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《談判專家》
《談判專家》內訓基本信息:
《談判專家》 沙盤課程
講師:刁東燕
課 程 綱 要
【課程名稱】《談判專家》沙盤課程
【課程背景】
沙盤最早在古代是統(tǒng)治者的將帥指揮戰(zhàn)爭的用具,在軍事上,常供研究地形、敵情、作戰(zhàn)方案、組織協調動作和實施訓練時使用。
沙盤在我國已有悠久的歷史。據《后漢書"馬援列傳》記載,公元32年,漢光武帝征討隴西的隗囂,召名將馬援商討進軍戰(zhàn)略。馬援對隴西一帶的地理情況很熟悉,就用米堆成一個與實地地形相似的模型,從戰(zhàn)術上做了詳盡的分析。光武帝劉秀看后,高興地說:“敵人盡在我的眼中了!”這就是最早的沙盤作業(yè)。為了更好地讓大家模擬和體驗真實場景的下的談判,我們將通過沙盤的形式,從體驗中反思,從反思中學習,從學習中提升。課程將從談判的目的,動機,技巧三個方面深入淺出地幫助學員構建談判的思維,談判的能力。通過寓教于樂,深度體驗和反思的課程形式,幫助大家掌握技巧,并運用到實際工作生活中,從而實現個人目標與組織目標的統(tǒng)一。
【課程收益】
? 理解談判的本質;
? 掌握談判的流程和關鍵要務;
? 掌握談判的心理動機;
? 掌握談判溝通和說服的技巧;
【課程對象】業(yè)務骨干、中基層管理者
【授課方式】沙盤模擬+學員分享+講師總結+理論講授
【課程時長】1天 6小時天
【分組安排】5-6組,魚骨式座位
【課程大綱】
第一部分:體驗前導課:
1. 沙盤介紹
2. 規(guī)則說明
3. 沙盤實施
第二部分:
第一局:利刃出鞘,談判初體驗
1. 討論:為什么要談判?
- 人生無處不談判
- 談判的本質:解決僵局,創(chuàng)造條件
a) 影響結果的因素有哪些?
b) 談判代表有哪些地方值得學習?哪些地方需要改進?
c) 談判結果與哪些因素必然相關?
d) 如何再來一次,你會怎么做?
2. 討論:哪些要素影響談判的結果?
- 了解對方的動機?
- 獲知對方的需求?
- 掌握利益鏈條?
- 引導價值觀?
- 開創(chuàng)性思維?
- 談判中情緒的管理?
- 談判的核心:了解需求滿足需求的過程
現場研討,總結,分享
第二局:跨越藩籬,談判策略與心理
1. 談判心理
- 動機管理
立場決定觀點
案例分析:誰錯了?
- 利益是根本
人的五層需求
體驗互動:快跑,人來啦
- 價值觀
案例分析:阿里巴巴的價值觀及影響
- 情緒管理
情緒管理的三重門
現場研討,總結,分享
第三局:直逼腹地, 談判膠著與猜測
1. 談判的準備
- 談判局面的四個平衡
談判桌前,思考你最想要的是什么?
抓大放小的原則
兩個確定的原則
六個談判的時機
- 討論:情感是談判的助力還是阻礙?
- 談判的四個抓手
- 談判的三個條件
監(jiān)視籌碼
讓對方坐下來
創(chuàng)造談判空間
- 談判的三個準備
說服對方
時間場所
人員座位
2. 談判的戰(zhàn)術
- 出招(出牌))
高開
案例分析:專業(yè)的劉凱
低開
案例分析:以利驅動的談判桌
平開
案例分析:娓娓道來的爭奪大戰(zhàn)
- 拆招
探底
接招五步
- 談判套路
談判六步
現場研討,總結,分享
第四局:鳳凰逆磐,談判成果與高潮
1.談判的收尾
- 提升談判的7個小妙招
- 如何選擇合適的人,進行談判
- 談判的注意事項
現場研討,總結,分享
第三部分:總結&分享
1. 談判的關鍵流程與核心關鍵點
2. 談判的核心要素
3. 談判過程中突發(fā)事件的應對
刁東燕老師
?講師背景
n 歷任外資、民營企業(yè)高管
n 丹麥上市公司商學院操盤人
n AACTP國際注冊培訓師
n 國家專項心理健康指導師
n HMD健康管理師、家庭健康指導師
n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師
n 中國移動EAP督導師
n 中鐵北京工程局心理輔導教練
n 清華大學、林業(yè)大學MBA班客座教授
n 前程無憂特邀專家
?職業(yè)背景
歷任丹麥某上市公司商學院操盤人、運營經理、銷售經理,新加坡花旗銀行咨詢顧問,韓國圃美多高級顧問兼講師,國內最大家具品牌商學院顧問。十幾年職場經驗,兩年海外工作經歷,曾親歷某知名壽險公司、某國有銀行,某上市教育平臺,中糧集團內訓師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經驗豐富,理論與實際結合,課程呈現充滿激情,被譽為:“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始,從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作,并獨立接受個案咨詢,期間介入企業(yè)EAP建設,建立EAP門診,助力員工提升職場幸福。
?授課特點
啟發(fā)性:引導催化學員,深挖自身,由表及里,引發(fā)思考,尤其擅長引導學員思維方式;
輕松性:授課風格以“輕松活潑、幽默風趣”著稱;追求學中練,練中體驗的身心核心的感受;
實用性:圍繞從實踐中來到實踐中去的理念,發(fā)現挑戰(zhàn)、面對挑戰(zhàn),跨越挑戰(zhàn),讓學員產生共鳴;
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