讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能

讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能

課程背景：

一方面，隨著信息化的深入，在傳統(tǒng)IT建設(shè)方式下，企業(yè)獨(dú)立采購或者自建的各種企業(yè)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部數(shù)據(jù)無法互通，難以配合業(yè)務(wù)數(shù)字化的快速發(fā)展；另一方面，云服務(wù)的出現(xiàn)，讓硬件基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向成數(shù)據(jù)云策略，讓IT架構(gòu)更靈活，但這也讓互聯(lián)互通困擾企業(yè)發(fā)展。

數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物。中臺(tái)架構(gòu)作為整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方，形成一套高效可靠的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資產(chǎn)服務(wù)化。疫情后的2020年是數(shù)據(jù)中臺(tái)爆發(fā)的元年，接下來的“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”則是將已經(jīng)成為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料融入業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造過程，使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。

本課程的重點(diǎn)將在數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論體系的闡述及案例分析，提供認(rèn)知升級(jí)的有益借鑒，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，從組織保障準(zhǔn)則、內(nèi)容步驟等五個(gè)層面全面考慮，建立起一套可持續(xù)運(yùn)行的中臺(tái)建設(shè)機(jī)制，以保障數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)實(shí)施如期完成，從而加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

課程收益：

● 介紹數(shù)據(jù)中臺(tái)及業(yè)務(wù)中臺(tái)的概念，梳理雙中臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)原則；

● 揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討應(yīng)對(duì)之法，提高學(xué)員的數(shù)字化應(yīng)用的認(rèn)知；

● 結(jié)合雙中臺(tái)價(jià)值框架，重點(diǎn)介紹雙中臺(tái)建設(shè)與實(shí)踐的方法和工具，掌握使用之法；

● 針對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略與技術(shù)趨勢(shì)，展現(xiàn)實(shí)際的應(yīng)用案例，讓學(xué)員結(jié)合實(shí)踐掌握面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)之法；

● 圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的概念與實(shí)戰(zhàn)，為企業(yè)帶來數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的新啟發(fā)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：副科以上中高層管理人員及產(chǎn)品經(jīng)理等

課程形式：講師講授+現(xiàn)場(chǎng)小組討論+案例分析＋數(shù)據(jù)分析+模型分析

課程大綱

導(dǎo)入：為什么2020年被譽(yù)為中臺(tái)元年？

思考討論：是陷阱？還是金鑰匙？

第一講：認(rèn)識(shí)行業(yè)雙中臺(tái)——企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)

一、數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)生的大背景：全國(guó)經(jīng)營(yíng)管理一體化趨勢(shì)

數(shù)據(jù)：行業(yè)中臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

1. “十四五”期間，國(guó)家加快推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)

2. “上云、用數(shù)、賦智”的總體架構(gòu)

二、數(shù)據(jù)中臺(tái)的3個(gè)核心認(rèn)知

1. 基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)?；度?/p>

2. 全新的數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論

3. 全新的人才素養(yǎng)要求

三、業(yè)務(wù)中臺(tái)的發(fā)展階段：探索、提效、重構(gòu)

四、解碼企業(yè)的雙中臺(tái)發(fā)展

應(yīng)用模型：中臺(tái)模型——讓企業(yè)的數(shù)據(jù)活起來

1. 數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)的關(guān)系與差別：目標(biāo)與重點(diǎn)不同

2. 雙中臺(tái)的核心能力：匯聚整合、提純加工、服務(wù)可視化、價(jià)值變現(xiàn)

3. 雙中臺(tái)與數(shù)據(jù)倉庫的關(guān)系與差別：應(yīng)用與結(jié)構(gòu)方面的不同

4. 雙中臺(tái)與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不同：系統(tǒng)邏輯與業(yè)務(wù)支撐不同

小組討論：你認(rèn)為還有業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)還有什么相同和區(qū)別？

第二講：雙中臺(tái)建設(shè)的價(jià)值——推動(dòng)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化

一、雙中臺(tái)價(jià)值模型的搭建

模型模型：搭建雙中臺(tái)業(yè)務(wù)的框架

1. 企業(yè)雙中臺(tái)建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值：管理價(jià)值化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、組織系統(tǒng)化

