《擁抱責(zé)任，高效執(zhí)行》

擁抱責(zé)任，高效執(zhí)行 課程

講師：刁東燕

課 程 綱 要

【課程名稱】《擁抱責(zé)任，高效執(zhí)行》

【課程背景】

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷變化十年前乃至五年，企業(yè)可以享受到的行業(yè)壁壘和紅利，對(duì)于風(fēng)云變化的今天，一切都在變化著。在這個(gè)變化的時(shí)代，作為企業(yè)以及企業(yè)的核心管理者，都時(shí)刻面臨著來自行業(yè)內(nèi)，行業(yè)外，企業(yè)內(nèi)，企業(yè)外等諸多方面的壓力。尤其是企業(yè)內(nèi)員工管理成為諸多企業(yè)面臨的難題； 比如：

2  員工工作不夠積極主動(dòng)，缺乏責(zé)任心，不懂感恩，認(rèn)為是公司求著自己；

2  沒有目標(biāo)意識(shí)，不懂完成目標(biāo)的具體策略和執(zhí)行計(jì)劃；

2  員工在執(zhí)行工作的過程中，缺乏溝通，沒有主動(dòng)跟進(jìn)，回復(fù)，需要管理者實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)，大大的浪費(fèi)了人力成本。

2  有執(zhí)行沒結(jié)果，或只是干了，而沒有形成績(jī)效。

2  在執(zhí)行過程中，只是干領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，不會(huì)主動(dòng)往前多想一步，沒有工作的系統(tǒng)思維。

2  遇到問題，不能積極主動(dòng)解決，總是找領(lǐng)導(dǎo)

2  ……

《擁抱責(zé)任，高效執(zhí)行》課程主要是幫助員工建立主觀能動(dòng)性，提升責(zé)任心，有目標(biāo)，有策略，有計(jì)劃，懂溝通，會(huì)感恩，并在執(zhí)行過程中，掌握有效的對(duì)上溝通技巧，協(xié)助高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)與組織績(jī)效的統(tǒng)一。

【課程收益】

-      了解執(zhí)行力對(duì)自己和組織的重要性；

-      了解責(zé)任心的重要性；

-      掌握高效執(zhí)行力的三個(gè)維度；

-      掌握高效執(zhí)行力需要具備的七項(xiàng)修煉；

-      掌握?qǐng)?zhí)行過程中的技巧和方法；

-      掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的核心技術(shù)；

【課程對(duì)象】全體員工

【授課方式】理論講解+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻學(xué)習(xí)（多教學(xué)方法）

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)\天（線上線下同步）

【課程大綱】

一、執(zhí)行力的重要性？

l  個(gè)人執(zhí)行力兩面觀

ü  執(zhí)行力與自己

ü  執(zhí)行力與企業(yè)

l  研討：干了工作等于有結(jié)果嗎？

l  研討：聽黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？

ü  執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)

ü  執(zhí)行就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)

l  九段秘書的修煉

ü  研討：如果你是這位秘書，你會(huì)怎么做？

l  影響員工執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)、態(tài)度、能力

二、提升執(zhí)行的態(tài)度

l  討論：我是誰？

l  職場(chǎng)中常見的四種職場(chǎng)態(tài)度

ü  完美人生

ü  知足常樂

ü  日夜兼程

ü  四無人員

ü  研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個(gè)階段性目標(biāo)

ü  互動(dòng)：公司被收購，一個(gè)月后你就得離開。請(qǐng)問你會(huì)做什么？

ü  為什么要具備責(zé)任心？

ü  案例分析：一個(gè)小裂縫換來200人的生還

ü  案例分析：“傻老李”關(guān)窗記

l  職業(yè)發(fā)展的五維模型

ü  職業(yè)發(fā)展

ü  職業(yè)角色

ü  職業(yè)心態(tài)

ü  職業(yè)素養(yǎng)

ü  職業(yè)能力

l  職業(yè)狀態(tài)測(cè)評(píng)

ü  三種職業(yè)狀態(tài)的測(cè)評(píng)

ü  研討：職場(chǎng)狀態(tài)怎么破？

ü  如何調(diào)整自己的狀態(tài)

l  職業(yè)心態(tài)三原則

ü  有益自己

ü  有益未來

ü  無害他人

l  如何提升自己的積極思維，應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)

ü  互動(dòng)：跳跳板

ü  思維產(chǎn)生的過程

- 案例分析：古惑仔對(duì)一代人的影響

ü  思維模式對(duì)情緒的影響

- 案例分析：總控車間曉虎的暴脾氣

ü  塑造積極思維三步曲

- 識(shí)別情緒

- 調(diào)整思維- ABC理論

- 學(xué)會(huì)表達(dá)

