《逆勢增長—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》

《逆勢增長—贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》

【課程背景】

在管理學(xué)中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為什么會(huì)這么說呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見一斑。

在軍隊(duì)中，有名行話叫“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩 ”，一針見血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將面臨價(jià)格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏，企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn)，最重要的當(dāng)務(wù)之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構(gòu)建鐵軍團(tuán)隊(duì)的前提則是重塑團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力，分別在帶兵打仗、招才選將、人才賦能、和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面進(jìn)行全方位提升，才能帶領(lǐng)將士們沖進(jìn)槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。

【課程收獲】

造就帶兵打仗的影響力-良將入潮

激發(fā)能打勝仗的營銷力-士氣如虹

踐行令行禁止的推動(dòng)力-一馬當(dāng)先

培養(yǎng)激勵(lì)向上的領(lǐng)導(dǎo)力-引爆業(yè)績

【課程時(shí)長】

0.5天（3小時(shí)）

【適合層級(jí)】

管理者

【授課方式】

采用角色扮演、行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場練習(xí)、案例分享、視頻觀看、小組討論、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式。

【課程大綱】

第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是打勝仗的命脈

1.       VUCA時(shí)代下的商戰(zhàn)新常態(tài)

2.       鐵軍文化的“三鐵和三特”

3.       管理者運(yùn)用鐵軍文化的五步法

4.       熔煉鐵軍文化的三板斧

輔助工具：鐵軍文化全景圖

第二講：增長如風(fēng)---沒有目標(biāo)的組織潰不成軍

1.       目標(biāo)管理是一切的根源

2.       如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲

3.       目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵

4.       如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控

5.       如何與下屬做目標(biāo)動(dòng)員和輔導(dǎo)

6.       定目標(biāo)的三個(gè)正確姿勢

輔助工具：1）目標(biāo)落地五項(xiàng)線

          2）周反思計(jì)劃九宮格

第三講：良將如潮---鐵軍戰(zhàn)隊(duì)是如何煉成的

1.“新兵營、精兵營、將帥營”的培訓(xùn)模型

2.“早啟動(dòng)、晚分享、抓陪訪”的落地細(xì)則

3.師帶徒的四部曲

4.人才復(fù)制的四步流程

5.教練下屬的16字真經(jīng)

輔助工具： 1）團(tuán)隊(duì)通關(guān)的學(xué)習(xí)地圖

           2）師帶徒的733工具表

3）OCDAC輔導(dǎo)流程表

第四講：士氣如虹---鐵軍激勵(lì)的三駕馬車

1.       人心比流量更重要

2.       有效激勵(lì)的三駕馬車

3.       組合激勵(lì)的四個(gè)緯度

輔助工具：1）欣賞式探詢五步流程分解表

          2）鐵軍激勵(lì)的大禮包