2. 雙中臺(tái)的設(shè)計(jì)原則

1）體現(xiàn)組織中的驅(qū)動(dòng)價(jià)值

2）規(guī)劃企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)

3）推動(dòng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程變革

3. 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略方針

模型：雙中臺(tái)建設(shè)戰(zhàn)略體系

1）戰(zhàn)略行動(dòng)：建設(shè)的策略選擇

2）保障條件：組織保障與數(shù)據(jù)意識(shí)

3）目標(biāo)準(zhǔn)則：可見、可用、可運(yùn)營(yíng)

案例：袋鼠云數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能煙草營(yíng)銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型

二、雙中臺(tái)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

1. 雙中臺(tái)的定位：業(yè)務(wù)目標(biāo)不清晰、沒有結(jié)合自身特點(diǎn)

2. 雙中臺(tái)的管理博弈：高層領(lǐng)導(dǎo)支持的力度不足、組織和人力資源不滿足

3. 雙中臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值方向選擇：理念、方法論、技術(shù)體系、“一把手工程”

案例：美的中臺(tái)計(jì)劃的翻車案例

小組討論：你認(rèn)為中臺(tái)規(guī)劃如何更有效的“避坑”？

第三講：雙中臺(tái)建設(shè)——五步法

模型：數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)體系

模型：數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)：統(tǒng)一云平臺(tái)、行業(yè)雙中臺(tái)

第一步：立項(xiàng)——數(shù)據(jù)資源的盤點(diǎn)與規(guī)劃

工具：企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的成熟度評(píng)估

案例：物流供應(yīng)鏈的中臺(tái)立項(xiàng)案例

應(yīng)用：高效評(píng)估業(yè)務(wù)數(shù)字化成熟度

第二步：規(guī)劃——數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1. 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通的目的：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的應(yīng)用場(chǎng)景

1）數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具

2）數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品

3）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的選擇

案例：物流供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景案例

應(yīng)用：為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃

第三步：建設(shè)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)

1. 數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價(jià)值提煉

2. 選一個(gè)適合自己的技術(shù)體系

1）平臺(tái)的整體架構(gòu)

2）計(jì)算引擎

3）離線/流計(jì)算開發(fā)套件

4）實(shí)時(shí)計(jì)算開發(fā)套件

5）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理套件

6）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理套件

7）分析引擎、標(biāo)簽引擎

8）微服務(wù)套件

案例：物流供應(yīng)鏈的建設(shè)管理案例

第四步：實(shí)現(xiàn)——數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)用的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1. 補(bǔ)全數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后“一公里”

2. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃——數(shù)字應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)

1）貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)

2）統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座

3）標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)——數(shù)據(jù)價(jià)值魅力所在

4）應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)——靈活支撐業(yè)務(wù)需求

案例：物流供應(yīng)鏈的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)案例

第五步：管理——數(shù)據(jù)化組織應(yīng)用

1. 數(shù)據(jù)化組織規(guī)劃——數(shù)據(jù)化組織規(guī)劃的必要性

2. 數(shù)據(jù)化組織的定位與職責(zé)——明確工作內(nèi)容及崗位設(shè)置

案例：物流供應(yīng)鏈的組織管理案例

小組練習(xí)：為自己所在的業(yè)務(wù)制定一個(gè)中臺(tái)建設(shè)方案

第四講：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)已經(jīng)置身于大數(shù)據(jù)時(shí)代

1. 大數(shù)據(jù)的“7V”特征

高速性、多樣性、大體量、真實(shí)性、可變化、可視化、高價(jià)值

2. 大數(shù)據(jù)的5個(gè)趨勢(shì)

移動(dòng)大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，社交大數(shù)據(jù)，公共大數(shù)據(jù)

3. 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的應(yīng)用——提升質(zhì)量、優(yōu)化渠道、降低成本、提高效果

二、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)行企業(yè)

1. 企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地

模型：大數(shù)據(jù)路線圖

2. 構(gòu)建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)：七個(gè)重要的崗位職能

首席數(shù)據(jù)官、大數(shù)據(jù)科學(xué)家、大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師、大數(shù)據(jù)顧問

3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化——從分析報(bào)告到分析預(yù)測(cè)，從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

小組討論：大數(shù)據(jù)還能帶來什么價(jià)值？

三、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)

