戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)

企業(yè)制勝之道的全過(guò)程管理

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)

主講老師： 陳萍萍 【課程背景】

有研究表明，在調(diào)研的世界1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的決策不慎造成的，而在中國(guó)，這個(gè)比例高達(dá)到90%。對(duì)于企業(yè)決策者通常會(huì)面臨如下問(wèn)題：

ü 上市企業(yè)努力把利潤(rùn)逐年遞增，但是市值卻在逐年大幅下降。

ü 初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展中企業(yè)，未來(lái)發(fā)展的方向與執(zhí)行節(jié)奏掌握在老板心里，下面員工大多只在埋頭干活，聽(tīng)令干活，遇到工作上的任何挑戰(zhàn)及問(wèn)題，很多時(shí)候只有老板獨(dú)自迫不得已調(diào)整方向，或者獨(dú)自決定。

ü 當(dāng)發(fā)展過(guò)程中遇到機(jī)會(huì)或者挑戰(zhàn)時(shí)，你能不能迅速反應(yīng)，能否看出這個(gè)問(wèn)題前面是坑還是機(jī)會(huì)？

ü 面對(duì)外部的不確定性加大，公司未來(lái)發(fā)展只有走一步，看一步。

ü 企業(yè)糾結(jié)于短期利益與中長(zhǎng)期利益之間難以取舍、左右為難。

ü 中高層管理者，從基層一步步到部門(mén)經(jīng)理，對(duì)所有涉及的業(yè)務(wù)都爛熟于心，但是，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略卻不能從宏觀上理解，研討及執(zhí)行上總比高層慢半拍。

ü 雖然每個(gè)企業(yè)都擬定了自己的戰(zhàn)略和愿景，但是往往戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮，缺乏戰(zhàn)略落地和精準(zhǔn)執(zhí)行的能力。

持續(xù)卓越的企業(yè)績(jī)效以企業(yè)能力建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行落地的管理控制系統(tǒng)，是企業(yè)可依賴(lài)的確定性、主控性管理系統(tǒng)。

本課程通過(guò)一套行之有效的管理方法，系統(tǒng)性介紹外部環(huán)境分析，清楚周?chē)l(fā)生著什么，以及自身能力分析，準(zhǔn)確判斷機(jī)會(huì)在哪里，具體怎么使用相關(guān)戰(zhàn)略工具與管理模型等進(jìn)行戰(zhàn)略決策必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其高層精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和把握機(jī)會(huì)，指導(dǎo)企業(yè)做正確的事情，從而有效提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】

• 讓?xiě)?zhàn)略可描述、可衡量。
• 自上而下實(shí)施，并執(zhí)行跟蹤，讓?xiě)?zhàn)略精準(zhǔn)執(zhí)行。
• 上下使用同一種語(yǔ)言，構(gòu)建起上下目標(biāo)共識(shí)機(jī)制。
• 10+不同行業(yè)案例講解，將方法論更好內(nèi)化。
• 20+管理模型及操作方法，配合案例講解。
• 一節(jié)主要內(nèi)容+一研討練習(xí)，隨時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
• 提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

【課程特色】

課程方式以“知識(shí)講授 + 案例解讀 + 小組討論+練習(xí)操作“的方式開(kāi)展，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)以致用。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程對(duì)象】

1.      董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員2.      戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，以及各部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】

一.    戰(zhàn)略是什么？

案例導(dǎo)入：

1）   面對(duì)短視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇，獵豹移動(dòng)VS字節(jié)頭條

2）   聯(lián)想從IBM收購(gòu)產(chǎn)品，華為從IBM身上學(xué)管理，聯(lián)想戰(zhàn)略VS華為戰(zhàn)略

1.      戰(zhàn)略本質(zhì)

2.      戰(zhàn)略需要解決的重要課題

3.      企業(yè)在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行上通常存在的問(wèn)題及誤區(qū)

4.      戰(zhàn)略閉環(huán)管理模型及其作用- IBM的BLM模型、麥肯錫的7S模型

課堂練習(xí)：工作時(shí)您的要事時(shí)間分配

二.    戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展方向和最終目標(biāo)要與意圖及定位相一致，要體現(xiàn)出核心優(yōu)勢(shì)。

1.      做好企業(yè)要搞清楚的3個(gè)經(jīng)營(yíng)理論假設(shè)

