如何利用現(xiàn)代信息科技，提升企業(yè)云轉(zhuǎn)型成功的機會？

夯實大數(shù)據(jù)

如何利用現(xiàn)代信息科技，提升企業(yè)云轉(zhuǎn)型成功的機會？

主講：蘇忠彥

【課程背景】

很多公司在產(chǎn)品、市場和服務上面，可以實現(xiàn)突破現(xiàn)狀的方法并不多，一般都是需要通過現(xiàn)代信息化的方式來提高公司經(jīng)營效益。企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)型時，上云是比較好的捷徑，而且云計算服務商提供的云主機優(yōu)勢較為明顯，被很多企業(yè)偏愛。

什么是企業(yè)上云？企業(yè)上云是指企業(yè)可通過網(wǎng)絡便捷地按需使用資源（包括計算資源、存儲資源、應用軟件、服務及網(wǎng)絡等），且高度可擴展、靈活易管理的業(yè)務模式，具有大規(guī)模、虛擬化、高可靠及彈性配置等屬性。企業(yè)上云做好成本控制實現(xiàn)降本增效，可提高資源配置效率、降低信息化建設成本、促進共享經(jīng)濟發(fā)展、加快新舊動能轉(zhuǎn)換。

大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造了新的商機。挖掘數(shù)據(jù)價值是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的必由之路。然而，復雜的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不能被傳統(tǒng)技術(shù)處理。大數(shù)據(jù)挖掘，面對電子郵件、照片、視頻、音頻、文本等海量信息，新數(shù)據(jù)可以迅速生成，不同類型的數(shù)據(jù)混合在一起。對海量數(shù)據(jù)進行準確、可靠的分析和處理，獲取高價值信息，將為企業(yè)帶來豐厚的利潤。云計算超越了傳統(tǒng)的IT模型，為數(shù)據(jù)處理提供了幾乎完美的解決方案。

云計算是大數(shù)據(jù)的基礎，它將計算、存儲和網(wǎng)絡融為一體，為企業(yè)提供了方便的企業(yè)應用服務。通過大數(shù)據(jù)，可以統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，促進內(nèi)部管理和外部擴展。因此，如果想使用大數(shù)據(jù)，就必須建立在云上。沒有云計算的這個基礎，就無法建立大數(shù)據(jù)的建設。

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要點，幫助學員認識數(shù)字化建設的基礎、了解云轉(zhuǎn)型在企業(yè)數(shù)字化變革的重要性是什么？ICT部門在云轉(zhuǎn)型過程中，應該扮演什么角色？如何利用現(xiàn)代ICT科技，提升云轉(zhuǎn)型成功的機會？使學員能夠知其然，更能知其所以然。能夠具備引領企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型，同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，快速占領行業(yè)制高點！

【課程收益】

?  了解企業(yè)上云的原由，影響，以及可預期的成效

?  7大上云考慮因素

?  6大技術(shù)能力

?  4大階段性成果

?  了解“大數(shù)據(jù)”在企業(yè)數(shù)字化變革過程中的定位與重要性

?  重塑ICT部門在企業(yè)上云以及建構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺所需具備的核心技術(shù)能力

?  了解企業(yè)云轉(zhuǎn)型的五大法門及其目標設定

?  了解企業(yè)上云的方向與策略

?  實現(xiàn)企業(yè)上云以及大數(shù)據(jù)應用的最佳實踐以及案例解析

【課程特色】方法，知其然；科學，亦知其所以然；實戰(zhàn)，真實案例解析

【課程對象】ICT運維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官）、CTO（首席技術(shù)官）、

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、企業(yè)上云 – 對企業(yè)有什么影響？

a)       什么是“企業(yè)上云”?

b)      企業(yè)為什么要“上云”？

c)       企業(yè)上云有什么好處？

d)      企業(yè)上云的“用途”在哪里

二、在實施“企業(yè)上云”之前，該考慮哪些影響因素？

a)       控制權(quán)

b)      時間

c)       遷移

d)      配置

e)       過渡

f)        資源

g)      人才

三、大數(shù)據(jù)的應用為什么在企業(yè)上云的過程中，最很重要的階段性成果？

a)       掌握數(shù)據(jù)能力，開采“暗數(shù)據(jù)”

b)      決策指導更智能更快速更精準

c)       以用戶為中心用戶行為數(shù)據(jù)是營銷關(guān)鍵

d)      通過利用數(shù)據(jù)倉庫使數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)

四、企業(yè)云轉(zhuǎn)型的五大步驟

a)       規(guī)劃

i.           信息收集

ii.           需求評估

iii.           應用分析

iv.           風險分析

v.           上云策略

b)      設計

i.           上云計劃

ii.           方案設計

iii.           風險應對

iv.           技術(shù)準備

c)       實施

i.           模擬上云

ii.           系統(tǒng)測試

iii.           數(shù)據(jù)備份

iv.           上云部署

d)      驗證

i.           上云評估

ii.           業(yè)務檢查

iii.           問題優(yōu)化

iv.           正式上云

e)       維護

i.           運行維護

ii.           場景培訓

五、ICT部門在云轉(zhuǎn)型中需要具備什么技術(shù)能力？

a)       技術(shù)技能

b)      企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務需求分

c)       安全性和遵從性

d)      數(shù)據(jù)集成和分析技能

e)      移動應用開發(fā)和管理

f)       熟悉開放混合云的知識

六、企業(yè)上云的方向與策略為何？

a)       根據(jù)企業(yè)規(guī)模（具體案例分享）

b)      基礎設施 （具體案例分享）

c)       業(yè)務系統(tǒng) （具體案例分享）

d)      基礎平臺 （具體案例分享）

e)       災備能力 （具體案例分享）

f)        安全等保（具體案例分享）

七、最佳實踐及案例分析

a)       中東某世界知名電信運營商ICT云轉(zhuǎn)型的心路歷程

b)      日本知名汽車制造廠對云轉(zhuǎn)型的內(nèi)化過程

              ——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

【講師背景】

?  原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師

?  原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū)    咨詢顧問部總經(jīng)理

?  原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū)    全球服務部總經(jīng)理

?  原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問  服務部總經(jīng)理

?  原戴爾（Dell）存儲解決方案部      大中國區(qū)銷售總經(jīng)理

?  原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū)              售前總監(jiān)

?  世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理

?  美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師

?  美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練

?  美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士

?  PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證

【個人簡介】

蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗。

蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。

曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。

蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。

蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術(shù)背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》

《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》

《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》

《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》

【學員評價】

蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結(jié)合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官

蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應有的快速高效！ 

——JOHN HODGSON Optum  IT 項目管理高級總監(jiān)

蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。      

 ——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官

蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，感到信心十足！

——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO

蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎。

——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官