戰(zhàn)略管理/BLM：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行方法論實踐

戰(zhàn)略管理/BLM：從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行方法論實踐

【課程背景】：華為在短短30年里，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會，唯有努力工作才能獲得機(jī)會”。本課程通過華為30多年管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，圍繞“戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力”這一核心理念，結(jié)合華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略BLM模型的方法論，將給您的戰(zhàn)略管理帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者

【授課時數(shù)】：2天

【授課方法】：工作坊—理論講授(30%)+企業(yè)問題分析、小組研討輸出解決方案(70%)

【工作坊收益】：

一、基于BLM模型工具運用，掌握并理解企業(yè)經(jīng)營管理三要素（戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力）之間的內(nèi)在關(guān)系；

二、掌握同一種制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言；

三、掌握BLM模型的經(jīng)營戰(zhàn)略制定的基本步驟和方法；

四、理清戰(zhàn)略制定步驟之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系；

五、達(dá)成企業(yè)共同的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，拉通業(yè)務(wù)經(jīng)營單元和職能系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃流程，相互銜接和左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤，理解戰(zhàn)略自上而下實施方法。

【工作坊輸出成果】

一、戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計；

二、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效設(shè)計；

三、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）模板提綱：SP戰(zhàn)略舉措/衡量指標(biāo)、輸出公司戰(zhàn)略機(jī)會點 及公司/業(yè)  務(wù)/ 職能戰(zhàn)略圖；

四、年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱：公司級/業(yè)務(wù)/職能部門年度重點工作、財務(wù)及人力預(yù)算、關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣、公司級/業(yè)務(wù)單元/職能系統(tǒng)行動方案；

五、年度績效目標(biāo)提綱：公司級績效目標(biāo)、組織績效目標(biāo)（KPI）及個人績效目標(biāo)（PBC）；

六、組織建設(shè)提綱：戰(zhàn)略管理閉環(huán)路徑、關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任矩陣、人才規(guī)劃、干部能力提升計劃、價值評價分配系統(tǒng)、戰(zhàn)略復(fù)盤工具；

六、管理變革工具：企業(yè)管理變革模型、方法及步驟、實施落地工具。

【課程大綱】：

第一部分  戰(zhàn)略管理流程—DSTE

一、企業(yè)戰(zhàn)略整體框架

二、戰(zhàn)略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具

三、DSTE戰(zhàn)略管理流程與步驟

四、戰(zhàn)略規(guī)劃流程介紹

五、戰(zhàn)略管理DSTE流程特點與價值

第二部分 BLM模型的核心要素與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

一、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力BLM模型核心要素

二、差距分析：業(yè)績差距與機(jī)會差距

三、市場洞察：核心五看三定

四、戰(zhàn)略意圖：愿景-戰(zhàn)略目標(biāo)制定

五、創(chuàng)新焦點：業(yè)務(wù)組合與商業(yè)模式

六、業(yè)務(wù)設(shè)計：六大核心要素

七、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

1、業(yè)務(wù)設(shè)計幫助企業(yè)有效抓住機(jī)會點

2、價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計方法論/商業(yè)畫布，戰(zhàn)略專題的深入研究

3、戰(zhàn)略控制點：5種競爭優(yōu)勢可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計的戰(zhàn)略控制點

4、戰(zhàn)略控制點案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強(qiáng)大的戰(zhàn)略控制點

八、【研討輸出】

1、復(fù)盤輸出差距；          

2、創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)突破達(dá)成共識；

3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃模板提綱；

4、重大戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵項目實施計劃。

第三部分：戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)—將戰(zhàn)略有效分解到組織和個人

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具/BEM

1.  戰(zhàn)略管理體系中的“兩次戰(zhàn)略解碼”

2.  業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型

3.  BEM戰(zhàn)略解碼邏輯

4.  BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”

二、戰(zhàn)略解碼的流程與核心步驟

1．BSC四維度目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)鍵路徑/任務(wù)分解/KPI;

2．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）——將經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果

3．中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度業(yè)務(wù)計劃(BP)的關(guān)系