2.      使命、愿景、價(jià)值觀的設(shè)計(jì)方法及要素

3.      企業(yè)戰(zhàn)略定位的3要素

4.      設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的5個(gè)方法

案例：埃隆.馬斯克、稻盛和夫、沃特迪斯尼、華為任正非

課堂練習(xí)：1. 檢視及梳理企業(yè)自身的使命、愿景、價(jià)值觀

          2. 企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)設(shè)定

三.    如何有效進(jìn)行商業(yè)預(yù)測(cè)？

1.      如何建立信息收集系統(tǒng)？要搜集哪些信息？

2.      面對(duì)外部的市場(chǎng)洞察關(guān)注維度-STEEP模型、波特五力模型

3.      市場(chǎng)洞察的方法與操作工具-運(yùn)用邏輯樹(shù)的問(wèn)題拆分

4.      面對(duì)內(nèi)部的企業(yè)資源與能力評(píng)估-VRIO分析模型

5.      商業(yè)預(yù)測(cè)分析模型及應(yīng)用-市場(chǎng)連鎖反應(yīng)預(yù)測(cè)

6.      SWOT交叉地圖分析法及企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域決策

案例：IBM 2次成功轉(zhuǎn)型背后的商業(yè)預(yù)測(cè)機(jī)制

渾水公司如何獵殺中國(guó)在美上市公司

圓通快遞的市場(chǎng)洞察機(jī)制

特斯拉進(jìn)入中國(guó)的STEEP分析及產(chǎn)業(yè)分析

小組討論：識(shí)別未來(lái)3年主要市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及其影響-“趨勢(shì)-客戶(hù)”分析圖

小組討論：基于市場(chǎng)洞察和客戶(hù)需要解決的關(guān)鍵差距討論后，企業(yè)SWOT分析

四. 企業(yè)如何在市場(chǎng)洞察后進(jìn)行戰(zhàn)略破局？

1.   創(chuàng)新模式案例介紹

2.   企業(yè)創(chuàng)新紅利區(qū)分析

3.  產(chǎn)品創(chuàng)新模型（4個(gè)模型）

- SCAMPER創(chuàng)新思維、設(shè)計(jì)思維、最小可行性產(chǎn)品（MVP）、AARRR漏斗模型

4.      產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合的決策模型（3個(gè)模型）

- 安索夫增長(zhǎng)模型、產(chǎn)品定位分析SPAN、產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析FAN

5.      業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6要素

案例（產(chǎn)品）：

1）   初創(chuàng)企業(yè)案例：Facebook MVP、威麥斯LED公司、初創(chuàng)美團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位

2）   成熟企業(yè)案例：奈飛第二成長(zhǎng)曲線及反脆弱機(jī)制、金佰利 VS寶潔、小米VS格力、華為VS聯(lián)想

小組討論：產(chǎn)品定位分析，就其產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)初步達(dá)成共識(shí)。

五． 如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？

1.      經(jīng)營(yíng)全局分類(lèi)法

2.      麥肯錫問(wèn)題拆解7步法

3.      戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵成功因素分析法

案例：投資匯報(bào)率的問(wèn)題拆解思路、LED公司關(guān)鍵舉措分析

小組討論：根據(jù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)制定行動(dòng)路線圖

六、如何成功地實(shí)施組織和管理體系變革？

組織設(shè)計(jì)是頂層設(shè)計(jì)，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的資源保障

1.      組織結(jié)構(gòu)的歷史演化以及優(yōu)缺點(diǎn)

2.      組織設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容

3.      企業(yè)內(nèi)外部因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響

4.      組織變革及其管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

案例：華為、海爾、韓都衣舍、京瓷、Zappos

小組討論：支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)容

七.    如何讓企業(yè)文化與工作氛圍有效支持戰(zhàn)略落地？

1.      企業(yè)文化對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)出的影響

2.      企業(yè)文化與績(jī)效管理相匹配的優(yōu)秀操作

3.      構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的4個(gè)維度

4.      新戰(zhàn)略對(duì)組織要素變化與文化要求的4種管理情形

案例：京瓷、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊、華為

小組討論：1）萃取企業(yè)核心價(jià)值觀

          2）如何打造使命型組織的具體舉措

八. 成功實(shí)施戰(zhàn)略管理需要哪些配套措施？

1.      戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.      戰(zhàn)略管理操作流程及管理機(jī)制

3.      實(shí)施變革管理的關(guān)注要項(xiàng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

