《戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識(shí)營》

戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識(shí)營

【課程背景】

     對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級(jí)的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，集合不同的觀點(diǎn)，形成轉(zhuǎn)折共識(shí)？
    上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？

如何讓不同時(shí)期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識(shí)？

     本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識(shí)，而是通過實(shí)戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識(shí), 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。

     課程涉及的戰(zhàn)略，可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的部門級(jí)戰(zhàn)略，或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。

【課程收益】

?  通過結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個(gè)能被整個(gè)組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識(shí)

?  診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)的差距，思考戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)成共識(shí)

?  制定行動(dòng)計(jì)劃，來呵護(hù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效分解和執(zhí)行

?  性價(jià)比高，以培訓(xùn)的價(jià)格，咨詢的品質(zhì)品質(zhì)

【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

【課程收益】

一、 破冰

u  共識(shí)營的規(guī)則

l  放下論斷，開放發(fā)言

l  目標(biāo)一致，行動(dòng)一致

l  達(dá)成一致，堅(jiān)決執(zhí)行

u  共識(shí)營的流程

l  定義問題，達(dá)成共識(shí) 

l  系統(tǒng)思考，梳理要素

l   聚焦關(guān)鍵，分析癥狀

l  整合建議，明確措施

l  精明決策，落地行動(dòng)

破冰活動(dòng)：拆心墻

二、 對(duì)公司的戰(zhàn)略分析

u  公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  從價(jià)值觀與使命出發(fā)

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則

l  公司戰(zhàn)略診斷與分析

u  公司的三大戰(zhàn)略方向

l  通用戰(zhàn)略

l  藍(lán)海戰(zhàn)略

l  核心競爭力獲得戰(zhàn)略

u  公司的市場趨勢分析

l  公司的競爭SWOT分析

l  我們是靠什么走向成功的？

l  我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？

l  公司面臨哪些機(jī)遇的重要條件是什么？

工具：戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例：知名企業(yè)的愿景，特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

二、創(chuàng)建共同的愿景

u  什么是愿景？

l  什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？

l  榜樣公司的愿景

u  創(chuàng)建共同愿景的五步法

l  愿景思考

l  愿景區(qū)分

l  愿景融合

l  愿景提煉

l  達(dá)成共識(shí)

工具模型：愿景的共創(chuàng)流程（溝通-整合-提煉-共識(shí)）

案例：知名企業(yè)的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科

三、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

u  什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)

l  實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？

l  目標(biāo)的溝通

l  目標(biāo)的共識(shí)

l  5-維系統(tǒng)競爭力模型

u   5-維系統(tǒng)競爭力評(píng)估

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  文化系統(tǒng)

l  流程系統(tǒng)

l  人員系統(tǒng)

l  績效系統(tǒng)

工具模型：5-維系統(tǒng)競爭力評(píng)估

案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

四、戰(zhàn)略方向的制定

u  什么是我們的戰(zhàn)略方向？

l  戰(zhàn)略方向的思考

l  戰(zhàn)略方向的區(qū)分

u  重要障礙的思考

l  重要障礙的區(qū)分

l  如何突破這些障礙來實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？

n  重要障礙的溝通

n  重要障礙的整合

n  重要障礙的提煉

n  重要障礙的共識(shí)

u  戰(zhàn)略方向的溝通

l  戰(zhàn)略方向的整合

l  戰(zhàn)略方向的提煉

l  戰(zhàn)略方向的共識(shí)

-工具模型：共創(chuàng)的流程（目標(biāo)-溝通-整合-提煉-共識(shí)）

案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

五、系統(tǒng)行動(dòng)

u  這些方向帶來哪些重要行動(dòng)？

l  這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？

l  如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到最佳的效果？

u  系統(tǒng)行動(dòng)的思考

l  系統(tǒng)行動(dòng)的區(qū)分

l  系統(tǒng)行動(dòng)的溝通

l  系統(tǒng)行動(dòng)的整合

l  系統(tǒng)行動(dòng)的提煉

l  系統(tǒng)行動(dòng)的共識(shí)

u  行動(dòng)計(jì)劃

l  如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？

l  行動(dòng)計(jì)劃的重要原則

l  行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

l  行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定

工具：行動(dòng)計(jì)劃表

六、總結(jié)與提升

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團(tuán)隊(duì)的感受

學(xué)員分享與提問，老師回答與點(diǎn)評(píng)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
客戶關(guān)系開發(fā)、大客戶關(guān)系維護(hù)的實(shí)戰(zhàn)專家
顯著提升銷售能力的輔導(dǎo)教練、企業(yè)咨詢顧問
傾力奉送二十年的全球500強(qiáng)企業(yè)銷售與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

