企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

課程大綱

【課程背景】        

隨著數(shù)字時代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進企業(yè)，應用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。

從大量的實踐經(jīng)驗來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業(yè)，在競爭中將不斷處于被動的狀態(tài)。

因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應時代潮流，適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。

【課程特色】

1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業(yè)文化建設的核心與要點。

2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營思路與模式。

3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等時下熱點的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，站在時代前沿，提供數(shù)字化時代企業(yè)文化建設的新思路、新策略。

4、根據(jù)企業(yè)實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員在企業(yè)文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認知文化與經(jīng)營間關系，使文化能有效貼近與服務經(jīng)營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
    2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認知代際差異及數(shù)字化時代下的企業(yè)文化建設新思路。

4、通過各種實例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時間】24小時（三天兩晚）

【課程內(nèi)容】

案例導入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業(yè)渡過多次難關

一、中國企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問題？

1、為什么中國的百年企業(yè)如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化

2、認識企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現(xiàn)象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化是一種可以營造的“場”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響力的實證研究

2、企業(yè)文化形成的影響因素

3、企業(yè)文化的結構層次

案例：某航空公司的使命設計、某數(shù)字營銷集團愿景分析

工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對人性正態(tài)分布模型的認識與員工管理

案例：為什么不敢分權

研討：家文化&狼文化？

三、數(shù)字化時代的企業(yè)文化建設新常態(tài)？

1、員工主體與代際差異對企業(yè)文化建設的影響

2、數(shù)字時代對企業(yè)文化建設新常態(tài)的影響

案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新

四、如何構建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營管理？

1、從場效應與依戀關系看企業(yè)文化的應用價值

案例：霍桑實驗及其啟示

2、企業(yè)文化風格的選擇與適配

工具：企業(yè)文化建設九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型

案例：三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異

研討：企業(yè)文化所處階段及其對策與路徑？

3、企業(yè)文化建設層次及其與經(jīng)營管理融合方法

案例：《駕駛員行為規(guī)范》設計

研討1：本企業(yè)的文化體系改進與完善共創(chuàng)

研討2：企業(yè)理念滲透和制度融合的方法

五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地？

1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個標志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價值觀管理

3、組織的價值觀管理方法

研討：幾個問題假設影響下的組織價值觀念選擇

4、員工的價值觀管理方法

工具：文化樹模型

案例：阿里巴巴人的價值觀管理

5、企業(yè)文化落地方法6步法：理念滲透、制度融合、組織引領、典型示范、氛圍營造、平臺搭建

案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討：本企業(yè)的文化落地措施共創(chuàng)制定

六、城鎮(zhèn)會議

注：邀請公司高層以城鎮(zhèn)會議的方式審核每個小組的企業(yè)文化設計、分解與落地行動方案，并提出改進建議。

七、復盤行動

注：本次工作坊結束后，每隔兩個月做一次集體復盤，推進計劃，修復不足，相互借鑒學習，共同提升組織智慧。

曾經(jīng) 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經(jīng)理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質(zhì)

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