企業(yè)內(nèi)控
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企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防
企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防內(nèi)訓(xùn)基本信息:
企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險預(yù)防
——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動經(jīng)營
主講人:石磊
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)下行,許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場如戰(zhàn)場,商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭,難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險把控就是這核心中的核心,重點中的重點。
本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。讓學(xué)員以體系化財務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險,讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ),也可以運用從本課程學(xué)到的財務(wù)思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營的思維,財務(wù)管理的思維,為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。
【課程收益】
? 了解會計核算和財務(wù)管理的區(qū)別
? 掌握內(nèi)部控制策略
? 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法
? 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
【課程宗旨】
根據(jù)需求,讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性;影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路;解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。
【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員了解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性,影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路;解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。
【課程特色】實操實干;務(wù)實重效;思想獨到;互動活躍;點評到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、你是如何看待財務(wù)和會計的?
? 從腦接接口看財務(wù)思維
? 財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務(wù)思維
案例:馬斯克
二、對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
? 財務(wù)管理就是會計核算
? 財務(wù)部門是拖后腿的部門
? 財務(wù)部門不會帶來利潤
三、什么是內(nèi)部控制?
? 點、線、面、體全方位財務(wù)診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務(wù)流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)控點
? 內(nèi)部控制及風(fēng)險防范具體的工具及方法
案例:發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊;發(fā)現(xiàn)小金庫
四、什么是財務(wù)風(fēng)險?財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么?
? 了解風(fēng)險控制
? 了解企業(yè)風(fēng)險地圖
? 風(fēng)險管理四象限
灰犀牛與黑天鵝
? 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
? FM-Model 模型;概括五大財務(wù)管理模塊
? 會計核算
? 內(nèi)部控制制度
? 財務(wù)決策(資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析)
? 建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系(八步法)
五、課程回顧與學(xué)員反饋
石磊 老師
——高成長企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
? 曾任世界五百強吉利控股,非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO
? 曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰(300010)財務(wù)總監(jiān)
? 曾任仿真軟件龍頭安世亞太(833714)財務(wù)總監(jiān)&董秘
? 曾任銘福(上海)文化傳播公司等多家公司董事
? 曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
? 曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務(wù)委員
? 北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委
? 中國注冊會計師
【個人簡介】
石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗,結(jié)合財務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量,降低企業(yè)成本,強固內(nèi)控,防范財稅風(fēng)險,幫助企業(yè)價值倍增。
? 幫助立思辰股份(股票代碼:300010)整理財務(wù)合規(guī)性,一次性通過證監(jiān)會財務(wù)審核,創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內(nèi)奇跡。
? 幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)(百億規(guī)模)公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建,實現(xiàn)了多元化,全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財務(wù)管理三統(tǒng)一。
? 在安世亞太(833714)期間,不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解,而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作,取得了國稅總局的紅頭文件,此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè))發(fā)文,支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。
? 在吉利控股期間,幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司(新能源賽車),從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動賽車(CECC)獨家牌照;幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作(成立合資公司),通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線,單筆訂單達(dá)1億元,同時完成C輪融資,公司估值超過10億元。
石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗,總結(jié)出高成長企業(yè)財務(wù)管理模式,全身心致力于快速成長企業(yè)的財務(wù)管理,特別擅長在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務(wù)規(guī)范,內(nèi)部風(fēng)險防范,流程梳理,內(nèi)控改善,資源對接,投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務(wù)思維,幫助企業(yè)財務(wù)人員,搭建財務(wù)團(tuán)隊,建立內(nèi)控體系,實現(xiàn)業(yè)財融合,提升財務(wù)信息化水平,為企業(yè)對接資本市場快速做大做強,穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。
【主講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》
《財務(wù)報表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》
《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》
《內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》
《業(yè)財融合》
【學(xué)員評價】
石老師的課內(nèi)容非常實戰(zhàn),不是書本上的概念而是多年的積累,對我有很深的啟發(fā)。
——中國大百科出版社 副社長 張新智
石老師講得非常好!讓我們對財務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識,以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了,幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課,專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實操性,從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計最后與財務(wù)管理實戰(zhàn)相結(jié)合,全面而落地,學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺,原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖,石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖,相信后期如果能得到石老師的幫助,上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人,一定要聽石老師的課程,他的課程課程理論和實踐都非常豐富,課程條理清晰,邏輯性非常強,能快速建立起財務(wù)的系統(tǒng)思維;為石老師的專業(yè)點贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結(jié)合了財務(wù)管理和資本市場,乃至于經(jīng)營會計,具有很強的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿
石老師的課程深入淺出,內(nèi)容既有高度又有可落地的深度,課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。
——山西博康財稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧
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