- 互動(dòng)：換框練習(xí)

- 互動(dòng)：實(shí)際案例轉(zhuǎn)換

- 互動(dòng)：學(xué)會(huì)表達(dá)情緒

三、提升執(zhí)行能力

l  執(zhí)行的三無原則

- 無拖延

2  能力倒逼法

- 無模糊

2  5W2H法

2  清單法

- 無借口

l  細(xì)節(jié)控制決定執(zhí)行效果

l  細(xì)節(jié)管控的五大方法

修煉一：用目標(biāo)鎖定執(zhí)行

ü  研討：先有工作還是先有目標(biāo)？

ü  互動(dòng)：圈子圈套

ü  研討：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

ü  目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

ü  目標(biāo)執(zhí)行過程中的五個(gè)核心要素

ü  訓(xùn)練：如何確定目標(biāo)？對(duì)目標(biāo)有疑問怎么做？

修煉二：用計(jì)劃確定執(zhí)行

ü  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

ü  影響計(jì)劃的五個(gè)要素

ü  一頁紙計(jì)劃管理表

修煉三：用溝通保障執(zhí)行

ü  研討：可以不溝通嗎？

ü  兩個(gè)數(shù)字證明溝通的重要性

- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀

ü  溝通的四重門

- 視頻學(xué)習(xí)：母親的愛

ü  對(duì)上溝通匯報(bào)

- 對(duì)上溝通的基本方法：理性+感性

- 理性：金字塔思維的建立

- 案例：匯報(bào)文章拆解

- 感性：講故事的套路

- 案例：懂匯報(bào)的王娜

-工具：請(qǐng)示匯報(bào)的122法則

-常見的四種對(duì)上匯報(bào)的方式

-問題匯報(bào)

-方案選擇匯報(bào)

-結(jié)果匯報(bào)

-進(jìn)程匯報(bào)

-訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)

修煉四：用方法控制執(zhí)行

-不做問題的搬運(yùn)工

-給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問答題

-不質(zhì)疑原有的方法和原則

-問題分析與解決的基本方法

-問題分析工具：九宮格策略圖

修煉五：管理好情緒提升執(zhí)行力

- 情緒管理在工作中的重要意義

- 情緒管理的三步驟

- 情商測(cè)試

- 情商溝通四步法

- 現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)所學(xué)，進(jìn)行日常工作的溝通訓(xùn)練

修煉六：用復(fù)盤提升執(zhí)行

-復(fù)盤的意義與作用

-個(gè)人復(fù)盤

-團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

-現(xiàn)場(chǎng)演練：個(gè)人復(fù)盤與團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

修煉七：用自我管理提升執(zhí)行

- 執(zhí)行的本質(zhì)：自我管理

- 時(shí)間和效能的產(chǎn)出

- 時(shí)間管理常用的5個(gè)小妙招

- 現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)角色進(jìn)行時(shí)間分配

總結(jié)&答疑

可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程調(diào)整及定制。

刁東燕老師

?講師背景

n  歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

n  丹麥上市公司商學(xué)院操盤人

n  AACTP國際注冊(cè)培訓(xùn)師

n  國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

n  HMD健康管理師、家庭健康指導(dǎo)師

n  CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

n  中國移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

n  中鐵北京工程局心理輔導(dǎo)教練

n  清華大學(xué)、林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

n  前程無憂特邀專家

?職業(yè)背景

歷任丹麥某上市公司商學(xué)院操盤人、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理，新加坡花旗銀行咨詢顧問，韓國圃美多高級(jí)顧問兼講師，國內(nèi)最大家具品牌商學(xué)院顧問。十幾年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，兩年海外工作經(jīng)歷，曾親歷某知名壽險(xiǎn)公司、某國有銀行，某上市教育平臺(tái)，中糧集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)、管理體系打造。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)際結(jié)合，課程呈現(xiàn)充滿激情，被譽(yù)為：“親和力與爆發(fā)力并存”的女老師。從2015年開始，從事職業(yè)發(fā)展咨詢工作，并獨(dú)立接受個(gè)案咨詢，期間介入企業(yè)EAP建設(shè)，建立EAP門診，助力員工提升職場(chǎng)幸福。

?授課特點(diǎn)

啟發(fā)性：引導(dǎo)催化學(xué)員，深挖自身，由表及里，引發(fā)思考，尤其擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員思維方式；

輕松性：授課風(fēng)格以“輕松活潑、幽默風(fēng)趣”著稱；追求學(xué)中練，練中體驗(yàn)的身心核心的感受；

實(shí)用性：圍繞從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的理念，發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)、面對(duì)挑戰(zhàn)，跨越挑戰(zhàn)，讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴；