《軍令如山—團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行力》

《軍令如山—團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行力》

（基層版）

【課程背景】

后疫情時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍，最重要的管理動作就是重點(diǎn)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。放眼全球所有的偉大的組織，執(zhí)行力最強(qiáng)的組織就是軍隊(duì)，在強(qiáng)大的執(zhí)行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執(zhí)行理念，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行理念、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時(shí)長】

2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼

2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

第一講：職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng)

素養(yǎng)一.執(zhí)行的態(tài)度：認(rèn)真

米盧：態(tài)度決定一切

案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

游戲：傳竹簽

素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵：細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗

案例：儀仗隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)

素養(yǎng)三.執(zhí)行的動力：熱愛

熱愛本職工作的三種表現(xiàn)

互動：我在工作中的表現(xiàn)和不足

第二講：提升執(zhí)行力的四大執(zhí)行思維

1.成果思維：以拿到成果為導(dǎo)向

結(jié)果的三大誤區(qū)是什么

1）態(tài)度≠結(jié)果

2）職責(zé)≠結(jié)果

3）任務(wù)≠結(jié)果

管控結(jié)果的三大要素

a有時(shí)間

b有價(jià)值

c可考核

為什么要做結(jié)果

a結(jié)果能給企業(yè)帶來什么

b結(jié)果能給個(gè)人帶來什么

九段秘書的案例

2.責(zé)任思維：懂得擔(dān)責(zé)是職場人重要的品質(zhì)

1. 責(zé)任來自選擇！

2. 選擇有二個(gè)答案

1）一個(gè)是承擔(dān)

2）一個(gè)是逃避

3. 案例中我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)正確的選擇

3.溝通思維：確保執(zhí)行的一致方向

  1）高效溝通的四個(gè)緯度

  2）案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

   實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

4.第一思維：勇奪冠軍的執(zhí)行心法

   1）鐵軍骨干的三種角色

   2）拿到第一的三種行動建議

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行

1.沒有借口

   ①案例：國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

   ②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度

   實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報(bào)告

2.信守承諾

    ①遵守承諾的三個(gè)緯度

    ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

    工具：指令落地輔助表

3.絕對服從

  ①服從的五大軍規(guī)

  ②案例研討：你會如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

    ①案例：穿越亞馬遜

    ②游戲互動:妙筆一線牽

 第四講：執(zhí)行型人才的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.   目標(biāo)明確

①互動：目標(biāo)與方法

②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

2時(shí)間管理

①時(shí)間管理的四象限

②如何合理的做工作計(jì)劃

工具：每日工作清單評估

3.熱愛學(xué)習(xí)

  高效學(xué)習(xí)的三個(gè)緯度

  斷舍離學(xué)習(xí)法

4.團(tuán)隊(duì)精神

  團(tuán)隊(duì)如何協(xié)助和高效執(zhí)行

  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“五一個(gè)工程

5.忠誠組織

  互動：我和企業(yè)的關(guān)系

  視頻：喬家大院