集團財務(wù)管控

《集團財務(wù)管控》

集團公司健康發(fā)展的重要保障

主講：王澤瑩

【課程背景】

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務(wù)管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。

本課程通過講解集團管控與集團財務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團公司財務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務(wù)管控理念、學習構(gòu)建財務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務(wù)信息作用、建立集團層面風險管控體系。

【課程收益】

?  分享優(yōu)秀企業(yè)集團財務(wù)管控模式

?  掌握集團財務(wù)管控的方法

?  提升構(gòu)建集團財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

?  提升集團預算管理的能力

?  提升集團資金使用效率的能力

?  提升建立集團風險管控體系的能力

?  提升建立有效的信息披露體系

?  提升集團財務(wù)團隊的協(xié)同能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【課程時間】6 小時

【課程大綱】

一、集團管控與集團財務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團管控

2、關(guān)于集團財務(wù)管控

?  集團財務(wù)管控內(nèi)涵是什么

?  集團財務(wù)管控的主要模式

?  集團財務(wù)管控在集團管控中的重要地位與特殊性

3、集團財務(wù)管控存在的問題與對策

?  集團財務(wù)管控存在的問題與影響

?  解決集團財務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理 

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)管控

三、集團財務(wù)管控體系框架設(shè)計

1、集團財務(wù)管控體系設(shè)計原則

?  股權(quán)關(guān)系

?  法人治理

2、集團財務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團財務(wù)管控方式

1、控制職能

?  核算與報告

?  資金管理

?  稅收籌劃

?  預算與分析

?  并購支持

2、控制制度與流程

?  會計核算制度

?  財務(wù)內(nèi)部牽制制度

?  財務(wù)管理制度

?  預算管理制度

3、組織設(shè)計

?  機構(gòu)設(shè)置

?  外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

?  財務(wù)系統(tǒng)

?  財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團財務(wù)管控實施

1、核算與報告

?  核算與報表

?  會計報告與分析

2、資金管理

?  集團資金管理目標

?  集團資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  母子公司稅負評估

?  合理避稅

4、預算管理與財務(wù)分析

?  全面預算管理

?  分級財務(wù)分析報告

5、并購支持

6、系統(tǒng)管理與培訓

王澤瑩 老師（北京）

                ——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家

?  中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

?  曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

?  曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

?  曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

?  曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

?  海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！