跟娛樂(lè)圈學(xué)營(yíng)銷公關(guān)與輿情管理

跟娛樂(lè)圈學(xué)營(yíng)銷公關(guān)與輿情管理

課程背景：

王力宏、吳亦凡、李云迪、汪小菲，2021年度娛樂(lè)圈四大被毀男性，他們都遇到了危機(jī)公關(guān)問(wèn)題。

娛樂(lè)圈的明星不僅常常遇到危機(jī)公關(guān)的難題，也有很多人是靠營(yíng)銷公關(guān)成名。

企業(yè)也一樣，公關(guān)不僅是為了解決危機(jī)，更是營(yíng)銷契機(jī)。

尤其是在新媒體時(shí)代，如何利用營(yíng)銷公關(guān)獲得最大的品牌知名度，已經(jīng)成為一個(gè)營(yíng)銷課題。

在公關(guān)第一廣告第二的時(shí)代，學(xué)會(huì)利用營(yíng)銷公關(guān)的手法提高銷售業(yè)績(jī)，學(xué)會(huì)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)為危機(jī)，已經(jīng)成為很多企業(yè)的迫切需求。

歷經(jīng)泊明老師近20年媒體傳播與市場(chǎng)沉淀、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，將娛樂(lè)業(yè)中的明星公關(guān)營(yíng)銷、危機(jī)公關(guān)的理念與方法，用于企業(yè)的品牌營(yíng)銷與危機(jī)公關(guān)，幫助企業(yè)用營(yíng)銷公關(guān)實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的營(yíng)銷效果，提高營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

課程收益：

● 學(xué)習(xí)本課程，可以幫助企業(yè)的營(yíng)銷人員掌握一套落地實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷公關(guān)的方法；

● 用這套營(yíng)銷公關(guān)的方法，企業(yè)可以將每一次營(yíng)銷活動(dòng)都做出兩點(diǎn)，降低營(yíng)銷成本提升營(yíng)銷效率；

● 在面對(duì)負(fù)面輿情時(shí)，本課程的方法也能夠幫助企業(yè)冷靜面對(duì)輿情、化解輿情的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)為危機(jī)，在危機(jī)中抓住營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、中高層營(yíng)銷、品牌管理者、職業(yè)經(jīng)理人等

課程方式：現(xiàn)場(chǎng)講授+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例分析等

課程大綱

第一講：重新梳理公關(guān)的基石及方法

導(dǎo)入：靠公關(guān)起家，因公關(guān)進(jìn)去的吳亦凡

研討：過(guò)往理解的公關(guān)可能錯(cuò)了

1）不是公關(guān)小姐而是公共關(guān)系

2）不是危機(jī)公關(guān)而是公關(guān)營(yíng)銷

3）不是公關(guān)媒體而是公關(guān)利益相關(guān)者

4）企業(yè)公關(guān)還是品牌公關(guān)

一、公關(guān)營(yíng)銷的四個(gè)層次

層次1：造熱點(diǎn)引關(guān)注

層次2：做內(nèi)容巧植入

層次3：為定位做支撐

層次4：找共鳴贏信任

二、公關(guān)營(yíng)銷與廣告營(yíng)銷

1. 廣告帶銷售，公關(guān)帶節(jié)奏

2. 廣告瞄準(zhǔn)潛在消費(fèi)者，公關(guān)針對(duì)內(nèi)外利益相關(guān)者

3. 趨勢(shì)洞察：廣告公關(guān)化

4. 公關(guān)與廣告的組合打法

1）廣告造懸疑，公關(guān)制造高潮

2）廣告推波助瀾，公關(guān)二次傳播

案例：韓后的公關(guān)與廣告

5. 品牌營(yíng)銷巧用廣告與公關(guān)

案例：雪佛蘭的金領(lǐng)結(jié)公關(guān)與廣告

第二講：打造你的公關(guān)營(yíng)銷思維

一、公關(guān)即營(yíng)銷

1. 三維塑造公關(guān)營(yíng)銷思維（從企業(yè)戰(zhàn)略、利益相關(guān)者需求、社會(huì)背景出發(fā)）

2. 活動(dòng)主題設(shè)置

3. 媒介陣地認(rèn)知

4. 公關(guān)的PDCA流程

二、公關(guān)活動(dòng)策劃要點(diǎn)

