《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造

【課程簡介】

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，意味著帶來了商業(yè)機理、規(guī)律、趨勢方面的顯著變化，這對于企業(yè)界提出的挑戰(zhàn)在于，組織與管理必須適應(yīng)這種全新的挑戰(zhàn)。本課程在系統(tǒng)分析互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的商業(yè)變革的基礎(chǔ)上，對于未來的組織形態(tài)演進、組織運作機理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進行了多維度的分析，同時對于適應(yīng)未來組織的管理理念、管理手段進行了深入探討。本課程適應(yīng)處于轉(zhuǎn)型變革期的各級管理人員學(xué)習(xí)，有助于學(xué)員理解未來的組織和未來的管理。

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵

第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時代的觀念

第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來

第四節(jié)：商業(yè)價值的變遷

第五節(jié)：消費者賦權(quán)

第六節(jié)：跨界顛覆成為新常態(tài)

第七節(jié)：新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩

第八節(jié)：即將被顛覆的行業(yè)

第九節(jié)：即將被顛覆的商品

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織演進

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對于組織的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：決定組織未來的問題清單

第三節(jié)：未來組織的競爭優(yōu)勢來源

第四節(jié)：組織的內(nèi)部市場化

第五節(jié)：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織

第六節(jié)：如何打造解放型組織

第七節(jié)：如何管理組織的演進

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié)：新經(jīng)營哲學(xué)

第四節(jié)：社交化管理

第五節(jié)：洞察力智慧

第六節(jié)：創(chuàng)新不破不立

第七節(jié)：新型的人力資源管理

第八節(jié)：CIO的商業(yè)睿智

第九節(jié)：新型戰(zhàn)略規(guī)劃

第十節(jié)：未來的營銷與服務(wù)管理

第十一節(jié)：未來企業(yè)神經(jīng)體系

第十二節(jié)：未來的領(lǐng)導(dǎo)力

 北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司首席咨詢顧問

  創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

  專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

  清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

  上市公司號百控股獨立董事

  清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

  多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》