《中流砥柱--鐵班底熔煉與正能量》

《中流砥柱--鐵班底熔煉與正能量》

【課程背景】

后疫情時代下，世界經(jīng)濟的不確定性顯著加強，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在后疫情時代，企業(yè)要想逆勢增長、打贏商戰(zhàn)，最重要的是要有一支絕對忠誠、勇于拼搏和甘于奉獻(xiàn)的鐵班底。人在一起叫聚會，心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的管理效能、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊管理提升團隊的鐵軍戰(zhàn)斗力，助力企業(yè)構(gòu)建一支特別忠誠、特別過硬和特別穩(wěn)定的高績效鐵軍戰(zhàn)隊！

【課程目標(biāo)】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造真正鐵班底。

2、心態(tài)改變，不找借口，構(gòu)建命運共同體。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

管理層

【授課時長】

2天（6個小時/天）

【課程大綱】

第一講：鐵班底的“三大特別”

        1）特別忠誠

2）特別過硬

3）特別穩(wěn)定

訓(xùn)練：疾風(fēng)勁草

第二講：鐵班底建設(shè)的步驟與合作

1.      什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。

2.      高績效團隊的四個統(tǒng)一

3.      團隊績效不良的原因分析

4.      團隊建設(shè)的九大步驟和要點

拓展：紅毯合一

第三講：團隊角色診斷---挑選團隊精英的

1.      團隊成員角色測試

2.      團隊成員的九大角色

3.      不同特點的團隊成員的優(yōu)點和弱點

第四講：團隊管理中的溝通與協(xié)同

1.      為什么會出現(xiàn)溝而不通？

2.      跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵

3.      上級、平級和下級溝通的使用。

情景演練：如果你是部門經(jīng)理，如何處理此事？

第五講：拼搏意識與奉獻(xiàn)精神

1.案例討論：佳琪的晉升之路

2.拼搏的三大必要性

3.職場奉獻(xiàn)的四大現(xiàn)象

訓(xùn)練：疾風(fēng)勁草

第六講：正能量塑造職場卓越鐵軍

    1.何為正能量，學(xué)習(xí)正能量的重要性

2.塑造正能量的三個工具

      1）永遠(yuǎn)只關(guān)注正面

      2）停止抱怨和改變自己

      3）迎難而上主動擔(dān)當(dāng)

案例：正能量的心態(tài)對我們?nèi)松挠欣绊?/p>

視頻：激勵人心的正能量