大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢：企業(yè)戰(zhàn)略再造》

駱 峰

【課程背景】

2019年李克強總理的《政府工作報告》出現(xiàn)了新的關(guān)鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應(yīng)鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來最大的機會和風(fēng)口之一，成為了供給側(cè)改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》?？苿?chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性+創(chuàng)新高標準”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內(nèi)盈利難的特點，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強音。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動互聯(lián)網(wǎng)”最大的不同，在于從“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”，也就是說機會真正降臨到傳統(tǒng)實體企業(yè)從業(yè)者身上。

這是中國每一個企業(yè)面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不能再錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代！

【獨一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計】

?  深刻：喊口號地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

?  真實：多數(shù)案例來自于自己實操，盡量真實地復(fù)原給聽眾廣泛全面的信息

?  細節(jié)：成敗的關(guān)鍵點是什么？細節(jié)決定了成敗

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、      去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1.     移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系？

a)     一個邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯

b)    互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo

c)     移動互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)    產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e)     小結(jié)

2.     優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點？

a)     借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

b)    絕味食品是怎么成為行業(yè)第一的？

c)     華為公司是怎么從2b轉(zhuǎn)向2c的？

d)    某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業(yè)務(wù)創(chuàng)新/關(guān)鍵點控制

e)     小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f)      小結(jié)

二、      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的常見誤區(qū)

1.     資源誤區(qū)

a)     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

b)    移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

2.     能力誤區(qū)

a)     賦能

b)    借力

3.     管理機制誤區(qū)

a)     海爾模式對嗎？

b)    寶鋼模式對嗎？

4.     內(nèi)部平臺化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

a)     平臺化的本質(zhì)是什么？

b)    人還是事？

5.     小結(jié)

三、      企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機會？

1.     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇

a)     平臺型定位

b)    應(yīng)用型定位

2.     如何從核心技術(shù)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作

b)    HS科技：戰(zhàn)略定位+資本運作+合伙人機制

3.     如何從單項能力轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a)     必須樹立的領(lǐng)先者思維

b)    五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點找機會

c)     全員看：開會月度分析會

d)    造就內(nèi)部有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)家精神團隊

四、答疑

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級與組織運營專家

?  原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

?  原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

?  和君集團合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

?  中國人民大學(xué)研究員、中國社會科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

?  北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

?  兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團股份公司經(jīng)營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

?  國際注冊咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗；曾擔任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

?  幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

?  幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

?  幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

?  幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計交易軟件系統(tǒng)，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

?  幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

?  幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業(yè)家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價值倍增企業(yè)低風(fēng)險高效率轉(zhuǎn)型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業(yè)組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實施》

《大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個咨詢項目的方案設(shè)計者，在實戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。                ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗，廣闊的視野，更強調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動全員參與，全情參與，見到效果！                             ——聯(lián)合潤通集團董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團隊的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心