《組織變革管理》

組織變革管理

課程簡(jiǎn)介：

唯一不變的就是變，組織變革的速度如果長(zhǎng)期落后于環(huán)境的變化，必然走向衰亡。本課程主要講解組織變革的基本理論和實(shí)踐，幫助公司高層認(rèn)清變革的動(dòng)因和方向，理解變革的必要性和緊迫性，并以豐富的案例探討推動(dòng)組織變革的有效方法和一般途徑。

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱：

一、變革的必要性和緊迫性

1.         組織變革的時(shí)代背景

2.         惟變革使組織基業(yè)長(zhǎng)青

3.         適應(yīng)組織發(fā)展階段的變革

4.         束縛組織變革的三大主因

5.         從五個(gè)模型看組織變革

案例分析：變革成功和失敗的組織

二、正確的變革理念和思維

1.         “循證療法”與組織變革

2.         變革的前提：認(rèn)清現(xiàn)實(shí)

3.         組織績(jī)效與組織健康

4.         多維視角看組織變革

5.         價(jià)值觀導(dǎo)向的組織變革

三、新環(huán)境下的組織變革

1.         傳統(tǒng)組織的六大弊病

討論：組織復(fù)雜化的原因？

2.         生態(tài)化的組織系統(tǒng)

3.         組織管理的八大悖論

4.         組織變革的原則與方向

5.         新型組織的典型結(jié)構(gòu)和特征

四、推動(dòng)組織變革

1.         推動(dòng)變革的六大原則

2.         變革中經(jīng)理的三大任務(wù)

3.         組織變革中的溝通

4.         開(kāi)列組織變革清單

5.         組織變革的八大關(guān)鍵

ü  創(chuàng)新變革的精神

ü  變革與穩(wěn)定

ü  規(guī)劃變革的愿景與目標(biāo)

ü  確定變革的具體途徑與方案

ü  分析變革的障礙與應(yīng)對(duì)方法

討論：變革中的反對(duì)者和支持者

ü  實(shí)施變革

ü  階段性慶賀變革的進(jìn)展

ü  堅(jiān)持直到變革成功

ü  在組織中固化變革

6.         科特變革八大階段與成功公式

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國(guó)家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長(zhǎng)年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過(guò)央企、外企、民企，擔(dān)任過(guò)多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過(guò)著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為上千家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、經(jīng)營(yíng) 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問(wèn)題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

u  用通俗生動(dòng)的語(yǔ)言講透最新的高深的管理理論

u  知識(shí)廣博，見(jiàn)解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒(méi)有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽(tīng)不到，學(xué)不到

u  不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”