更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)！ ----中高層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一課

   更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)！

----中高層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉第一課

主講人：劉長

【課程背景】

被稱為VUCA的新商業(yè)時(shí)代里，變化是唯一不變的主題。

因此，主動(dòng)變革和自我進(jìn)化以適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，無論對個(gè)人，還是對組織，都是至關(guān)重要的。

然而，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)就是：

有太多的組織，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對自身問題缺乏足夠的反省，對組織中的深層問題缺乏足夠的認(rèn)知，自以為學(xué)習(xí)了世界上最先進(jìn)的管理理論，學(xué)會(huì)了所謂最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)小米、學(xué)華為、學(xué)海底撈……

很多時(shí)候，這些最好的理論和經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有解決問題，反而制造了更多的問題，將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。

本課程將帶領(lǐng)我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，探尋個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織成長動(dòng)力產(chǎn)生的根本原因，引入私董會(huì)合作對話模式，課堂生活化，生活課堂化。

本課程所運(yùn)用的全部知識(shí)點(diǎn)和理論都將圍繞學(xué)員真實(shí)案例展開，幫助組織創(chuàng)造懂得自我反省、情商更高的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我成長和突破，以人為核心，掌握系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)人與事的高效互動(dòng)，進(jìn)而從根本上引爆組織動(dòng)力，獲得可持續(xù)的組織績效改善和提升。

【課程收益】

?  全面認(rèn)知自我，了解自己的優(yōu)勢與劣勢

?  全面認(rèn)知他人，理解他人的優(yōu)勢與劣勢

?  掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3大步驟和27個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

?  掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法論

?  改善組織僵化氛圍、引爆組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長

【課程特色】一聽就懂、一學(xué)就會(huì)、自我覺察、主動(dòng)改變！

【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者

【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】

一、三大誤區(qū)：為什么多年以來中高層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”水平始終難以提升？

1、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之一：利益至上-過度關(guān)注業(yè)績達(dá)成

?  好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老鼠的就是好貓！

?  結(jié)果：不要跟我談過程，我只要結(jié)果！

?  業(yè)績：持續(xù)增長，這是唯一重要的事！

2、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之二：不敢犯錯(cuò)-過度遵循制度流程

?  諾基亞CEO：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了

?  籠子里的猴子：不要問為什么，不能搶香蕉，這是籠子的規(guī)定！

?  哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做對，我們?nèi)杂锌赡苠e(cuò)失城池！

3、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之三：認(rèn)知遮蔽-自動(dòng)忽略自身問題

?  早就說過這件事風(fēng)險(xiǎn)很大，如果聽我的勸，就不會(huì)出問題了！

?  我的決策沒有問題，現(xiàn)在弄成這樣，就是手下這幫人不給力！

?  過去都是這么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重慶啤酒-四年時(shí)間凈利潤從0.73億到4.67億，新領(lǐng)導(dǎo)做對了什么？

呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

二、知己知彼：為什么領(lǐng)導(dǎo)力水平提升必須從自我認(rèn)知開始？

1、 概念探究：究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力

?  領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/執(zhí)行者三者之間有何相同、有何不同

?  領(lǐng)導(dǎo)力修煉的本質(zhì)：對內(nèi)改變自我，對外影響他人

?  領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大步驟：洞見、洞察、修煉、影響

2、 自我認(rèn)知：關(guān)于“我是誰”，性格是最佳入口

?  關(guān)于性格：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論

?  FPA 性格色彩：四種性格核心特征、四種性格的優(yōu)勢與過當(dāng)

?  洞見四步驟：原來的我是誰、現(xiàn)在的我是誰、為什么會(huì)這樣、別人眼中有何不同

典型案例：經(jīng)營之神-創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)、拯救一家世界500強(qiáng)，稻盛和夫是怎么做到的？

工具模型：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

三、百戰(zhàn)不殆：如何通過掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人？

1、 不同性格的溝通之道

?  “善良”的霸道總裁：那些年，“蹂躪”過我們的人

?  甲之蜜糖，乙之砒霜：“為你好”的本質(zhì)是什么

?  有對手、沒敵人：討厭的人是最好的老師

2、明白的痛苦－做更好的自己

?  長痛與短痛：2b青年歡樂多？

?  自我接納三步驟：了解－理解－接納

?  你為誰而活：本質(zhì)上，最難搞定的人不是別人而是你自己

典型案例：格力電器-從普通業(yè)務(wù)員成長為格力電器集團(tuán)董事長，董小姐是怎么做到的？

工具模型：自我接納三步驟模型

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

四、段位升級：不能區(qū)分性格與個(gè)性，注定只能低水平重復(fù)錯(cuò)誤！

1、 性格與個(gè)性到底有什么區(qū)別？

?  動(dòng)機(jī)與行為：同樣的行為，為何有完全不同的動(dòng)機(jī)？

?  追校花：不同的性格，為何有同樣的行為

?  三季人：你的人生是如何被定義的

2、鉆石法則－如何用他人最適合的方式去有效影響對方？

?  黃金法則與鉆石法則：管理你的上司、服務(wù)你的下屬

?  錯(cuò)用不如不用：為什么往往最愛的人傷我卻是最深呢

?  借力法則與追問法則

典型案例：東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強(qiáng)勢崛起，史玉柱為何如此神奇？