4．年度業(yè)務(wù)計劃BP的流程框架

5．年度業(yè)務(wù)計劃（BP）模板提綱

6．年度業(yè)務(wù)計劃BP之行動計劃匯總

三、設(shè)計組織KPI的集合

1．從戰(zhàn)略到組織KPI

2．識別CSF 制定戰(zhàn)略地圖

3．基于戰(zhàn)略地圖導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

四、戰(zhàn)略解碼到部門KPI

1、提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)

2、確定部門年度重點工作

3、輸出關(guān)鍵任務(wù)及責(zé)任組織KPI；

五、組織績效分解到個人績效/PBC

1、組織績效與個人績效捆綁

2、個人績效PBC內(nèi)容

第四部分：戰(zhàn)略落地執(zhí)行四維核心要素—組織要充滿活力

一、關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)價值主張的實現(xiàn)

1、關(guān)鍵任務(wù)與重點工作落實具體責(zé)任人

2、關(guān)鍵任務(wù)與重點工作關(guān)鍵節(jié)點管控

二、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織

1、基于端到端的流程體系的搭建

2、關(guān)鍵流程的設(shè)計與優(yōu)化

3、基于流程客戶需求重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

三、人力資本及干部助推戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

1、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力

2、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)：干部的使命與責(zé)任；干部“四力”、干部九條

四、用氛圍與激勵提升組織執(zhí)行力

1、高效協(xié)同的組織執(zhí)行力-鐵三角組織

2、構(gòu)建有競爭力的激勵體系

3、文化與核心價值關(guān)管理

4、文化塑造的六大核心方法。

第五部分：戰(zhàn)略績效復(fù)盤與迭代改進(jìn)-有效監(jiān)控過程、強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果

一、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

二、構(gòu)建全過程監(jiān)控體系

三、戰(zhàn)略評估與優(yōu)化改進(jìn)

第六部分：回顧與總結(jié)

戰(zhàn)略管理流程—戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤—戰(zhàn)略改進(jìn)

曹揚 經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)專家

v  清華大學(xué)EMBA班特聘講師

v  原華為戰(zhàn)略組織人才專家

v  十年集團(tuán)企業(yè)副總裁管理經(jīng)驗

v  人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

v  華蔚管理咨詢首席專家

v  清華大學(xué)工商管理碩士

一.  背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗

    1. 清華大學(xué)EMBA班特聘講師、華為原戰(zhàn)略與組織人才專家、九年世界五百強(qiáng)工作經(jīng)歷、十年集團(tuán)企業(yè)副總裁經(jīng)驗、人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T、企業(yè)家私董會專家顧問、華蔚咨詢創(chuàng)始人。

2. 二十年深耕企業(yè)管理實踐，實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行運營（DSTE/BLM流程與方法論實踐）、戰(zhàn)略解碼/BEM與組織績效/PBC；合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)變革與干部管理等領(lǐng)域。

3. 曾在華為、麥特集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任戰(zhàn)略與組織人才專家、組織變革與BP專家、戰(zhàn)略運營副總裁、人力資源副總裁、商學(xué)院創(chuàng)辦人等工作經(jīng)歷。管理咨詢項目輔導(dǎo)超過六十家企業(yè)，管理培訓(xùn)輔導(dǎo)超過500場次。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機(jī)構(gòu)合作，實施交付戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織績效、組織流程變革、合伙制與股權(quán)激勵、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等咨詢項目。

二． 主要培訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略BLM：從戰(zhàn)略到執(zhí)行方法論實踐》 

《新形勢下的經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革》   

《基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系》      

《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵方案設(shè)計》           

《解密華為：創(chuàng)造業(yè)績增長的人才發(fā)展之道》 

《對標(biāo)華為：助力企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)生型干部隊伍》 

《建造具有競爭力的組織能力》 

二. 咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)特點

   實戰(zhàn)型咨詢與培訓(xùn)解決方案專家，20年長期實戰(zhàn)研究企業(yè)成長與經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶行業(yè)特性一對一定制課程，運用“理念+工具+案例解析”多樣性授課模式。企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)及陪跑式咨詢，為客戶提供陪跑式咨詢服務(wù)模式，結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展中的實際問題，輸出能落地的個性化解決方案并實施輔導(dǎo)。