從適者生存到預(yù)者生存 ——企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設(shè)

從適者生存到預(yù)者生存

——企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設(shè)

主講老師：楊立

【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，輿情爆發(fā)的方式越來越多樣，也更為隨機，企業(yè)往往在“不經(jīng)意”間即被裹挾進洶涌的輿情浪潮，缺乏前置應(yīng)對準備的企業(yè)，也容易因為應(yīng)對機制欠缺，陷入不應(yīng)對，品牌受傷，應(yīng)對不當，品牌更受傷的尷尬境地，造成企業(yè)品牌資產(chǎn)的巨大損傷。而對于越來越公眾化的企業(yè)而言，企業(yè)品牌資產(chǎn)是和企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)管理一樣重要的資產(chǎn)。面對這樣的現(xiàn)實，該如何以預(yù)見性的前置準備，構(gòu)建完整防護體系，防患未然。

?  如何建立完備的企業(yè)危機管理系統(tǒng)？

?  企業(yè)完備的危機管理系統(tǒng)包含怎樣的構(gòu)成要件？

?  企業(yè)危機是否能真的做的防控有效？

?  如何打破鴕鳥式應(yīng)對和凡爾賽應(yīng)對的尷尬處境？

?  如何通過系統(tǒng)應(yīng)對，建立和維系企業(yè)的品牌資產(chǎn)？

本課程即從實戰(zhàn)出發(fā)，以“防范、預(yù)警、反應(yīng)、處理、修復(fù)”五大系統(tǒng)，構(gòu)建完整的企業(yè)危機管理系統(tǒng)，著重強化企業(yè)危機預(yù)防意識和能力，引導(dǎo)企業(yè)危機的事后管理到事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從而降低企業(yè)危機管理的綜合成本。課程通過案例、實戰(zhàn)應(yīng)用，注重理論與實踐的結(jié)合，結(jié)合老師十五年的從業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以實效為主導(dǎo)，幫助企業(yè)建立完整的危機管理系統(tǒng)，為企業(yè)品牌資產(chǎn)的建立與維護，助力保駕。

【課程收益】

?  了解企業(yè)危機應(yīng)對的五大系統(tǒng)

?  了解企業(yè)危機防護五大屏障

?  了解企業(yè)危機預(yù)警機制

?  掌握媒體應(yīng)對的技巧和方法

?  掌握企業(yè)危機后品牌修復(fù)的方法和途徑

?  提升企業(yè)系統(tǒng)性應(yīng)對危機管理的能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務(wù)負責(zé)人等中高層管理人員

【課程時間】1天

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么需要建立危機管理體系？

1、輿情爆發(fā)新常態(tài)

案例：微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等導(dǎo)致的危機輿情

2、應(yīng)對不當導(dǎo)致輿情升級

案例：全棉時代凡爾賽體道歉

3、企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)

?  防范系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、反應(yīng)系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、修復(fù)系統(tǒng)

二、企業(yè)危機防范系統(tǒng)怎樣建立？

1、五道屏障防護體系

?  內(nèi)部危機培訓(xùn)系統(tǒng)

?  外部關(guān)系管理體系

2、時代特色下媒體環(huán)境

3、媒體關(guān)系的分層管理

?  建立媒體關(guān)系管理體系的目的

?  媒體管理體系分類

三、企業(yè)危機預(yù)警系統(tǒng)怎樣建立？

1、預(yù)警系統(tǒng)建立的意義

2、預(yù)警系統(tǒng)的功能模塊

?  信息監(jiān)測

?  態(tài)勢分析

?  事件跟蹤

?  靈活預(yù)警

四、企業(yè)危機反應(yīng)系統(tǒng)怎樣建立？

1、危機輿情的界定與分類

2、組建危機管理小組

3、突發(fā)事件的影響力分級

?  總體原則

?  A類危機

?  B類危機

?  遵守原則

?  A類危機下的小組構(gòu)成

?  B類危機下的小組構(gòu)成

五、企業(yè)危機處理系統(tǒng)怎樣建立？

1、危機處理的總體流程

2、危機管理小組的工作程序

?  搜集信息，核查事實

?  采取應(yīng)急措施控制局面

3、危機應(yīng)對的五步流程

4、危機應(yīng)對原則與方法

?  危機處理的五個基本原則

?  危機處理的四個基本方法

案例：奔馳、某國企高管貪腐案件應(yīng)對處置

5、確定統(tǒng)一的對外口徑

6、媒體采訪應(yīng)對技巧

7、利用自有品牌陣地發(fā)聲

案例：某上市公司信批違規(guī)應(yīng)對示例

六、企業(yè)危機修復(fù)系統(tǒng)怎樣建立？

1、公眾信息獲取的方式變化

?  基于搜索的人找信息

?  封閉平臺的信息獲取方式

2、已沉淀輿情信息的干預(yù)

