企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蛻變重生

【課程背景】

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，阿里的“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的結(jié)果。紅領(lǐng)集團(tuán)通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內(nèi)就在服裝定制業(yè)務(wù)年均銷售收入、利潤增長(zhǎng)均超過150%，年?duì)I收超過10億元，快速的就擁有了國內(nèi)制衣行業(yè)一席之地。

目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時(shí)代，不擁有數(shù)字化，就會(huì)被淘汰，比如膠卷巨頭柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)機(jī)遇、諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。

對(duì)于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？

本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考通過實(shí)際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學(xué)員演練等多角度，多方式，詳細(xì)解答以上學(xué)員關(guān)心的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型往往需要既可適用組織文化慣性，同時(shí)兼顧產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，平衡前沿技術(shù)和商業(yè)價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。本課程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領(lǐng)先數(shù)字技術(shù)企業(yè)的專家，結(jié)合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)從商業(yè)到技術(shù)的低風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)。

【課程收益】

?   了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

?   了解什數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)的政策有哪些?

?   掌握建立數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知、困難點(diǎn)及對(duì)應(yīng)方式。

?   通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

?   打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織，吸引更多客戶和人才；

?   創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

?   掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

【課程特色】

?   咨詢公司模式的咨詢+教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

?   模型 – 找提升點(diǎn) – 針對(duì)性提升

?   干貨，沒有廢話；

?   科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

?   根據(jù)企業(yè)具體工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

?   投入，充分調(diào)動(dòng)每位學(xué)員積極性的課程設(shè)置與引導(dǎo)；

?   授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑+小組討論；突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%，小組討論10%。

【課程對(duì)象】

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設(shè)計(jì)人員（CEO、CIO、CDO…）

?   推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場(chǎng)營銷策劃、客戶經(jīng)理

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、背景

1.     宏觀形勢(shì)

2.     全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)

3.     技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4.     信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合

5.     國家政策

案例：國務(wù)院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6.     疫情、中美關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)

7.     人工智能的應(yīng)用

8.     智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

二、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

?  數(shù)字化將會(huì)對(duì)每一個(gè)行業(yè)進(jìn)行重構(gòu)。

?  具備強(qiáng)大數(shù)字化基礎(chǔ)的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

?  加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例：凱德、招商局集團(tuán)、國臺(tái)酒、蒙牛、順豐/京東、航天科工集團(tuán)

2.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

?  戰(zhàn)略層面：

?  管理層面：

?  技術(shù)層面：

?  文化層面：

3.     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目示例

?  其中涉及的IT服務(wù)及支撐服務(wù)

?  其中涉及的IT技術(shù)

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的復(fù)雜性

案例：凱德、上汽通用、奔馳

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

案例：建業(yè)集團(tuán)、弘陽集團(tuán)、我愛我家、紅領(lǐng)集團(tuán)、小桔/平安

四、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.     企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

案例：長(zhǎng)安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.     特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.     特征二、多元化能力

3.     特征三、智慧大腦

4.     特征四、敏捷能力

5.     特征五、AI加持

6.     特征六、云+5G延伸運(yùn)營空間

7.     特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

案例：華住集團(tuán)

六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.     堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.     創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.     貫徹3個(gè)核心原則

4.     推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

案例：華為

七、數(shù)字化變革的難點(diǎn)和解決方式？

1.     數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.     解決方式1：統(tǒng)一思想

3.     解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.     解決方式3：選擇路徑

5.     解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

案例：京東五星電器、企業(yè)微信

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.     培養(yǎng)數(shù)字化人才

2.     建立敏捷組織

3.     文化制度變革

4.     建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的組合團(tuán)隊(duì)

5.     轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)

6.     溝通計(jì)劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元?dú)馍?/p>

施 淵 鐘 老師（上海）

                 ——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家

?  原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)

?  甲骨文(Oracle)首席顧問

?  原IBM聯(lián)盟總監(jiān)

?  凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人

?  CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)

?  原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）

?  原普華永道（國際四大）助理合伙人

?  加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士

?  南京321科技領(lǐng)軍人才、“中國CIO協(xié)會(huì)”會(huì)員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

