《戰(zhàn)略工作坊》

《戰(zhàn)略工作坊》

主講：郭音

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當下面臨最嚴峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學員的學習領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學員將所學內(nèi)容與實踐緊密融合。

 【課程價值】：  1、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識

 2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制定

 3：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關(guān)鍵障礙分析

 【課程名稱】：《戰(zhàn)略工作坊》

 【課程對象】： 內(nèi)訓

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

 【課程時長】： 1-2天，6小時/天

                 【課程大綱】

一、戰(zhàn)略共識：構(gòu)建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識

l  新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)

ü  企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊

ü  企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀存在的巨大治理阻力

l  企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因 

ü  新技術(shù)：革命性新技術(shù)對企業(yè)巨大沖擊

ü  新需求：客戶和市場需求轉(zhuǎn)向帶來的巨大風險

ü  新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)帶來的顛覆

l  新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰(zhàn)略新共識

ü  戰(zhàn)略新共識一：識別外部重大挑戰(zhàn)和機遇，順勢而為

ü  戰(zhàn)略新共識二：深度理解集團戰(zhàn)略主航道，凝心聚力

ü  戰(zhàn)略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行

ü  戰(zhàn)略新共識四：夯實企業(yè)內(nèi)部管理基本功、效率保障

l  戰(zhàn)略新共識視角下：企業(yè)戰(zhàn)略必備條件 

ü  新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略風險的12大要素

ü  新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略危機的15大預(yù)警信號

ü  新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的10個致命錯誤

ü  新形勢下企業(yè)短、中期戰(zhàn)略致敗的8個關(guān)鍵原因

ü  新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略致勝的6個必備條件

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線當前面臨的最重要的挑戰(zhàn)與機遇是什么？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖的制定

l  企業(yè)戰(zhàn)略兩大系統(tǒng)

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) + 企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

l  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析系統(tǒng)  

ü  企業(yè)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

ü  企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析

ü  企業(yè)行業(yè)競爭現(xiàn)狀的五力分析

ü  企業(yè)自身戰(zhàn)略的規(guī)劃SWOT矩陣分析

ü  企業(yè)四大戰(zhàn)略：增長戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略

ü  基于企業(yè)四大戰(zhàn)略類型，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展主航道

l  企業(yè)戰(zhàn)略地圖制作5步法

ü  第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰(zhàn)略定位

ü  第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)

ü  第三步：萃取企業(yè)核心戰(zhàn)略主題，確定戰(zhàn)略畫像要素

ü  第四步：構(gòu)建戰(zhàn)略邏輯：財務(wù)、市場、流程、團隊

ü  第五步：制作并形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制作

三、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關(guān)鍵障礙分析

ü  企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行關(guān)鍵工具：JPS

ü  依據(jù)企業(yè)重要戰(zhàn)略主題，界定重要支撐要素點

ü  解析關(guān)鍵戰(zhàn)略要素點背后的關(guān)鍵障礙

ü  關(guān)鍵障礙的分析與資源預(yù)備計劃

ü  企業(yè)戰(zhàn)略心法：改變管理團隊的戰(zhàn)略認知

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經(jīng)典案例深度解析

戰(zhàn)略工作坊研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略落地解碼與關(guān)鍵障礙要素分析

      課程學習成果展示

?老師背景

   郭音／Kevin

  ? 投資人／資深企業(yè)變革專家

  ? 加速工廠 創(chuàng)始人

  ? 源創(chuàng)國際研究院 副院長

  ? 清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

?專業(yè)實踐

?  實踐領(lǐng)域：企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購重組、產(chǎn)業(yè)升級

?  十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購

?  2021年受聘于河海大學專業(yè)學位兼職教師

?  2017年受聘于南京師范大學 產(chǎn)業(yè)教授

?  2014年在美國硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資

   源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項目）

?授課特點

郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內(nèi)容能夠在學員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

?客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動實戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課?！?/span>

                                      —— 清華大學職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

 “感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰(zhàn)接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結(jié)束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現(xiàn)?！?

                                           —— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動實戰(zhàn)，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團制定戰(zhàn)略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應(yīng)用到實踐中去，高質(zhì)量的做好集團的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/span>

                                        —— 江蘇金陵交運集團  孔維才董事長