團隊建設
培訓搜索引擎
中層干部如何搭班子帶隊伍
中層干部如何搭班子帶隊伍內訓基本信息:
《中層干部如何搭班子帶隊伍》
——中層管理者領導力提升系列課
課程講師:王群祥 管理技能、團隊打造、領導力提升、有效溝通、員工職業(yè)化培訓師
課程受眾:企業(yè)中高層團隊管理人員、儲備干部
課程時間:2天
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習
授課特色:課前調研及個性化設計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導
課程背景:
人是組織能力中最關鍵的因素,但企業(yè)中常存在不知如何選人,不知如何用人,如何培養(yǎng)人,團隊管理者經常困惑:
u 現(xiàn)在的隊伍是不是越來越難帶了?當經理之后為什么這么累?
u 現(xiàn)在的員工真難管,團隊成員能力差,什么事都得自己親自干!
u 現(xiàn)在年輕人真不得了,毫無忠誠度可言,不敢管,一管就不干了!
u 團隊的凝聚力從哪里來?團隊成員之間怎么有那么矛盾呢?
u 為什么員工的能力越來越差,怎么也教不出來?
u ……
企業(yè)中,團隊是承擔企業(yè)經營目標的社會單元,中高層管理者是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié),但往往因為團隊管理的經驗不足或方法不當,導致團隊建設基礎打不好,人員素質不高,從而凝聚力不強、戰(zhàn)斗力不強,從而使企業(yè)年度計劃目標不能實現(xiàn),甚至使企業(yè)戰(zhàn)略夭折。
課程目標:
讓學員
1. 了解什么樣團隊才算卓越
2. 了解高績效團隊建設的要點
3. 掌握團隊班子建設的要點和方法
4. 了解優(yōu)秀團隊領導者的素質模型
5. 掌握團隊組建過程中選人用人的方法與技巧
6. 掌握如制定目標的實現(xiàn)團隊的上下同欲
7. 掌握制定團隊規(guī)則及打造團隊文化的方法
8. 掌握教練下屬打造執(zhí)行團隊的工具和方法
課程大綱:
一、什么才是真正的團隊呢?
1、 團隊的概念與特點
2 思考分析——這樣的組織能否打勝仗
2 團隊的最本質特點是1+1>2
2、 團隊的三個核心支柱(人、目標、規(guī)則)?
2 高績效團隊的三統(tǒng)一和四要素
2 管理者的兩個使命:創(chuàng)造績效、培養(yǎng)團隊
2 管理者必須做好三件事:搭建班子、統(tǒng)一目標、制定規(guī)則
2 管理者必須做好四個角色
二、團隊領導者組建核心班子的“道法術“
——團隊建設的第一支柱——人
1、 道-構建最穩(wěn)定團隊的底層邏輯和模型
1) 賢者居中:如何為賢
2) 能者在前:敢于用好比自己水平高的人
3) 智者在側:學會以人為鏡
4) 勤者在后:量才適應
2、 法-搭建團隊班子必須具備三個認同
1) 團隊的核心圈法則
2) 班子成員彼此認同的重要性
3) 不能忽視非正式領導者
3、 選人: 找到團隊中的“三高”員工
1) 選擇團隊成員時要調整四個認知
2) 個體高能的必要性和人才的相對性
3) 請合適的人上車,要考察三個素質
4) 考察新人的“三個一”工程
4、 用人:用人所長,用人所欲
1) 賞識他:士為知己者死
2) 信任他:疑人也要用,用人也要疑
3) 激勵他:人所欲,施之于人
2 歷史案例分析——曹操的用人之道
5、 育人:由成就自己變?yōu)槌删退?/p>
1) 培養(yǎng)人才是管理者的使命之一
2) 讓別人追隨你,就要先成就他
3) 培養(yǎng)不等于培訓
6、 留人:留住核心員工的“三要素”
1) 待遇留人:做好員工的期望管理
2) 平臺留人,共享組織愿景
2 紅軍戰(zhàn)士為什么會跟著大部隊長征?
3) 情感留人,始終與員工站在一起
2 一雙足球鞋的故事
三、認同一致的目標是凝聚是引領團隊的力量
——團隊建設的第二支柱——目標
1、 愿景與目標的力量
2 目標是員工最核心的驅動力
2 企業(yè)戰(zhàn)略+團隊目標+個人規(guī)劃
2 目標的四個作用
2、 何為上下同欲者勝
2 火神山醫(yī)院為什么可以10天建成?
