀缺的組織發(fā)展類頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱OD）功力居最前列（阿里觀點(diǎn)是頂尖者全國(guó)十個(gè)以內(nèi)）
*中國(guó)本土罕有的真正從戰(zhàn)略、文化、人員、運(yùn)營(yíng)、科學(xué)管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)落地等方面對(duì)制造、連鎖實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通的頂尖實(shí)戰(zhàn)專家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校機(jī)構(gòu)特約領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
*四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心首席領(lǐng)導(dǎo)力專家、客座教授
 

◎核心競(jìng)爭(zhēng)力
    有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理咨詢落地的無(wú)邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊(duì)培養(yǎng)和科學(xué)管理體系之落地建設(shè)節(jié)約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級(jí)以上的管理訓(xùn)練與管理咨詢費(fèi)用。有能力幫助本土中小企業(yè)構(gòu)筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。有能力經(jīng)由系統(tǒng)構(gòu)筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍、世界級(jí)水平的經(jīng)理人、卓越店長(zhǎng)和世界級(jí)水平的員工隊(duì)伍。有能力支持開明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織從1-10-100-1000的組織能力成長(zhǎng)與績(jī)效跨越。


◎核心使命
    在本土理念開放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養(yǎng)方法及技術(shù)。


◎個(gè)人簡(jiǎn)介
    以30年磨一劍的精神，專注于精益領(lǐng)導(dǎo)力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)與培養(yǎng)方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級(jí)制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國(guó)、意大利、法國(guó)、新加坡、英國(guó)、香港、臺(tái)灣等。25年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)人。對(duì)中國(guó)本土各類型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認(rèn)知與生命體驗(yàn)。

    職場(chǎng)經(jīng)歷了年?duì)I收萬(wàn)億、千億、百億、數(shù)十億級(jí)企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng)業(yè)10年； 
    在萬(wàn)億級(jí)企業(yè)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)之AIG,最大的收獲在如何訓(xùn)練和培養(yǎng)卓越的銷售人員與一線管理者；
    在千億級(jí)平臺(tái)臺(tái)灣國(guó)泰金控蔡萬(wàn)霖悍將級(jí)CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現(xiàn)后農(nóng)耕威權(quán)文化及前工業(yè)化下中國(guó)管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國(guó)員工其實(shí)也可以通過(guò)系統(tǒng)的力量訓(xùn)練至世界水平之優(yōu)秀；
    數(shù)百億級(jí)企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機(jī)分銷冠軍，支持創(chuàng)建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，將公司會(huì)務(wù)文化與會(huì)務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列；策略經(jīng)理、戰(zhàn)略督導(dǎo)、分總、銷售總監(jiān)等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰(zhàn)略核心督導(dǎo)成員，支持公司建立全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
    連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績(jī)帶入本土前列；


◎咨詢行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強(qiáng)及中國(guó)名企：常亮老師在長(zhǎng)達(dá)18年的時(shí)間里，服務(wù)客戶上至豐田、德國(guó)大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調(diào)等中國(guó)名企，下至650家國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)，在國(guó)企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級(jí)涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會(huì)各界普通員工，是少有的可以為不同類型企業(yè)、不同層級(jí)的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專家。 

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠六年，受訓(xùn)學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門的高、中、基層上千人，持續(xù)時(shí)間和深度為全球華人專家之最，培訓(xùn)咨詢服務(wù)涉獵深度為數(shù)年里豐田汽車全球之最。精通世界名企的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，持續(xù)研究與實(shí)踐長(zhǎng)達(dá)22年。多年來(lái)一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養(yǎng)理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構(gòu)筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，鍛造卓越企業(yè)文化，培養(yǎng)行業(yè)冠軍級(jí)甚至世界水平的管理隊(duì)伍。

*身經(jīng)千戰(zhàn)，每100場(chǎng)培訓(xùn)平均評(píng)分在92-98分以上的杰出管理培訓(xùn)專家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗(yàn)，深受學(xué)員認(rèn)可，“太震撼了，這是我聽過(guò)最精彩落地的課程”諸如此類的評(píng)價(jià)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)。常亮老師對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理類需求的課程方案的系統(tǒng)定制化設(shè)計(jì)，對(duì)不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對(duì)各種課程現(xiàn)場(chǎng)的沉穩(wěn)把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專家，口碑品質(zhì)保證。