基于實效的培訓管理與高效實施方法

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

課程大綱

【課程背景】

在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。人才的來源，越來越多的企業(yè)將目光投向建立自我培養(yǎng)、自我造血機制。要建立良好的自我造血機制，就必須做好培訓管理體系建設并推動培訓計劃的高效執(zhí)行，從而提升培訓的投入產(chǎn)出效果（ROI），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才方面的保障。

然而在實際的培訓運營過程中，仍面臨著諸多的困惑和痛點，比如：

如何通過調(diào)研和梳理，準確把握各部門的真實培訓需求？

如何讓培訓工作讓員工喜歡、部門歡迎、公司認可？

如何才能讓培訓工作能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標的實現(xiàn)？

……

【課程收益】

1、通過培訓，讓培訓管理者明確目前存在的不足及問題，同時幫助培訓管理者掌握系統(tǒng)的培訓體系搭建以及培訓項目運營實施的方法與工具。

2、會使用至少一種培訓需求分析的方法與工具。

3、學會如何推動培訓課程的效果轉化，及通過課題立項等方式，推動落地方案或行動計劃的實施，并進行有效性評估。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】HRD、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理及其他培訓管理從業(yè)人員等。

【課程時間】9-12小時

【課程大綱】

破冰：分析本次需求把握與培訓組織可以改進之處

一、為什么培訓效果常常難以達到期望的要求？

研討：為什么培訓難以達到預定效果

1、你是這樣做培訓規(guī)劃的嗎

  2、培訓運營價值鏈分析

  工具：6Ds學習項目設計法則

  3、基于實效的“四化”特色培訓管理體系建設

  二、如何實現(xiàn)培訓規(guī)劃與企業(yè)需求的深度結合？

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力的需求才是培訓規(guī)劃的方向

工具：組織能力三要素對應工具選擇和設計表

2、解決業(yè)務部門面臨的問題才能輸出好價值

案例：精益培訓道場建設

研討：TWI與工作現(xiàn)場問題解決

  3、基于人性的培訓規(guī)劃才能激發(fā)個體學習主動性

  案例：讓學員自掏腰包的華為大學

  工具：成人學習效果金字塔、個人發(fā)展計劃表（IDP）

4、科學的培訓規(guī)劃從盤點開始

案例：某集團的年度培訓規(guī)劃盤點

5、澄清真實需求才能減少培訓規(guī)劃內(nèi)容的錯位

工具：Goldstein三層次模型、培訓需求差距分析模型、前瞻性培訓需求分析模型、基于勝任力的培訓需求分析模型、5WHY追問法

6、培訓規(guī)劃編制的4個要點

工具：培訓規(guī)劃體系模板

研討：《基于實效的培訓管理體系與高效實施》課程培訓計劃的模擬編制

  三、培訓項目應如何高效實施與運營？

  1、培訓項目運營中要做好哪些準備和確認工作

  研討：訓前、訓中、訓后工作點檢表

2、如何營造場景化的學習氛圍

  案例：L集團新進大學生培訓項目實施案

  3、如何為有效學習來做好相應的教學設計

  工具：五星教學模式、4C法顛覆培訓課堂

4、案例教學：組織經(jīng)驗萃取與案例轉化

視頻拆解分析：《我的兄弟叫順溜》

工具：《組織經(jīng)驗萃取表》、《培訓案例編寫模板》

四、培訓評估與后續(xù)跟蹤：如何才能真正“出效果&給價值”？

1、培訓有效性保證的四大角色與四個關鍵步驟

2、訓中評估與訓后評估方法

工具：柯氏四級評估模型、復盤技術

3、培訓成果的轉化策略

工具：團隊共創(chuàng)法、行動課題落地模板

五、復盤與總結（晚上）

1、用思維導圖進行學習成果展現(xiàn)

2、用5-3-1模型來進行關鍵內(nèi)容回顧與行動計劃制定

3、培訓需求訪談角色扮演

研討：培訓需求訪談提綱設計

工具：《培訓需求訪談記錄表》

曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經(jīng)理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質(zhì)

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