案例：大數(shù)據(jù)在煙草領(lǐng)域的應(yīng)用與啟示

1. 大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的思維

1）使用數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策

2）大數(shù)據(jù)和投資回報(bào)

數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢(shì)數(shù)據(jù)

2. 從大數(shù)據(jù)1.0到大數(shù)據(jù)2.0的升級(jí)

1）數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)能力作為戰(zhàn)略資產(chǎn)

2）數(shù)據(jù)分析思維

3. 大數(shù)據(jù)的隱私、道德和安全

4. 大數(shù)據(jù)的未來——商業(yè)分析的未來，邁入波字節(jié)時(shí)代

第五講：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理——面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對(duì)之法

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基本概念

資料：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書4.0》

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

1. 實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的可懂性

2. 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可用性

3. 實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值可運(yùn)營(yíng)

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不足的應(yīng)對(duì)之法

1. 基礎(chǔ)薄弱：推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)

2. 數(shù)據(jù)應(yīng)用不足：規(guī)劃業(yè)務(wù)、管理數(shù)字化

3. 數(shù)據(jù)價(jià)值難以量化評(píng)估：提升組織數(shù)字化素養(yǎng)

4. 缺乏數(shù)據(jù)安全環(huán)境：引入安全管理機(jī)制

5. 數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、管理流于表面：簡(jiǎn)歷數(shù)字規(guī)范與章程

案例：小野電子煙的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“翻車”案例

小組討論：企業(yè)如何有效防范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)？

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評(píng)估——建立評(píng)估模型

2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的成功要素

1）強(qiáng)有力的組織架構(gòu)

2）清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

3）重視數(shù)據(jù)的企業(yè)文化

4）合理的制度與流程

5）建立符合業(yè)務(wù)需求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

6）成熟的基礎(chǔ)建設(shè)

7）科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施

案例：南湖國(guó)旅的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶案例

五、數(shù)據(jù)治理——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)

模型：數(shù)據(jù)治理的六原則模型

1. 數(shù)據(jù)治理的體系

模型：數(shù)據(jù)助理六原則

工具：數(shù)據(jù)管理成熟度模型

2. 數(shù)據(jù)模型管理

1）管理的現(xiàn)狀：靜態(tài)化、不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏監(jiān)管

2）數(shù)據(jù)模型管理內(nèi)容：定義、設(shè)計(jì)、規(guī)范、建設(shè)、監(jiān)管、優(yōu)化

3）元數(shù)據(jù)管理：獲取、增刪改查、對(duì)比、統(tǒng)計(jì)

4）主數(shù)據(jù)管理：標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、梳理與集成、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)維護(hù)

5）數(shù)據(jù)管理：安全管理、價(jià)值管理、共享管理、生命周期管理

案例：數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用

小組練習(xí)：為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理出謀劃策

大灣區(qū)數(shù)字化區(qū)塊鏈專家委員成員

一種實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評(píng)估平臺(tái)專利權(quán)人

曾任：騰訊科技|產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：UC（優(yōu)視科技）|高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：阿里巴巴|海外業(yè)務(wù)總監(jiān)

現(xiàn)任：廣州易波區(qū)塊鏈技術(shù)有限公司|商業(yè)合伙人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技、數(shù)字科技、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)等

※ 廣東省科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為MBA創(chuàng)業(yè)大賽提供數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)用指導(dǎo)，連續(xù)三年分別輔導(dǎo)旭路行能源公司（賽后正式注冊(cè)成立）、溯源水生生態(tài)公司、三三智能科技公司分別獲得全國(guó)第七、第四、第二，并在賽后調(diào)整數(shù)字化業(yè)務(wù)服務(wù)模式。

※ 廣東省創(chuàng)新戰(zhàn)略研究會(huì)高級(jí)研究員，協(xié)助3個(gè)項(xiàng)目開展，參與政府“大灣區(qū)地市數(shù)字化培訓(xùn)”項(xiàng)目方案制定，并調(diào)研了20個(gè)創(chuàng)新案例，進(jìn)行數(shù)字化分析并呈現(xiàn)在線上刊物。

