大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)：企業(yè)戰(zhàn)略再造

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)：企業(yè)戰(zhàn)略再造》

駱 峰

【課程背景】

2019年李克強(qiáng)總理的《政府工作報(bào)告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應(yīng)鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來最大的機(jī)會(huì)和風(fēng)口之一，成為了供給側(cè)改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊(cè)管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點(diǎn)，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)提供了進(jìn)入資本市場的契機(jī)。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強(qiáng)音。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”最大的不同，在于從“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是說機(jī)會(huì)真正降臨到傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)從業(yè)者身上。

這是中國每一個(gè)企業(yè)面臨的時(shí)代機(jī)遇，我們很多人錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不能再錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代！

【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】

?  深刻：喊口號(hào)地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進(jìn)是危險(xiǎn)的，適用條件和路徑是什么？

?  真實(shí)：多數(shù)案例來自于自己實(shí)操，盡量真實(shí)地復(fù)原給聽眾廣泛全面的信息

?  細(xì)節(jié)：成敗的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？細(xì)節(jié)決定了成敗

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、      去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1.     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？

a)     一個(gè)邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯

b)    互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo

c)     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團(tuán)

e)     小結(jié)

2.     優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點(diǎn)？

a)     借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

b)    絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的？

c)     華為公司是怎么從2b轉(zhuǎn)向2c的？

d)    某藥材交易平臺(tái)的實(shí)操案例：客戶選擇/業(yè)務(wù)創(chuàng)新/關(guān)鍵點(diǎn)控制

e)     小米的平臺(tái)化模式給我們什么啟示？

f)      小結(jié)

二、      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的常見誤區(qū)

1.     資源誤區(qū)

a)     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)

b)    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點(diǎn)

2.     能力誤區(qū)

a)     賦能

b)    借力

3.     管理機(jī)制誤區(qū)

a)     海爾模式對(duì)嗎？

b)    寶鋼模式對(duì)嗎？

4.     內(nèi)部平臺(tái)化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

a)     平臺(tái)化的本質(zhì)是什么？

b)    人還是事？

5.     小結(jié)

三、      企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機(jī)會(huì)？

1.     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇

a)     平臺(tái)型定位

b)    應(yīng)用型定位

2.     如何從核心技術(shù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     ZD科技：適用場景+公司治理+資本運(yùn)作

b)    HS科技：戰(zhàn)略定位+資本運(yùn)作+合伙人機(jī)制

3.     如何從單項(xiàng)能力轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     必須樹立的領(lǐng)先者思維

b)    五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點(diǎn)找機(jī)會(huì)

c)     全員看：開會(huì)月度分析會(huì)

d)    造就內(nèi)部有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)

四、答疑

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家

?  原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

?  和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

?  中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

?  北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

?  國際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

?  幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

?  幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

?  幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營類：

《公司運(yùn)營管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！                             ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心