企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

一、課程總體介紹

本課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式幫助管理者強(qiáng)化管理角色認(rèn)知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計(jì)劃與執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理及績(jī)效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。

二、課程目標(biāo)和收益：

n 體驗(yàn)管理崗位視角，明確崗位定位

n 提升全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，強(qiáng)化水平溝通協(xié)作意識(shí)與技能

n 在團(tuán)隊(duì)磨合中提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

n 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，體驗(yàn)行業(yè)演進(jìn)過(guò)程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升商業(yè)敏感度

n 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理思維

n 學(xué)習(xí)新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力

n 演練目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定與執(zhí)行，提升執(zhí)行力

n 深刻領(lǐng)悟成本管理，掌握成本管控手段

n 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義

n 突破部門(mén)隧道視野，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力，打造高效團(tuán)隊(duì)

三、課程適合對(duì)象

公司各層級(jí)經(jīng)理，包括總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理，部門(mén)主管及關(guān)鍵員工。

學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2 天

五、課程教學(xué)大綱

第一部分    組織結(jié)構(gòu)與管理者角色認(rèn)知

1）組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)劃分

2) 專(zhuān)業(yè)分工與團(tuán)隊(duì)合作

3）中基層管理者角色認(rèn)知

4）目標(biāo)、計(jì)劃的制定與執(zhí)行

第二部分    管理溝通

1）演練上下級(jí)溝通，找到最佳溝通模式

2）演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4）模擬跨部門(mén)溝通情景，解析跨部門(mén)溝通障礙及逾越方法

5）學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

第三部分    管理與決策力

1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀

2）目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

3）成本分析與控制

4）運(yùn)營(yíng)管理

5）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

6）行業(yè)演進(jìn)規(guī)律

7）行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃

8）客戶(hù)管理

第四部分    績(jī)效管理

1）績(jī)效目標(biāo)的分解

2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第五部分    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

2）責(zé)任、授權(quán)、激勵(lì)

3）高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

4）群體決策方法

汪韋伯老師

——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤(pán)模擬專(zhuān)家

?  高級(jí)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理專(zhuān)家

?  領(lǐng)航者沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

?  斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

?  清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士

?  原世界五百?gòu)?qiáng)UTC OTIS高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

?  清華大學(xué)總裁班沙盤(pán)模擬核心講師

?  北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理協(xié)會(huì)沙盤(pán)模擬特聘講師

?  上海交大實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

汪韋伯教授國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的沙盤(pán)模擬專(zhuān)家和數(shù)據(jù)化管理專(zhuān)家，具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)經(jīng)歷。

汪老師創(chuàng)新性地把體驗(yàn)式沙盤(pán)模擬課程與講授式經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)各級(jí)管理者管理決策思維和能力，并為企業(yè)量身定做先進(jìn)高效的BI經(jīng)營(yíng)分析決策執(zhí)行系統(tǒng)。

汪韋伯先生開(kāi)發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策沙盤(pán)系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。

汪韋伯先生的沙盤(pán)培訓(xùn)課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲。      

多年被清華大學(xué)和北京大學(xué)數(shù)個(gè)總裁班指定為招生開(kāi)班課程；連續(xù)三年為九陽(yáng)集團(tuán)各事業(yè)部中高管、產(chǎn)業(yè)鏈上下核心供應(yīng)商及主要經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)；持續(xù)為頂新集團(tuán)全體區(qū)域經(jīng)理、一汽豐田全體部長(zhǎng)及以上高管、北京奔馳各級(jí)管理層提供系列多期培訓(xùn)。為北京電力設(shè)備、新華書(shū)店等多家企業(yè)建立管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和BI決策支持系統(tǒng)，提升企業(yè)管理決策能力，保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)物道具與CAE軟件相結(jié)合，同時(shí)具備模擬具象直觀和分析深入透徹的優(yōu)點(diǎn)，極大提升教學(xué)效果。

?  自主開(kāi)發(fā)擁有獨(dú)立版權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)家系統(tǒng)，綜合內(nèi)置ERP、BI管理駕駛艙等決策支持系統(tǒng)。

?  輔助教學(xué)軟件的加持提升教學(xué)效率，兩天課程可完成行業(yè)全周期模擬。

?  課程聚焦企業(yè)決策層、中高管，課程內(nèi)容經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的迭代優(yōu)化，詳實(shí)系統(tǒng)、精彩紛呈。

【主講課程】

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)

《戰(zhàn)略與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（總裁班）》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與盈利模式實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)博弈實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)

《商業(yè)敏感度提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 》

管理沙盤(pán)

《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

財(cái)務(wù)沙盤(pán)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

《成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

盧振宇 先生

國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁

長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁

“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤(pán)課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢(xún)培訓(xùn)公司，由外國(guó)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)專(zhuān)家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。

國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。

黃海浪 先生

信和國(guó)際集團(tuán)總裁

加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽(tīng)了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”

信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來(lái)，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。