※ 早期數(shù)字化區(qū)塊鏈政策研討人員之一，自主研發(fā)“供應(yīng)鏈金融+區(qū)塊鏈”平臺(tái)，入選廣州黃埔區(qū)區(qū)塊鏈應(yīng)用示范專項(xiàng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

為多地政府及國(guó)際物流提供數(shù)字化服務(wù)，將數(shù)字化與地方文化、運(yùn)營(yíng)、證件等結(jié)合

→先后四次為云南曲靖的“爨鎮(zhèn)數(shù)字小鎮(zhèn)”項(xiàng)目咨詢，由云南省長(zhǎng)阮成發(fā)代表的政府省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)接待，最終建成“爨城文旅小鎮(zhèn)”。

→為廣州政數(shù)局建設(shè)“區(qū)塊鏈可信平臺(tái)”（通過廣州網(wǎng)融信息技術(shù)有限公司），推動(dòng)企業(yè)電子證件的應(yīng)用推廣，推動(dòng)廣州天河、越秀、住建部、市殘聯(lián)、澳門CA等8個(gè)政數(shù)應(yīng)用落地。

→為廣州賽時(shí)國(guó)際貨運(yùn)搭建基于區(qū)塊鏈的“跨境交易結(jié)算系統(tǒng)”，年?duì)I收達(dá)50萬美元，成為賽時(shí)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

為銀行、物流、車載等多行業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)，協(xié)助20+家企業(yè)從0到1搭建數(shù)字平臺(tái)。

→為南湖國(guó)旅提供旅游貸數(shù)字化升級(jí)項(xiàng)目，為該國(guó)率每年成功節(jié)省數(shù)十萬的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

→為深圳建設(shè)銀行提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)調(diào)研及分析報(bào)告，成功幫助線上業(yè)務(wù)落地

→為錫商銀行策劃企業(yè)小貸業(yè)務(wù)，通過中臺(tái)體系實(shí)現(xiàn)流程智能化，并建立開戶審批自動(dòng)化，為銀行節(jié)省每月近百萬的運(yùn)營(yíng)成本

→為車載硬件銷售商亞美，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型智慧出行服務(wù)，目前已成長(zhǎng)為年?duì)I收近百萬元的新業(yè)務(wù)

→為奧咨達(dá)醫(yī)療器械搭建系統(tǒng)，參與微信小程序營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該項(xiàng)目已成立獨(dú)立子公司運(yùn)營(yíng)

為阿里巴巴推進(jìn)早期海外支付業(yè)務(wù)，7年國(guó)際話業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助業(yè)務(wù)大幅提升。

→為Paytm接入20余款國(guó)產(chǎn)應(yīng)用出海，搭建用戶體系，通過UC及阿里巴巴的應(yīng)用及游戲本地交易結(jié)算方案，實(shí)現(xiàn)日活用戶平均提升3%，留存用戶提升1.2%

→為阿里印度市場(chǎng)開展本地化項(xiàng)目，通過運(yùn)營(yíng)手段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化系統(tǒng)加載及運(yùn)營(yíng)頻道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人均下載提升2%，下載轉(zhuǎn)化率提升1.5%，首日留存提升0.5%，實(shí)現(xiàn)印度本地化

→為阿里巴巴開展印度Diwali（印度最大的節(jié)日）三個(gè)平臺(tái)的營(yíng)銷活動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃并管理落實(shí)，七日共帶來三十多萬活躍用戶，活動(dòng)期間專題下載轉(zhuǎn)化37.5%，人均PV提升3.6%，人均下載提升0.3%。兩年內(nèi)成為印度本地僅次于Google Play的第二應(yīng)用游戲下載平臺(tái)。

為多家學(xué)院與機(jī)構(gòu)講授區(qū)塊鏈、金融科技、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化課程，為數(shù)字化搭建添磚加瓦

→學(xué)院：擔(dān)任廣州新華學(xué)院、中山大學(xué)工商管理學(xué)院、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院校外導(dǎo)師鉆研數(shù)字化課題內(nèi)容，多次開展講座與培訓(xùn)課程及大賽輔導(dǎo)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)新生代人才。并刊發(fā)《區(qū)塊鏈+金融科技應(yīng)用入門與案例》作為新華學(xué)院《金融科技》的教材及參考書目。

https://read.douban.com/column/59460496/

→企業(yè)：（包攬物流、高科技、保險(xiǎn)、銀行、國(guó)企等多行業(yè)）

?為廣州淘廠易信息科技有限公司、廣州市旭路行電子有限公司講授《實(shí)體業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》4期課程，與淘廠易訓(xùn)后定下一個(gè)季度咨詢，后不斷追加至1年，最終為其進(jìn)行2年的咨詢

