《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領導力》

《賦能商戰(zhàn)—贏在鐵軍領導力》

【課程背景】

在管理學中，有這樣一種說法，“一只綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領一群綿羊”。為什么會這么說呢？因為一頭獅子帶領一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領導的重要性，可見一斑。

在軍隊中，有名行話叫“兵熊熊一個，將熊熊一窩 ”，一針見血地點出了領導者對軍隊的重要性。兩軍對壘，如果主帥不會帶兵，等待這支軍隊的只有失敗。

后疫情時代，更多的企業(yè)將面臨價格戰(zhàn)的紅海和現(xiàn)金流的匱乏，企業(yè)要想更好的逆勢增長和打贏商戰(zhàn)，最重要的當務之急就是打造一支高績效的王牌鐵軍，而構建鐵軍團隊的前提則是重塑團隊領導者的鐵軍領導力，分別在帶兵打仗、招財選將、人才賦能、增長地圖和團隊激勵方面進行全方位提升，才能帶領將士們沖進槍林彈雨打贏商戰(zhàn)。

【課程收獲】

造就帶兵打仗的影響力-團隊高效

塑造先時而變的學習力-認知升級

踐行令行禁止的推動力-一馬當先

培養(yǎng)遠見卓識的決斷力-意識轉變

【課程時長】

1天（6小時）

【適合層級】

企業(yè)創(chuàng)始人、事業(yè)部總經(jīng)理、中層以上管理者

【授課方式】

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

【課程大綱】

導語：

如何理解最強的領導力一定是在軍隊？

1）更多的世界500強導入軍事思維

2）90%的人誤解了西點軍校

3）VUCA時代下的商戰(zhàn)環(huán)境

案例：阿里（中供鐵軍、政委體系）

      華為（少將連長、鐵三角  ）

      小米（降維打擊、特種部隊、小站練兵）

第一講：鐵軍文化是一個組織的源代碼

1.    組織信念形成的四大途徑

2.    企業(yè)文化打造的關鍵步驟

3.    企業(yè)文化打造的制度保障

4.    不同時期的企業(yè)文化打造

工具：四標定天下落地表格

第二講：如何構建VUCA下的敏捷組織

      1.特種部隊的四個因素

           2.人才梯隊搭建的六階模型

           3.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)果的節(jié)奏設計

           案例：航空母艦的賦能與供給

           工具：1）選用育留汰的落地表格

2）員工情況及輔導落地表

3）年度人才盤點表

第三講：如何構建一支血濃于水的鐵軍團隊

1.特種兵的三大標簽

2.師帶徒結對子的四步流程

3.團隊建設的五個一工程

4.鐵軍通關的八心八箭

工具：1）師帶徒流程表

2）YCYA管理表單

3）勝任力BEI行為訪談工具

第四講：如何360度加速領導力的能量提升

1.內化于心

2.外顯于形

3.固化于制

4.行勝于言

工具：建立作戰(zhàn)團隊的流程表

第五講：如何激勵士兵沖進槍林彈雨

1.人心比流量更重要

2.鐵軍激勵的三駕馬車

      3.團隊管理的士氣飛輪

      4.將帥營的六脈神劍

      實戰(zhàn)演練：開訓動員