十多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jī)效管理、任職資格管理、企業(yè)文化變革管理等領(lǐng)域有深入研究及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

?  在A公司（北奔汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)）任顧問(wèn)期間，構(gòu)建新商業(yè)模式，制定戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行組織整改、構(gòu)建勝任力模型、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造，等變革舉措，歷經(jīng)2年時(shí)間內(nèi)由虧損5000萬(wàn)，減損到不到1000萬(wàn)。

?  首望科技公司戰(zhàn)略與績(jī)效系統(tǒng)顧問(wèn)期間，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略與組織架構(gòu)梳理、增設(shè)信息化（ 數(shù)字化）、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)及線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)，對(duì)新部門(mén)、新職位進(jìn)行職責(zé)及任職資格定位，同時(shí)幫助企業(yè)快速招募匹配人才及其入職輔導(dǎo)。新人首先拿下公司新產(chǎn)品的第一份戰(zhàn)略合作合同近1億（To B業(yè)務(wù)），提升新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)的節(jié)奏。

?  在研華科技公司任職期間平均每年導(dǎo)入一個(gè)管理升級(jí)變革，成功導(dǎo)入6個(gè)變革項(xiàng)目，其中包括深化人力資源管理體系，企業(yè)文化建設(shè)、籌建及運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)及人才發(fā)展項(xiàng)目，負(fù)責(zé)籌辦北京高校創(chuàng)新大賽及創(chuàng)新成果商業(yè)化項(xiàng)目等基金會(huì)工作，2011年公司引入IBM咨詢(xún)項(xiàng)目- BLM戰(zhàn)略模型，全面指導(dǎo)中國(guó)區(qū)地導(dǎo)入工作。

?  在北京太和咨詢(xún)公司期間，曾實(shí)施包括戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、能力素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域項(xiàng)目，涉及大型國(guó)企、央企、民企，外資，了解不同企業(yè)類(lèi)型的風(fēng)格及文化模式，具有豐富的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

?  安利北京公司創(chuàng)建期第7位加入的員工，任職期間幫助公司拓展華北、東北、西北等11個(gè)省市分公司的全面人事管理工作。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)型老師，具有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司項(xiàng)目實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)及講師經(jīng)歷，具有外資上市企業(yè)高管的豐富職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)模式開(kāi)發(fā)及團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)。

?  課堂形式以視頻觀摩+案例教學(xué)+小組研討的方式進(jìn)行，能夠讓學(xué)員快速學(xué)以致用的良好效果。

?  陳老師的課程邏輯思維清晰、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。

【主講課程】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《組織結(jié)構(gòu)及崗位“三定”體系設(shè)計(jì)》

《組織能力建設(shè)及人才發(fā)展》

《基于楊三角模型的組織能力建設(shè)》

《任職資格設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《企業(yè)文化與核心價(jià)值觀塑造》

《數(shù)字時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到落地系統(tǒng)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

陳老師的文化與核心價(jià)值觀的課程聽(tīng)了很受鼓舞，尤其對(duì)業(yè)務(wù)拓展人員的信心建立有很幫助，新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展肯定是困難重重的，但是要成事，首先要樹(shù)立正確的態(tài)度和信念，文化宣導(dǎo)不能一兩次就結(jié)束了，要不斷的深化，今后希望這樣的課程能多開(kāi)展些。

——北京首望體驗(yàn)科技文化有限公司 總經(jīng)理 吳曉斌

我過(guò)去的職業(yè)生涯中也在若干大企業(yè)任職，也深知企業(yè)核心價(jià)值觀在公司管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，而這次首望科技的培訓(xùn)，陳老師深入淺出的講解，讓我走心了，開(kāi)始思考和反省自己過(guò)去的不堅(jiān)持，我計(jì)劃接下來(lái)要給自己的信念堅(jiān)持定執(zhí)行計(jì)劃。

——北京首望體驗(yàn)科技文化有限公司 運(yùn)營(yíng)部總監(jiān) 張海倫

陳老師這2天的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)模式課程的邏輯性、體系性很強(qiáng)，在給出方法工具后，通過(guò)課堂小練習(xí)讓我們更加貼近自身、結(jié)合自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)提煉，收獲很多。以前溝通上存有障礙和嫌隙的兩個(gè)部門(mén)，也通過(guò)這次的集體練習(xí)出方案，體驗(yàn)到很好的合作。

——北京奧義行科技有限公司 副總經(jīng)理 李綱