2 孫子兵法(知勝有五)
2 上下同欲的障礙
2 目標傳達的三不原則
討論:哪位經理的做法是最可取的
3、 目標設定與分解
2 團隊目標的來源
2 目標設定的原則與方法
2 讓員工接受挑戰(zhàn)目標的四個步驟
思考:如果領導給你下達了不可完成的目標怎么辦
課堂練習:如何設計可評價的目標
4、 目標落地的保障
2 目標的分解(階梯法)
2 由目標到計劃的5W2H
2 目標管理的PDCA循環(huán)
2 給下屬布置工作的4C原則
小組共創(chuàng):如何做好目標過程管理
四、讓規(guī)則帶來凝聚文化,用機制打造執(zhí)行文化
——團隊建設的第三支柱——機制與規(guī)則
1、 帶好隊伍需要打造團隊凝聚力
2 凝聚力的兩大根源:情感、利益
2 打造情感凝聚力需要四個方法
2 團建建設活動需要體現(xiàn)“四個點”
2 隊伍中需要“底線”
2 學會制定《團隊公約》
2、 帶好隊伍需要提升教練領導力
2 案例故事:他為什么做一天和尚撞一天鐘
2 救火隊長的尷尬
2 員工動力的四個來源
2 組織執(zhí)行力需要五項機制保障
2 新人融入團隊要管“3721”
3、 帶隊伍要做好教練員角色
2 管理者的能力陷阱
2 教練下屬的三個要點
2 教練員工的GROW模型
2 啟發(fā)員工責任的“六問法”
4、 給員工充分的成長空間
2 職場案例:是什么讓他不敢承擔責任
2 做乘法領導者才能實現(xiàn)1+1>2
2 授權下屬的三部曲
2 給下屬試錯空間
5、 帶隊伍需要激勵與反饋機制
2 及時正確的反饋才讓員工重復正向行為
2 與下屬溝通時需要拒絕暴力
2 三種反饋方法
課堂演練:批評下屬的BEST法
6、 帶好隊伍需要營造氛圍打造文化
2 案例講解:尖刀排的戰(zhàn)斗力何以傳承
2 團隊中至少要制造四種氛圍
2 用“行動學習“打造學習型組織
2 團隊文化可以有(文化的三步走)
課堂體驗:行動學習法(用企業(yè)實際案例)
課程總結
——團隊領導力實戰(zhàn)落地專家
n 曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
n 曾任東勝中國(港股上市)人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
n 曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
n 康輝商學院五星級講師
n 北京茁茁優(yōu)訓項目合伙人
n 和君管理咨詢集團高級咨詢師
n 中科院心理研究所碩士
【個人簡介】
n 王群祥,軍人出身,轉業(yè)后從事過教育培訓、房地產開發(fā)、互聯(lián)網、旅游等行業(yè)。經歷過由企業(yè)基層到經營班子的快速成長,經歷并主導過企業(yè)變革與轉型,參與了企業(yè)上市過程,積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經驗、企業(yè)運營管理經驗和企業(yè)組織體系建設實戰(zhàn)經驗。
n 十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風行的作風,對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解,在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
n 十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經驗,能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題,在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領悟,并積累了豐富的實操經驗。
n 在企業(yè)人力資源管理工作期間,先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系,“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具,在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
n 在企業(yè)組織力的打造經驗中,積累了豐富的實戰(zhàn)案例,先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學,為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系,協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?;瘡椭啤?/span>
n 總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業(yè)指導專家和校企合作體系建設顧問。
【主講課程】
《別讓溝通成為你的短板(1天)》
《別讓溝通成為團隊的短板(2天)》
《從技術骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊,實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設與高效執(zhí)行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》
【授課風格】
1、從實踐升華到理論,從理論回歸到實踐。
2、緊扣學員的思維路徑,有嚴密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學員接受。
3、所授內容比較接地氣,愿意分享操作方法,學員聽課后可以拿來主義,實用性強。
4、強調案例教學的強力穿插,案例是為了讓學員更好地理解課堂內容。
上一篇:后疫情期如何管理團隊目標
下一篇:團隊賦能,績效倍增