要點(diǎn)1：公關(guān)活動(dòng)三要素（對(duì)誰(shuí)說(shuō)，想聽什么，聽完感受）

要點(diǎn)2：獨(dú)特內(nèi)容主題

要點(diǎn)3：發(fā)動(dòng)機(jī)媒體

要點(diǎn)4：二次傳播

三、公關(guān)的五個(gè)一工程

1. 一句傳播口號(hào)

2. 一幅主KV畫面

3. 一個(gè)新聞熱點(diǎn)

4. 一個(gè)情緒出發(fā)點(diǎn)

5. 一個(gè)互動(dòng)觸發(fā)點(diǎn)

第三講：不同品牌發(fā)展階段的公關(guān)策劃

階段一：戰(zhàn)略原點(diǎn)期

1. 創(chuàng)品類（講故事，強(qiáng)代言）

2. 搶心智（選位置，插旗子，畫圈子，蓋房子）

3. 找用戶

4. 立信用

案例：王老吉的定位公關(guān)

階段二：戰(zhàn)略擴(kuò)展期

1. 造熱銷

2. 猛出圈

案例：農(nóng)夫山泉的擴(kuò)張

階段三：戰(zhàn)略進(jìn)攻期

1. 攻防路徑：擒賊先擒王

2. 進(jìn)攻戰(zhàn)法：打蛇打七寸

3. 反擊戰(zhàn)法：一擊即中

案例：可口可樂(lè)、百事可樂(lè)；淘寶、京東；美團(tuán)、餓了嗎

階段四：戰(zhàn)略防御期

1. 鞏固品類市場(chǎng)

2. 及時(shí)打退進(jìn)攻者

3. 強(qiáng)勢(shì)媒介聯(lián)合

4. 領(lǐng)導(dǎo)者形象維持

5. 爭(zhēng)取新用戶支持

6. 開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)

案例：農(nóng)夫山泉

第四講：公關(guān)活動(dòng)策劃

一、產(chǎn)品引爆公關(guān)傳播

案例分析：約會(huì)體驗(yàn)師如何引爆公關(guān)傳播

1. 降低營(yíng)銷成本

2. 吸引消費(fèi)者眼球

3. 提高品牌的知名度

4. 快速提高銷量

二、AIDA法則下公關(guān)活動(dòng)策劃

原理：AIDA傳播法則

分享：我如何通過(guò)公關(guān)營(yíng)銷讓沒有明星的音樂(lè)劇《貓》票房賣爆的？

第五講：公關(guān)活動(dòng)戲劇化八步法

導(dǎo)入：你是一家互聯(lián)網(wǎng)約會(huì)軟件公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部主管，為你即將上線的約會(huì)軟件做一個(gè)公關(guān)營(yíng)銷，跟著我的方法一步步做

第一步：活動(dòng)主題化（用名字定主題）

——情感主題、人物主題、事件主題

第二步：場(chǎng)地劇場(chǎng)化（舞臺(tái)化）

——真實(shí)的舞臺(tái)，假想的舞臺(tái)

第三步：產(chǎn)品道具化

——產(chǎn)品不是工具，是道具，讓產(chǎn)品成為主角

第四步：人員角色化（協(xié)作出品）

1. 臺(tái)上人物演員；演員角色化

2. 臺(tái)下人物角色化：編導(dǎo)、舞美燈光

第五步：流程劇情化

——為活動(dòng)做流程—為流程講故事—為故事寫劇本—為劇本做導(dǎo)演

第六步：受眾粉絲化

——把觀眾當(dāng)粉絲—變觀眾為粉絲—變觀眾為鐵粉

第七步：活動(dòng)事件化（要事件不要事故）

——提煉出事件的意義，給出事件的差異化，找到事件的話題性

第八步：傳播內(nèi)容新聞化（變內(nèi)容為新聞）

——為內(nèi)容準(zhǔn)備焦點(diǎn)圖，找到發(fā)動(dòng)機(jī)媒體，找準(zhǔn)傳播路徑，讓內(nèi)容自帶流量

第六講：企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理

導(dǎo)入：王力宏離婚大戰(zhàn)背后的公關(guān)技巧

互動(dòng)：全程假設(shè)你是企業(yè)公關(guān)負(fù)責(zé)人，你的上司是王力宏，請(qǐng)為他做危機(jī)公關(guān)和輿情管理

一、危機(jī)公關(guān)中的危和機(jī)（中國(guó)式解讀）

導(dǎo)入：海恩法則和蝴蝶效應(yīng)