教育背景：
2008年獲得清華大學(xué)MBA
1995年獲得 中國科學(xué)院 地理信息系統(tǒng)專業(yè)  理學(xué)碩士
1992年畢業(yè)于 西安交通大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè)
GCDF國際認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師
CCIE 國際認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)專家

從業(yè)經(jīng)歷：
1998~2000 年 朗訊科技 高級(jí)系統(tǒng)工程師
2000~ 2006 年 思科系統(tǒng) 大客戶經(jīng)理
2006~2007 年 摩托羅拉 大客戶銷售總監(jiān)
2007~2009 年 萬寶盛華公司 業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)
2009年起， 開始從事企業(yè)銷售培訓(xùn)、咨詢與教練服務(wù)

專業(yè)背景：

張志濱老師擁有20年的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力打造的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

在摩托羅拉公司，擔(dān)任政企行業(yè)大客戶銷售總監(jiān)期間，面對(duì)激烈的市場競爭中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)將市場份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)解決方案，首次引入到國內(nèi)中信國安集團(tuán)、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產(chǎn)品和服務(wù)打開國內(nèi)市場奠定基礎(chǔ)。

在擔(dān)任思科系統(tǒng)擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)期間，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)攻克中國移動(dòng)、中國電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，銷售業(yè)績始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業(yè)背景、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐3經(jīng)驗(yàn)和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺(tái)，為世界知名企業(yè)、大國企集團(tuán)、國內(nèi)上市公司，講授領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經(jīng)為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業(yè)、物流與公用事業(yè)等超過220家客戶培訓(xùn)1000場，受訓(xùn)人數(shù)超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或人力資源總監(jiān)的高度認(rèn)可。

   張老師的培訓(xùn)課程從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，可幫助管理者解決復(fù)雜多變的條件下的管理者領(lǐng)導(dǎo)力問題、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升問題，著眼于如何有效“提高關(guān)鍵資源的利用率，降低整體運(yùn)營成本，打造卓越團(tuán)隊(duì)”。

超過12年給中國各類型的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷中，張老師秉承幫助企業(yè)和學(xué)員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學(xué)費(fèi)，盡量在課堂中化解”的培訓(xùn)理念。幫助企業(yè)和學(xué)員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學(xué)習(xí)時(shí)間，用最給力的方法，解決掉實(shí)際問題。

張老師非常重視培訓(xùn)的后期落地，基于他對(duì)于培訓(xùn)作用于企業(yè)管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、實(shí)施、反饋評(píng)估和后期輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)可以提供專業(yè)的指導(dǎo)，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業(yè)組織變革及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

?  注重營造學(xué)習(xí)氣氛，通過關(guān)鍵問題的導(dǎo)入，觸發(fā)碰撞聽眾當(dāng)下的理念心態(tài)，實(shí)際引導(dǎo)和學(xué)員心態(tài)知識(shí)、行為的改變，可以建立持久的改變拐點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)效力；

?  授課中，可以匯集多年親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過典型案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場精彩解答和點(diǎn)評(píng)學(xué)員，幫助學(xué)員尋求內(nèi)在真實(shí)的突破，同時(shí)提供大量的系統(tǒng)知識(shí)架構(gòu)、模型和方法，可以幫助學(xué)員盡快落地執(zhí)行；

?  張老師儒雅有氣質(zhì)，語言豐富優(yōu)美，可以深入淺出，能綜合運(yùn)用各種互動(dòng)培訓(xùn)手法（包括教練技術(shù)、現(xiàn)場體驗(yàn)、引導(dǎo)技術(shù)、游戲、沙盤），讓學(xué)員充分沉浸到學(xué)習(xí)的氛圍中，享受學(xué)習(xí)的樂趣；

?  張老師英文流暢，可以用全英文授課。