《解密華為管理變革》

解密華為管理變革

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達(dá)到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)公司。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

20多年來，華為花費(fèi)10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊(duì)、土八路”式的管理作風(fēng)，快速成長為一家管理規(guī)范、運(yùn)作高效的跨國企業(yè)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與變革管理運(yùn)作方法。

【課程收獲】

?  了解華為的管理變革目的

?  了解華為的管理變革原則

?  了解華為的管理變革的成功之道

?  了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用

?  了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的應(yīng)用

?  了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

?  了解華為的管理變革在采購領(lǐng)域的應(yīng)用

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為1天（6小時(shí)）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為管理之道、變革管理、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1.        華為奇跡

1.1     解讀華為奇跡

1.2     全面解讀華為的愿景、使命

1.3     全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2.        華為的管理變革

2      

2.1     為什么華為的要進(jìn)行管理變革

2.2     華為的管理變革成功的“七大”因素

3.        管理變革在決策方面的應(yīng)用

1      

2      

3      

3.1     解讀華為組織架構(gòu)

3.2     如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.3     如何打破本位主義

3.4     如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力

4.        管理變革在產(chǎn)品方面的應(yīng)用

4      

4.1     華為的產(chǎn)品管理制度創(chuàng)新

4.2     全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.3     如何洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)

4.4     如何做好產(chǎn)品

4.5     如何同步上市

5.        管理變革在市場(chǎng)管理方面的應(yīng)用

5      

5.1     華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

5.2     華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

5.3     華為的品牌宣傳策略與方法

6.        管理變革在人力資源方面的應(yīng)用

6      

6.1     華為的干部管理機(jī)制

6.2     華為的干部政策與三權(quán)分立

6.3     華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.4     華為的任職資格管理

7.        管理變革在采購方面的應(yīng)用

7      

7.1     華為的采購理念與戰(zhàn)略

7.2     華為的采購管理流程與組織架構(gòu)

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級(jí)采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。