施老師多年500強(qiáng)（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型數(shù)字化系統(tǒng)勾踐及落地經(jīng)驗(yàn)，能成功將信息化及數(shù)字化項(xiàng)目于中國落地。

施老師在甲骨文工作期間，幫助波音、東芝、加州理工學(xué)院等著名企業(yè)及院校，從0到1完成了信息化的建設(shè)以及數(shù)字化的體系建設(shè)，快速提升了加州理工學(xué)院的工作效率；提升波音公司各種信息在系統(tǒng)中的共享及輸出效率；幫助東芝公司，從0到1建設(shè)東芝的電商平臺(tái)。

施老師在IBM工作期間，運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)及體系，幫助IBM和SAP    在軟件、硬件、服務(wù)相關(guān)的銷售，實(shí)現(xiàn)大中華區(qū)域內(nèi)1.6個(gè)億美元的銷售額。

施老師幫助港股上市公司安東石油（港股03337）實(shí)施數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，股價(jià)從1.5元到6.8元，年收入增長(zhǎng)3倍到30多億，市值從43.48億港元到197.14億港元，實(shí)現(xiàn)了全球領(lǐng)先的一體化油田技術(shù)公司。

施老師在東風(fēng)有限輔導(dǎo)期間，建立數(shù)字化營銷平臺(tái)，客戶下載的移動(dòng)應(yīng)用程序的次數(shù)超過35萬次，查看通知和消息超過了250萬次，查看注冊(cè)信息有500萬次，顯示出營銷交易解決方案平臺(tái)的大量活躍使用。

施老師根據(jù)超過二十年在外商全球500強(qiáng)的工作輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，充分了解齊全的IT戰(zhàn)略、科技最新趨勢(shì)、信息化產(chǎn)品，解決方案，對(duì)于中小企業(yè)在新宏觀環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，整理了一套幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組合教材，覆蓋全方位的晉升實(shí)戰(zhàn)模型和方法步驟，能成功將眾多企業(yè)家及政府機(jī)構(gòu)客戶的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目於中國成功落地，取得良好的效果。

施老師現(xiàn)全心專注于培訓(xùn)輔導(dǎo)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以可落地的方法幫企業(yè)促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值并持續(xù)成長(zhǎng)！

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

施老師的信息化頂層設(shè)計(jì)，使集團(tuán)在系統(tǒng)的落地建設(shè)過程中，避免了信息孤島林立，信息共享困難，反復(fù)投資，維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)大，軟硬件更新?lián)Q代頻率高，投資回報(bào)率低等的風(fēng)險(xiǎn)，使公司受益匪淺。     ——安東石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司董事會(huì)主席 羅林

施老師基本功扎實(shí)，教學(xué)內(nèi)容、架構(gòu)循序漸進(jìn)，教學(xué)方法生動(dòng)，教學(xué)效果極佳 

——玖行新能源董事長(zhǎng) 張東江

施老師的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，幫助我們理解這是一種社會(huì)變革，數(shù)字化思維、敏捷性思維，不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤中助力業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。       

——北京良鄉(xiāng)高教園區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任 蔡本睿

施老師的課程在理念層面、業(yè)務(wù)層面、機(jī)制層面深入的模型架構(gòu)設(shè)計(jì)教學(xué)，將幫助企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)的過程中，理念落地，驗(yàn)證基礎(chǔ)?！虾？尚湃斯ぶ悄苎芯吭?沙文灝

施老師指導(dǎo)我們數(shù)字化戰(zhàn)略的啟發(fā)，和合作伙伴圍繞智能座艙、云、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字化用戶運(yùn)營、共享出行等領(lǐng)域開展合作！

——長(zhǎng)城汽車股份有限公司 - 企業(yè)數(shù)字化中心副總裁 Philip 段

老師的授課啟發(fā)了我們思考如何度過企業(yè)面臨的嚴(yán)峻整體宏觀環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增加業(yè)外收入、創(chuàng)新模式提供了非常創(chuàng)新的指導(dǎo)方針。

——系統(tǒng)電子有限公司 董事長(zhǎng) 李益仁