1. 危＝危險(xiǎn)、危難、危局

2. 機(jī)＝機(jī)會(huì)、機(jī)遇、商機(jī)

3. 化危為機(jī)的公關(guān)營(yíng)銷

二、危機(jī)預(yù)警體系的建立

1. 危機(jī)公關(guān)的三個(gè)重點(diǎn)

——日常危機(jī)處理機(jī)制、危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)、危機(jī)處理方法

2. 危機(jī)處理預(yù)警系統(tǒng)建立的四個(gè)注意事項(xiàng)

事項(xiàng)1：信息暢通

事項(xiàng)2：全責(zé)分明

事項(xiàng)3：內(nèi)控機(jī)制

事項(xiàng)4：充分授權(quán)

3. 危機(jī)預(yù)警小組的建立

1）人員構(gòu)成：組織領(lǐng)導(dǎo)者、公關(guān)專業(yè)人員、律師或法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)主管等

2）功能劃分：決策小組、信息管理小組、后勤保障小組、參考咨詢小組

4. 危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃最有效的程序

流程：確定負(fù)責(zé)主管——?jiǎng)潛軐Ｓ妙A(yù)算——列入年度業(yè)務(wù)計(jì)劃——成立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)——進(jìn)行弱點(diǎn)交叉分析——設(shè)想情況模擬防范——更新危機(jī)應(yīng)變計(jì)劃

5. 危機(jī)處理計(jì)劃的四點(diǎn)要求

要求1：應(yīng)變方案、溝通程序和責(zé)任劃分務(wù)必清楚

要求2：給負(fù)責(zé)處理危機(jī)的人員明確指示。

要求3：發(fā)言人面對(duì)媒體和大眾時(shí)應(yīng)掌握的指導(dǎo)原則

要求4：找出組織中的其他緊急資源和人力

課堂演練：危機(jī)模擬訓(xùn)練的10項(xiàng)內(nèi)容

三、危機(jī)應(yīng)對(duì)的流程與方法

1. 危機(jī)處理的五種錯(cuò)誤心理

——封鎖消息、辟謠否認(rèn)、鴕鳥政策、遲緩敷衍、忽視輿論

2. 危機(jī)處理的兩個(gè)核心

——呈現(xiàn)真相、重建信任

3. 呈現(xiàn)真相，重建信任的路徑

4. 處理危機(jī)的五個(gè)步驟

——分析判斷、制定目標(biāo)、策略制定、組織策劃、管理實(shí)施

第七講：新媒體時(shí)期企業(yè)的輿情處理

一、新媒體時(shí)代的新聞運(yùn)作與輿情管理

1. 新媒體時(shí)代的兩個(gè)輿論場(chǎng)

——媒體輿論、網(wǎng)民輿論

2. 媒體的地域特征和從業(yè)人員特點(diǎn)

3. 記者圈的五大潛規(guī)則

——不說(shuō)假話，關(guān)照利益相關(guān)者，忌批同行，既是對(duì)手也是朋友，超前但不超限

4. 網(wǎng)絡(luò)輿論的四大特點(diǎn)

特點(diǎn)1：主體多元，信息海量

特點(diǎn)2：真假難辨，易被操縱

特點(diǎn)3：突發(fā)突變，情緒化突出

特點(diǎn)4：網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)性強(qiáng)

5. 網(wǎng)絡(luò)輿情管理

1）四大誤區(qū)：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，組織缺失，行為錯(cuò)位，方法落后

2）五大建議：加大力度，發(fā)揮作用，健全機(jī)制，創(chuàng)新目標(biāo)，培養(yǎng)“領(lǐng)袖”

3）九大做法：加強(qiáng)監(jiān)管，鎖定渠道，分類內(nèi)容，監(jiān)測(cè)周期，閱評(píng)輿情，重點(diǎn)查辦，組建團(tuán)隊(duì)，尋求領(lǐng)袖，加大溝通

二、新媒體時(shí)代媒體應(yīng)對(duì)策略與技巧

1. 對(duì)媒體有效傳播的六大通用準(zhǔn)則

2. 危機(jī)公關(guān)應(yīng)規(guī)避的陷阱

3. 危機(jī)中媒體公關(guān)三個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)1：泄洪模式

要點(diǎn)2：信息加工

要點(diǎn)3：新聞發(fā)言人

4. 危機(jī)中的媒體溝通要點(diǎn)

