戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》課程大綱

【課程背景】

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。

戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。

在數(shù)字經濟時代和企業(yè)面臨轉型升級的背景下，市場競爭對組織發(fā)展提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進行相應的調整或轉型，才能更好地為組織賦能，并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經營中的運用。

3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負責人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

4、能根據(jù)組織進化趨勢，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與策略。

【課程特色】

u  有用：實戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

u   

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時間】12-15小時

【課程大綱】

案例：中國軍隊戰(zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、展望未來：數(shù)字時代對組織提出了哪些新要求？

1、未來社會的三大趨勢

2、人與組織關系的變化

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：人力資源回報率計算

4、數(shù)字化重構組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：走形的激勵、華為“鐵三角”模式、字節(jié)跳動的OKR模式

研討：如何快速提升新業(yè)務的成功率

二、回溯本質：實現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設與困惑

案例：H公司是如何做好價值評估和價值分配管理的、C公司的EAP管理

2、于變化中抓住不變-人性的認知與把握

案例：西點軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”

3、組織和人力資源管理中的哲學性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術

三、認知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

1、從公司治理層面來看，對HRM的定位都是戰(zhàn)略性的

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵特質

3、衡量戰(zhàn)略性人力資源管理的四個關鍵指標

案例：華為人均產出增長指標落實的關鍵措施

研討：如何確定組織能力

4、戰(zhàn)略的選擇與分解

研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制

5、人力資源贏得信任的措施：三個深入

研討：戰(zhàn)略選擇與人力資源管理側重點確定

四、抓住要點：如何構建數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

1、構建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實現(xiàn)敏捷管理

案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應用平臺、平安集團的員工全移動服務平臺

3、人力資源管理數(shù)字化轉型過程的3E和3D

視頻：AI合成主播

4、人力資源管理數(shù)字化轉型實施的三個步驟

案例：百度人力資源數(shù)字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數(shù)字化轉型背景

5、人力資源管理的六大數(shù)字化應用新趨勢

視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練

五、做好當下：數(shù)字時代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團一站式智能招聘

工具：招聘3.0中技術工具實現(xiàn)一覽表

2、人才供應鏈管理體系建設

案例：數(shù)字人才的數(shù)據(jù)/指標板、京東的智慧人才管理系統(tǒng)

3、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

4、人才管理系統(tǒng)的高效應用：數(shù)字化人才育用平臺建設

案例：字節(jié)跳動的人才培育體系

六、賦能組織：如何做好組織協(xié)同和效能提升？

1、巴納德組織三要素

研討：骨干員工為何會要離職

2、統(tǒng)一各部門的思想和語言：戰(zhàn)略地圖

案例：SMI公司的組織協(xié)同方法、萬豪國際是如何用戰(zhàn)略執(zhí)行體系來高效協(xié)同組織的

3、集團管控與組織協(xié)同策略

4、從價值鏈優(yōu)化的角度來推進組織協(xié)同

案例：HB公司的價值鏈優(yōu)化和組織變革

5、有效破除“部門墻”的方法

案例：10分鐘的悲劇

工具：管理權限手冊、經營目標責任書、高管/部門職責手冊

曾經 老師——企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型升級引路人

?  曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任中國民企制造業(yè)500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁

?  企業(yè)數(shù)字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人

?  浙江省第二屆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師、浙江省首屆退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師   

?  清華大學、上海交大、中山大學、浙江師范大學總裁班及浙江大學管理學院、大連高級經理學院特聘講師，香港亞洲商學院MBA、河海大學MBA特聘導師

?  浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】

    曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。

曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。

助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。

幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數(shù)字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數(shù)字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。

幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【授課風格】

?  專家型講師，深入淺出，條理清楚，論證嚴密，結構嚴謹

?  善于從咨詢式培訓的角度著手，一針見血指出問題的本質

?  上課充滿激情，善于和學員互動交流，并通過互動帶給學員啟發(fā)性觀點

【主講課程】

企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類

《數(shù)字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》

《數(shù)字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《制造型企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》

《數(shù)字化人力資源管理》

《戰(zhàn)略管理與經營決策》

《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設計》

《中高管的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局》

組織設計與創(chuàng)新類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》

《組織內部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》

《高績效組織管理與干部領導力提升》

《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》

《組織進化與敏捷組織打造》

人力資源管理、文化與心理類

《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》

《數(shù)字時代的金牌面試官》

《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》

《基于實效的培訓管理與高效實施方法》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》

《魅力領導的管理心理學》

《管理心理學在人力資源管理中的應用》

《心理資本在管理中的應用》

《管理者系統(tǒng)性思維構建與經典管理工具應用》

落地工作坊類

《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》

《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】

曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。         ——國家千人?通源環(huán)?？偨浝?柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！           ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班

在數(shù)字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。                  ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮

曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機器人總經理 萬永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！                                      ——金軟科技董事長 何智利

曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事長 程海鵬