工具模型：動(dòng)機(jī)與行為理論、黃金法則、鉆石法則

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

五、心性提升：如何穿透事物的表象從而更加接近真相？

1、 表象與真相：你居然相信眼見為實(shí)？

?  “我是一個(gè)重感情的人，兄弟們有困難來找我，我都會(huì)給他們一筆錢”，是真的嗎？

?  解救“隱形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”

?  逃離“舒適區(qū)”：心性提升唯一可靠的路徑

2、知行合一：為什么“知道與做到”之間隔著一個(gè)地球到月球的距離？

?  知識(shí)與了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些營養(yǎng)如何才能被你所吸收？

?  做了與做成了：史上最全的課程設(shè)置為什么招不到學(xué)生？

?  領(lǐng)導(dǎo)力修煉的八字訣：快就是慢，慢就是快

典型案例：德勝洋樓-連續(xù)多年穩(wěn)居細(xì)分領(lǐng)域中國第一，聶圣哲的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)有何特別之處？

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

六、深度認(rèn)知：這個(gè)世界是由一系列的需求與標(biāo)準(zhǔn)組成的嗎？

1、 需求與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成整個(gè)世界

?  需求驅(qū)動(dòng)世界：沒有需求就沒有人類進(jìn)步

?  標(biāo)準(zhǔn)由誰定義：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有人類文明

?  令人又愛又恨的心智模式：既有認(rèn)知框架給出的判斷是人類唯一的限制

2、價(jià)值觀：人與世界的關(guān)系核心樞紐

?  什么是三觀、什么是價(jià)值觀、你的價(jià)值觀的排序是什么

?  關(guān)系：世界上沒有獨(dú)立存在的人與事

?  樞紐：兩個(gè)世界和諧與統(tǒng)一交匯點(diǎn)

典型案例：大潤發(fā)集團(tuán)-為什么黃明端會(huì)感慨“我打敗了所有的對手、卻輸給了這個(gè)時(shí)代”？

工具模型：心智模式理論、情緒ABC理論

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

七、自我進(jìn)化：如何從“人、事、物的規(guī)律”出發(fā)認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)自己？

1、 認(rèn)知框架：人、事、物的規(guī)律

?  結(jié)果－過程原理：好過程、好結(jié)果、壞過程、壞結(jié)果的因果關(guān)系

?  4+1思維方式：點(diǎn)狀、線狀、平面、立體、想象力

?  整體思維：領(lǐng)導(dǎo)力修煉的底層代碼

2、主動(dòng)變革－從“要我做”到“我要做”

?  聚焦點(diǎn)：我想做、我能做、我該做=值得做

?  幫助別人成功：選人、育人、用人、吸引人

?  人是目的不是工具：發(fā)現(xiàn)比改造更重要、組織健康比組織績效更重要

典型案例：芬尼克茲-通過裂變式創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)100%成功率，宗毅做對了什么？

工具模型：結(jié)果-過程原理、4+1思維方式

呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問答

劉長 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)落地導(dǎo)師

?  曾任金蝶國際集團(tuán)（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

?  曾任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)（01299.HK）領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展部總監(jiān)

?  曾任中國石化集團(tuán)成品油銷售事業(yè)部副處長

?  先后擔(dān)任長春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問

?  企業(yè)戰(zhàn)略專著《第二曲線戰(zhàn)略》作者

?  清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì)導(dǎo)師

?  中國管理科學(xué)研究院智庫專家委員會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個(gè)人簡介】

劉長老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種問題有獨(dú)特而深刻的理解。

?  2017年-至今，劉長老師幫助國信醫(yī)藥集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績復(fù)合增長率高達(dá)70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計(jì)劃于2023年登陸A股。

?  曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷售事業(yè)部副處長，作為主要負(fù)責(zé)人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位！

?  曾任金蝶國際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負(fù)責(zé)人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長！

在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實(shí)踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實(shí)戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【主講課程】

《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)課》

《讓客戶無法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課》

《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課》

《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課》

《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》

《更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)-中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課》

《讓員工愛上工作！-中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【授課風(fēng)格】

?  務(wù)實(shí)理性，只講實(shí)戰(zhàn)：一切從市場競爭所面臨的真實(shí)問題出發(fā)！

?  邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，直擊本質(zhì)：一切以業(yè)績可持續(xù)健康增長為根本目標(biāo)！

?  一聽就懂，一學(xué)就會(huì)：一切以“學(xué)以致用、有效落地”為中心！

【部分咨詢案例】

?  案例一：幫助民營企業(yè)福建建盞君集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。

?  案例四：幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）實(shí)施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員評價(jià)】

劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程不僅僅是一門課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，對我們公司過去幾年的業(yè)績持續(xù)增長起到了重要的指導(dǎo)作用，效果遠(yuǎn)超預(yù)期，非常感謝劉長老師！

——長春高新（000661.SZ） 副董事長、總經(jīng)理 周偉群

劉長老師的戰(zhàn)略課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！

  ——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森

劉長老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。         ——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福

劉長老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績持續(xù)增長！                               ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì)秘書 李寶生

劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實(shí)戰(zhàn)！結(jié)合中國鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發(fā)！

    ——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平

在參加劉長老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒想過只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！

——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