1）突出行動(dòng)60%：我們正在努力……

2）體現(xiàn)關(guān)心30%：我們密切關(guān)注……

3）描繪遠(yuǎn)景10%：我們將……

泊明老師  創(chuàng)新營(yíng)銷管理專家

20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)

工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程特聘講師

暨南大學(xué)新聞學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師

平安知鳥|得到|混沌學(xué)院特聘講師

今日頭條|深圳衛(wèi)視新媒體營(yíng)銷顧問(wèn)

正佳集團(tuán)（華南唯一商貿(mào)類國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)）首席娛樂(lè)官

現(xiàn)任：熊貓傳媒合伙人

曾任：南都傳媒公司|副總經(jīng)理

曾任：鼎龍集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）|文旅事業(yè)部總經(jīng)理

曾任：珠影雅年影業(yè)公司|總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：娛樂(lè)營(yíng)銷，輿情處理，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造

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泊明老師創(chuàng)新“娛樂(lè)化營(yíng)銷體系”，為200+家國(guó)企央企及大型企業(yè)輸送娛樂(lè)化營(yíng)銷新思維，受到了中信集團(tuán)、中國(guó)中車、平安集團(tuán)、中歐商學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺(tái)的高度認(rèn)同。

01-深耕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)立“娛樂(lè)化營(yíng)銷體系”，提供“通過(guò)滿足用戶娛樂(lè)性需求進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新”的全新思路和方法，并撰寫成書，其中《娛樂(lè)化思維》獲羅胖精選和“得到”頭條推薦，獲京東通俗易懂類管理書第二名，在一刻Talks上的新書發(fā)售直播超十萬(wàn)人次觀看。

02-獨(dú)創(chuàng)課程《用娛樂(lè)化營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》等，為平安集團(tuán)、太平洋人壽、老百姓大藥房等企業(yè)授課300+期，線上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀看人數(shù)超10w+。其中《用娛樂(lè)化營(yíng)銷帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》課程為工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程長(zhǎng)期返聘94期，《劇組式團(tuán)隊(duì)管理》課程為平安知鳥采購(gòu)為在線內(nèi)訓(xùn)課程。

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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

泊明老師結(jié)合20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)快消品、紙媒、傳媒等多行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，創(chuàng)新內(nèi)容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段，為企業(yè)增大品牌效應(yīng)，取得曝光，帶動(dòng)企業(yè)收益增長(zhǎng)。

? 曾為南方都市報(bào)創(chuàng)新報(bào)道專欄節(jié)目，聯(lián)動(dòng)新浪公司以明星線上專欄“娛樂(lè)大手筆”方式，開創(chuàng)紙媒內(nèi)容付費(fèi)先河，連續(xù)2年為公司獲得600+萬(wàn)的收益。

? 曾為廣州知道分子文化發(fā)展公司推行“電影+社交軟件”雙向互推的方式，結(jié)合熱門事件輿情營(yíng)銷方式，最終實(shí)現(xiàn)電影免費(fèi)千萬(wàn)推廣資源，軟件一周增加20萬(wàn)下載量，以萬(wàn)元投入創(chuàng)造千萬(wàn)價(jià)值。

? 曾為可福蒂爾、僑寶陳皮、Joypods耳機(jī)，根據(jù)不同產(chǎn)品的特性與受眾，針對(duì)性開展新媒體推廣方案，開拓全新內(nèi)容營(yíng)銷渠道，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，取得更多受眾的歡迎與采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長(zhǎng)200%

? 曾為南方傳媒公司成功突破傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷方式，聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開展跨界營(yíng)銷項(xiàng)目，以媒體為媒介，進(jìn)行明星公關(guān)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目，取得低成本高曝光的三贏跨界營(yíng)銷的成功。

主講課程：

《用娛樂(lè)化營(yíng)銷創(chuàng)新帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)》

《向迪士尼學(xué)峰值體驗(yàn)式服務(wù)營(yíng)銷》

《跟娛樂(lè)圈學(xué)營(yíng)銷公關(guān)與輿情管理》

《新媒體時(shí)代的全員營(yíng)銷思維打造》

《流量變鐵粉：用娛樂(lè)化營(yíng)銷打造企業(yè)私域流量》

《創(chuàng)新營(yíng)銷思維：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新媒體營(yíng)銷》

《誰(shuí)殺死了你的客戶——ASD全員營(yíng)銷思維客戶服務(wù)培訓(xùn)（沉浸式劇本殺）》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默：老師授課輕松，老師借助多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，語(yǔ)言通俗易懂，呈現(xiàn)有趣，以幽默的語(yǔ)言讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。

