《贏在起點——新員工高效執(zhí)行力》

《贏在起點——新員工高效執(zhí)行力》

【課程背景】

后疫情時代下，企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭日趨激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中我們?nèi)绾文鎰菰鲩L、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執(zhí)行力、溝通力和凝聚力。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的執(zhí)行理念、強化高效溝通的意識、結(jié)合時間管理的落地工具，全方位構(gòu)建真正的執(zhí)行！

【課程收獲】

1、植入精神，統(tǒng)一立場，打造高效執(zhí)行力。

2、正確溝通，不找借口，提升團隊責任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、積極對標，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司新員工

【授課時長】

1天（6個小時/天）

【課程大綱】

【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂

1.團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼

2.風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標準

第一講：執(zhí)行力的三板斧

1.執(zhí)行的命脈：絕對忠誠

案例：儀仗隊執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務

1）企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵

2）忠誠的三個緯度

2.   執(zhí)行的態(tài)度：認真專注

1）游戲互動:傳竹簽

2）通過三個案例看認真

3）“傻認真”的四大精神

3.   執(zhí)行的保障：專業(yè)過硬

1）如何提升自身專業(yè)度

2）高效學習的四大途徑

工具：學習地圖

小結(jié)互動

第二講：團隊精神——助力協(xié)同執(zhí)行

自測：團隊成員角色測試

1.       什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。

2.       高績效團隊的四個統(tǒng)一

3.       團隊績效的原因分析

4.       團隊協(xié)同執(zhí)行的九大步驟和要點

游戲互動：團隊九宮格

第三講：高效溝通——助力精準執(zhí)行

1.案例分析：通過此案例說明了什么？

2.溝通的梅拉比安公式

3.溝通的定義和四大要素

4.有效溝通的六有法則

5.關于溝通的四大場景的應用

工具：工作匯報全景圖

案例：閉環(huán)溝通

游戲互動：向上匯報

第四講：時間管理——助力高效執(zhí)行

1.時間是執(zhí)行的基礎

2.時間的四大特性

3.時間管理的四維方法論

4.時間管理的五個技巧

5.培養(yǎng)正確時間管理的心態(tài)和習慣

案例：價值兩萬五千美金的時間管理

工具 ：時間管理分析表

每日工作執(zhí)行清單評估