?為北京恒拓、廣州亞美、廣東省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)等企業(yè)《數(shù)字化產(chǎn)品管理思維》講授9期課程，同時(shí)亞美在訓(xùn)前表明咨詢意向，最終為其提供了4個(gè)月的咨詢服務(wù)。

?為浙商財(cái)險(xiǎn)、華匯人壽、蘇寧銀行、佛山農(nóng)商行、寶供物流集團(tuán)、孵化器協(xié)會(huì)等企業(yè)講授《金融科技及區(qū)塊鏈》9期課程，其中為孵化器協(xié)會(huì)培訓(xùn)后，被邀請(qǐng)成為廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)數(shù)字化升級(jí)板塊，入庫期三年后續(xù)期，至今仍在庫。

主講課程：

《能源互聯(lián)網(wǎng)與智慧能源：實(shí)現(xiàn)行業(yè)高價(jià)值》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值》

《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價(jià)值》

《新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑》

《數(shù)字價(jià)值賦能：新數(shù)字化營(yíng)銷流量密碼》

《讓數(shù)據(jù)引爆加速——數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)高效賦能》

授課風(fēng)格：

■ 輕松有趣：課堂多互動(dòng)，老師講授輕松幽默，課堂氛圍輕松；

■ 實(shí)戰(zhàn)高效：結(jié)合多年數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及分析經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行講授，將授課內(nèi)容更落到實(shí)處；

■ 案例研討：課程與時(shí)俱進(jìn)，將當(dāng)下相關(guān)政策及數(shù)字化趨勢(shì)分析，結(jié)合當(dāng)下案例，將知識(shí)點(diǎn)與案例結(jié)合，讓知識(shí)點(diǎn)更通俗易懂。

部分客戶評(píng)價(jià)：

課程涵蓋的主題都很棒，對(duì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)都有幫助。其中關(guān)于專業(yè)應(yīng)用、以及數(shù)字化對(duì)企業(yè)、數(shù)據(jù)、技術(shù)三者之間的案例討論令人深省，啟發(fā)很多。讓我們企業(yè)思考如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很有意思的。

——廣州淘廠易信息科技有限公司  創(chuàng)始人兼總經(jīng)理 王衛(wèi)中

課程展示了許多實(shí)例，很好的把理論和應(yīng)用進(jìn)行了結(jié)合，涉及專業(yè)的方方面面，尤其是產(chǎn)品與技術(shù)方面的啟發(fā)比較多。

——北京恒拓高飛航空技術(shù)有限公司  總經(jīng)理 張書波

我們公司作為數(shù)字時(shí)代前沿產(chǎn)業(yè)，要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，積極迎接“機(jī)”“網(wǎng)”“云”“數(shù)”帶來的前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，課程很好的幫助我們強(qiáng)化了這方面的思維，懂得數(shù)字技術(shù)、做好用戶體驗(yàn)，才能把握好發(fā)展的機(jī)遇。

——廣州亞美信息科技有限公司  產(chǎn)品中心產(chǎn)品總監(jiān)  劉占山

通過學(xué)習(xí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，深刻認(rèn)識(shí)到信息科技已成為時(shí)代的潮流。通過課程的學(xué)習(xí)，幫助我們更清晰了思路，如何搶抓數(shù)字技術(shù)變革的機(jī)遇，如何結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)踐做大做強(qiáng)。非常有啟發(fā)性。

——廣州市旭路行電子有限公司  運(yùn)營(yíng)副總裁  陳丹丹

老師的課程很有行業(yè)前瞻性，能幫助我們的同學(xué)從培訓(xùn)的“聆聽者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)操者”，有趣的案例和分析，能幫助他們?cè)鰪?qiáng)參與培訓(xùn)的積極性，也提升了大家對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。——華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院  產(chǎn)學(xué)研負(fù)責(zé)老師 劉苗