《如何抓住人工智能風口》

如何抓住人工智能風口

劉宗斌_博士

[課程介紹]

電商紅利的時代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風暴正起。但很多企業(yè)還沒有意識到這個變化，還在準備做“電商”，但將錯失一個重大的機會窗口；或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于人工智能技術(shù)，卻不知前途渺茫。

本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺建設規(guī)劃”入手，講解人工智能技術(shù)的時代背景、發(fā)展回顧、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個空調(diào)智能化案例和長虹智能轉(zhuǎn)型案例，以期給學員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。

[課程目標]

1、 理解人工智能的在當下的機會窗口意義，把握自己的機會；

2、 掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[培訓時間]：1天（可做調(diào)整）

[課程大綱]

一、案例研討：對某上市公司提出的“電商平臺建設規(guī)劃”提出改進建議

（一）該規(guī)劃的建設背景、組織機構(gòu)、運營模式介紹

（二）請對這份規(guī)劃提出改進建議。

二、人工智能技術(shù)發(fā)展回顧

（一）人工智能技術(shù)是什么？

（二）人工智能之父——圖靈生平介紹

（三）人工智能技術(shù)的第一次潮起與潮落

（四）人工智能技術(shù)的第二次潮起與潮落

（五）人工智能技術(shù)的第三次潮起與潮落

三、尋找您在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置與努力方向

（一）人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

（二）不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向與戰(zhàn)略舉措

（三）現(xiàn)場研討：您在哪里，該往哪去？

四、空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲

（一）空調(diào)智能化改造方案

（二）空調(diào)產(chǎn)品改造方案

（三）建立遠程管理云平臺

（四）建立智能空調(diào)試驗室

（五）智能空調(diào)在客戶的安裝

（六）空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷商、客戶帶來的效益

五、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長虹咸魚翻身

（一）2004年之前的四川長虹

（二）2004年至2010年的長虹“三坐標”戰(zhàn)略

（三）互聯(lián)網(wǎng)對中國彩電市場的沖擊

（四）2011年長虹開啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標”戰(zhàn)略

（五）長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的“三縱三橫”舉措

一、個人資質(zhì)：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
北京市政府質(zhì)量獎評審組長
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經(jīng)歷
1.在清華大學、中國礦業(yè)大學等高校開講《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓《卓越績效模式的運營管理》；

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務，其中：
1.安陽電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲2003年度全國電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎;
2.京糧集團內(nèi)控體系建設，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；
3.岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元。

四、學術(shù)成就
1.論文：《運營管理學科需要重新構(gòu)建》被收錄《中國企業(yè)管理理論與實踐文集》（經(jīng)濟管理出版社，2010年12月）；
2.論文：《當前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問題及解決之道》獲中國合格評定國家認可委員會2008年度優(yōu)秀論文獎；
3.專著：《卓越運營》（清華大學出版社，2013年12月），為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強化統(tǒng)籌運營、實現(xiàn)卓越績效，提出了企業(yè)組織流程的頂層設計方法，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、厘清流程關(guān)系、解決“兩張皮”現(xiàn)象；總結(jié)出“縱、橫、內(nèi)、外”等方面的運營管理方法，能有效規(guī)避“大公司病”；
4.博士論文：《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》，對過程方法、管理的系統(tǒng)方法進行了專門研究，提出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設計方法，為重新構(gòu)建運營管理學科奠定了理論基礎(chǔ)；
5.專著：《國際標準認證管理體系文件簡約化》（清華大學出版社，2003年5月），針對國際標準認證中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應用于實踐；