互動(dòng)性?shī)蕵?lè)性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)老師授課過(guò)程多與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)，以引導(dǎo)互動(dòng)的方式帶動(dòng)學(xué)員的積極性跟配合性。

理論結(jié)合實(shí)際，干貨滿滿：課程結(jié)合老師多方經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)需求，貼近實(shí)際，運(yùn)用前沿的娛樂(lè)圈理念和品牌的方法相結(jié)合+跨行業(yè)成功實(shí)操案例總結(jié)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)之后可以結(jié)合自己的現(xiàn)狀，更好的運(yùn)用知識(shí)內(nèi)容。

部分客戶評(píng)價(jià)：

泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也正是解決目前工作困境的良方！回去后會(huì)按泊老師的內(nèi)容制作工具表，拍攝內(nèi)容，檢驗(yàn)自己所學(xué)，屆時(shí)也會(huì)把排出的內(nèi)容發(fā)您，向您請(qǐng)教。另外，我打算請(qǐng)泊老師蒞臨我司授課1-2天這種，能理論+實(shí)操指導(dǎo)形式就最佳。

——億晶光電品牌負(fù)責(zé)人王小姐

老師講得很精彩，對(duì)于我們這種新興的科技企業(yè)，要做品牌有自身的優(yōu)勢(shì)，但是toB的屬性注定有局限性，老師今天講的內(nèi)容化、娛樂(lè)化，也是我們現(xiàn)在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習(xí)。我們也并不想按照傳統(tǒng)toB行業(yè)來(lái)做，打造坎德拉獨(dú)創(chuàng)的“新toB”品牌營(yíng)銷理念，正是要多跟老師學(xué)習(xí)，買您的書會(huì)安排品牌中心全員拜讀。

——坎德拉品牌負(fù)責(zé)人銘風(fēng)先生

感謝泊明老師分享娛樂(lè)化思維，給品牌和營(yíng)銷帶來(lái)很好的解決方案，我現(xiàn)在在操盤一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司，您的理念與我們非常同頻，通過(guò)課程我也理解到老師講到的娛樂(lè)化理念，對(duì)工具、用具、道具等也有了更深入的了解。

——摩登大道負(fù)責(zé)人林先生

老師講的內(nèi)容很好，我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng)項(xiàng)目的投資和孵化的，這些創(chuàng)始人都是科學(xué)家出身，也因?yàn)樾袠I(yè)的局限，他們對(duì)品牌對(duì)營(yíng)銷都不夠重視，以后有機(jī)會(huì)也請(qǐng)你來(lái)給我們這些初創(chuàng)項(xiàng)目洗洗腦。

——華大藍(lán)色彩虹品牌負(fù)責(zé)人黎小姐

謝謝泊老師的傳授！以前都是接受其他品牌的娛樂(lè)營(yíng)銷，沒有想到其中還有這么多操作環(huán)節(jié)哈哈！我們公司是做工程機(jī)械的2b公司，以前的客戶都是中年人，但是隨著時(shí)代的變化，很多年輕人子承父業(yè)，也有很多年輕人成為老板購(gòu)買產(chǎn)品，我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶的芳心，但沒有很搞懂；再加是國(guó)企，在娛樂(lè)化傳播上放不太開。下午聽您講，覺得可以在服務(wù)上做文章，謝謝泊老師！

——山推股份品牌建設(shè)部張小姐

很感謝泊明導(dǎo)師的分享，在此之前遇到過(guò)瓶頸，尋求了幾種不同方式嘗試，雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽您的分享后發(fā)現(xiàn)自己復(fù)盤深度不足，也未能良好的踐行復(fù)盤后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開朗、撥云見日。后續(xù)我會(huì)利用課上所學(xué)“內(nèi)容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿足人們“裝逼”的需求，結(jié)合自身當(dāng)下所處環(huán)境設(shè)計(jì)內(nèi)容，相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友，共同學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

——港鐵深圳品牌負(fù)責(zé)人于先生

今天的課程真的太精彩了，瞬間拓寬我的視覺和思維，我們還剛開始做品牌，正在產(chǎn)品線規(guī)劃的初期，也找了品牌策劃公司做陪跑，后期營(yíng)銷策劃多多向您請(qǐng)教。

——杜藍(lán)科技品牌負(fù)責(zé)人Lucy