《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》

主講：郭音

【課程背景】：

通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程價(jià)值】：  1、戰(zhàn)略共識：戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略規(guī)劃意識

 2、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地

 【課程名稱】：《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》

 【課程對象】： 內(nèi)訓(xùn)

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

 【課程時(shí)長】： 1天，6小時(shí)/天

                 【課程大綱】

一、戰(zhàn)略共識：戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略規(guī)劃意識

l  新形勢下企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必備的戰(zhàn)略新共識

ü  戰(zhàn)略新共識一：對外部環(huán)境變化的共識

ü  戰(zhàn)略新共識二：引發(fā)企業(yè)外部環(huán)境巨變的三大要素

ü  戰(zhàn)略新共識三：企業(yè)戰(zhàn)略管理的邏輯要素圖

ü  戰(zhàn)略新共識四：企業(yè)戰(zhàn)略的15大危機(jī)識別信號

ü  戰(zhàn)略新共識五：企業(yè)戰(zhàn)略視角下的危機(jī)感與緊迫感

l  管理團(tuán)隊(duì)必備的戰(zhàn)略規(guī)劃意識

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識一：企業(yè)短期規(guī)劃的8個(gè)要素

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識二：企業(yè)長期規(guī)劃的6個(gè)條件

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識三：企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造路徑圖

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識四：創(chuàng)新意識

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識五：戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)：客戶痛點(diǎn)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

二、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地

l  戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

ü  戰(zhàn)略愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略定位

ü  戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)：行業(yè)競爭分析/戰(zhàn)略分析/客戶需求分析

ü  戰(zhàn)略落地系統(tǒng)：萃取戰(zhàn)略主題/獲取戰(zhàn)略標(biāo)簽/分析戰(zhàn)略主航道

l  企業(yè)戰(zhàn)略落地的組織能力“三階模型”   ííí

ü  戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，萃取戰(zhàn)略落地主題

ü  管理層：根據(jù)戰(zhàn)略主題，繪制戰(zhàn)略落地地圖

ü  執(zhí)行層：跟住戰(zhàn)略主題，分解形成具體執(zhí)行舉措

l  戰(zhàn)略規(guī)劃解碼與戰(zhàn)略落地七步法  ííí

ü  第一步：明確公司愿景/明確戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

ü  第二步：分析公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)

ü  第三步：萃取核心戰(zhàn)略主題

ü  第四步：戰(zhàn)略落地地圖四緯度：財(cái)務(wù)、市場、流程、團(tuán)隊(duì)

ü  第五步：繪制戰(zhàn)略解碼與落地地圖

ü  第六步：核心戰(zhàn)略落地主題的關(guān)鍵障礙鎖定與分析

ü  第七步：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵能力培育

ü  組織落地能力提升策略5：復(fù)盤策略

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

      課程總結(jié)

?老師背景

   郭音／Kevin

  ? 投資人／資深企業(yè)變革專家

  ? 加速工廠 創(chuàng)始人

  ? 源創(chuàng)國際研究院 副院長

  ? 清華大學(xué)／北京大學(xué)／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

?專業(yè)實(shí)踐

?  實(shí)踐領(lǐng)域：企業(yè)轉(zhuǎn)型、并購重組、產(chǎn)業(yè)升級

?  十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購

?  2021年受聘于河海大學(xué)專業(yè)學(xué)位兼職教師

?  2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

?  2014年在美國硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個(gè)國際性戰(zhàn)略資

   源配置共享平臺（技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目）

?授課特點(diǎn)

郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)，郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強(qiáng)，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

?客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團(tuán)高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認(rèn)可，期待郭老師再次來清華授課?！?/span>

                                      —— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

 “感謝郭老師來南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認(rèn)為課程實(shí)戰(zhàn)接地氣，我們商學(xué)院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結(jié)束學(xué)員離開教室時(shí)，主動排隊(duì)一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現(xiàn)?！?

                                           —— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動實(shí)戰(zhàn)，今天一整天下來，我個(gè)人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應(yīng)用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團(tuán)的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?！?/span>

                                        —— 江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)  孔維才董事長