案例：某互聯(lián)網(wǎng)品牌的應(yīng)對實踐

3、企業(yè)形象的主動修復(fù)

案例：某國企形象修復(fù)的策略建議，騰訊老干媽事件

4、積極信息的占位和輿情對沖

案例：某品牌的占位優(yōu)化效果與呈現(xiàn)

楊立 老師（北京）

       ——企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對專家

?  曾任光和傳播（央視財經(jīng)頻道團隊創(chuàng)辦）項目總監(jiān)

?  曾任新媒體零壹財經(jīng)（新金融行業(yè)新媒體龍頭）CMO

?  曾任了望股份（新三板上市） 高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理

?  曾任信廣龍董事總經(jīng)理

?  曾任海爾集團08奧運營銷、10年世博營銷 項目負責(zé)人

?  曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經(jīng)記者

?  曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人

?  第19界IAI國際廣告獎影視類作品銅獎獲得者

?  第十屆虎嘯獎營銷綜合類優(yōu)秀獎獲得者 

?  嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問

【個人簡介】 

楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗。

楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO，登錄A股市場，期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時，幫助企業(yè)及時應(yīng)對和處理了3大關(guān)鍵事件，一，有理有法有節(jié)的應(yīng)對部分輿論的惡意攻擊，降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二，建立跟媒體的全方位溝通，保證了媒體宣傳的正向性、全面性，維系公司良好的資本市場形象。三，幫助處理了公司因為過往遺留問題產(chǎn)生的不利影響，保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。

在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時期，幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進行了《財經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn)，并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項目，楊老師一系列的危機處理方法及步驟，保證了公司運營的穩(wěn)定進行。

幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機管理體系，編寫《危機管理應(yīng)對手冊》，累計培訓(xùn)200+人次，使企業(yè)的危機管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。

楊老師參與了海爾集團08年的奧運營銷項目，10年世博營銷項目，其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項目，持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材，使海爾集團的公益品牌形象持續(xù)提高。

楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷，以及品牌聲譽管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于企業(yè)品牌聲譽管理的理論建設(shè)及實效應(yīng)用。

楊老師依托多年來的品牌聲譽管理實踐經(jīng)驗，對于企業(yè)在當下全媒體時代，如何實現(xiàn)建立自己的聲譽管理體系，健全企業(yè)與公眾溝通機制，維系企業(yè)良好的公眾形象，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽管理的方法論，提出了企業(yè)品牌聲譽管理“C2B2U”公共傳播思維模型，并在多家企業(yè)落地實施。獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得良好的效果。

楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽管理事業(yè)，為了避免“一個危機事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、

強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐》

《企業(yè)內(nèi)部危機事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》

《企業(yè)危機管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》

《全網(wǎng)時代的企業(yè)危機與輿情應(yīng)對》

《移動互聯(lián)時代的危機管控與實效分享》

《銀行聲譽風(fēng)險管理、危機公關(guān)及輿情管理》

【課程評價】

如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見，但好的輿情應(yīng)對并不多見，通過對品牌聲譽管理應(yīng)對體系的了解，對于企業(yè)在實踐中應(yīng)用來說非常具有實效性。

——佩蒂股份品牌副總裁李胤

楊老師的傳播管理體系非常好，有專業(yè)的理論，也有具體的實踐，在我們的實際應(yīng)對中，非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實問題。             ——天下女人研習(xí)社CEO 張理

課程深入淺出，案例實戰(zhàn)，感染力強，啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中獲得知識和感悟，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。

——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理  劉萌萌

楊老師的課程內(nèi)容實戰(zhàn)性非常強，既系統(tǒng)又比較全面，非常生動，代入感很強，獲益匪淺！

——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