《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

《執(zhí)行力與時(shí)間管理》

【課程背景】

后疫情時(shí)代，更多的企業(yè)將會(huì)面臨價(jià)格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會(huì)處于深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰?shì)增長(zhǎng)和突出重圍，最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊(duì)，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、信守承諾、準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來(lái)的課程中，我們將對(duì)標(biāo)“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場(chǎng)，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、目標(biāo)明確，不找借口，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。

4、信守承諾，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講：認(rèn)知執(zhí)行力

1.后疫情時(shí)代企業(yè)的五大迷思。

2.什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？

1）學(xué)學(xué)歷史：透過(guò)歷史事件看執(zhí)行力修煉

2）看看電影：通過(guò)觀看三軍儀仗隊(duì)的訓(xùn)練我們有哪些觸動(dòng)

 3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板

 3.軍隊(duì)管理對(duì)企業(yè)借鑒的重要意義

 4.VUCA時(shí)代下的商界特種部隊(duì)

第二講：執(zhí)行力匱乏的八大原因及達(dá)標(biāo)路徑

 1.執(zhí)行文化

         ①文化的三種層級(jí) 

         ②案例：阿里的文化演進(jìn)

         ③互動(dòng)：我們對(duì)文化的理解

       2.怕苦畏難

         ①視頻：儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的

         ②訓(xùn)練：鐵軍宣言

       3.態(tài)度不端

         ①案例：王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”

         ②游戲：傳牙簽

       4.目標(biāo)不明

         ①互動(dòng)：目標(biāo)與方法

         ②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具

       5.職級(jí)錯(cuò)位

         流程型執(zhí)行的“234”原則

6.專業(yè)不夠

          ①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步

          ②提升專業(yè)的三板斧

          工具：人才進(jìn)階的六階模型

7.獎(jiǎng)懲不明

         ①95后的代際管理

         工具：有效激勵(lì)的落地實(shí)操

8.溝通不暢

          ①高效溝通的四個(gè)緯度

          ②案例：特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通

          實(shí)戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

第三講：鐵血軍魂的四大執(zhí)行兵法

1.沒(méi)有借口

        ①案例：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)

        ②案例：雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度

          實(shí)戰(zhàn)演練：公司各部門的問(wèn)題報(bào)告

2.信守承諾

          ①遵守承諾的三個(gè)緯度

          ②YCYA承諾管理系統(tǒng)

          工具：指令落地輔助表

3.絕對(duì)服從

  ①服從的五大軍規(guī)

    ②案例研討：你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。

4.永不言敗

          ①案例：穿越亞馬遜

          ②游戲互動(dòng):妙筆一線牽

第四講：時(shí)間管理落地

1.  時(shí)間是執(zhí)行的基礎(chǔ)

2.  時(shí)間的四大特性

3.  時(shí)間管理的四維方法論

4.  時(shí)間管理的五個(gè)技巧

5.  培養(yǎng)正確時(shí)間管理的心態(tài)和習(xí)慣

案例：價(jià)值兩萬(wàn)五千美金的時(shí)間管理

       工具 ：時(shí)間管理分析表

每日工作清單評(píng)估

一事專注表

            一日五色工作法模板

            日反思計(jì)劃九宮格