《降本增效與利潤(rùn)倍增》

《降本增效與利潤(rùn)倍增》課程介紹

【課程背景】

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的。

【課程時(shí)長(zhǎng)】 12或15小時(shí)

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

【課程收益】

• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
• 從不同的業(yè)務(wù)角度尋找降本增效方案
• 掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)警體系
• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程形式】

案例分析、教練引導(dǎo)、工作坊互動(dòng)、案例測(cè)試、視頻引導(dǎo)等方式

【課程大綱】

模塊一：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑-降本增效

模塊二：企業(yè)高管站在什么角度看成本

1.      基于業(yè)務(wù)決策的成本角度- 變動(dòng)成本與固定成本

- 變動(dòng)固定如何界定？

- 模擬：銷售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？

- 決策：如何進(jìn)行企業(yè)保本決策

      【案例分析】某大型物流公司的外包決策案例

       【案例分析】某企業(yè)臨時(shí)低價(jià)定單決策案例

2.      基于項(xiàng)目決策的成本角度- 機(jī)會(huì)成本與沉沒成本

3.      基于績(jī)效管理的成本角度- 可控與不可控成本

4.      不同各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路

【案例分析】東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)

模塊三：如何有效實(shí)施降本增效

1.      企業(yè)成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)方式

2.      降本增效的快速切入點(diǎn)

- 占比大的成本對(duì)企業(yè)的影響及策略

- 速度增長(zhǎng)成本對(duì)企業(yè)的影響及策略

【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析

3.      從業(yè)務(wù)流程中尋找成本優(yōu)化機(jī)會(huì)

- 高爾夫球思維：從業(yè)務(wù)流程中找成本切入點(diǎn)

- 原有流程的正向成本優(yōu)化方式

- 原有流程的逆向成本優(yōu)化方式

- 原有流程連接方式的優(yōu)化方式

【案例分析】某集團(tuán)業(yè)務(wù)流程成本優(yōu)化案例分析

4.      基于投資回報(bào)率的企業(yè)降本目標(biāo)設(shè)計(jì)及分解

- 費(fèi)米式成本解決方案分解法

- 回報(bào)率式成本解決方案分解法

- 降本目標(biāo)行動(dòng)分解表的設(shè)計(jì)

5.      超預(yù)算的成本費(fèi)用如何控制？

6.      成本績(jī)效前戰(zhàn)：成本執(zhí)行情況分析

- 找到成本績(jī)效的真相

- 找到真正的成本責(zé)任部門

【案例分析】某制造企業(yè)成本預(yù)算分析---想不到的真相

模塊四：價(jià)值鏈降本增效管控方案

1.      基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)成本控制

- 采購(gòu)成本控制全流程管理

- 采購(gòu)價(jià)格控制V4.0

- 供應(yīng)商管理三大報(bào)表的設(shè)計(jì)

供應(yīng)商信息管理表

供應(yīng)商成本分析表

供應(yīng)商績(jī)效考核表

- 三種集采模式的數(shù)字化應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)挖掘

2.      庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中的成本控制

- 業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)導(dǎo)致的成本波動(dòng)

- 零庫(kù)存的原理

- BOM結(jié)構(gòu)對(duì)庫(kù)存ABC法的影響

- 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存的協(xié)同

【案例分析】大型重工企業(yè)的成本管理

3.      銷售管理環(huán)節(jié)成本的變形：應(yīng)收賬款

- 高信用客戶的財(cái)務(wù)辨識(shí)因素

- 賬期設(shè)計(jì)對(duì)各種成本的影響

- 應(yīng)收賬款的流程設(shè)計(jì)

【案例分析】某大型集團(tuán)應(yīng)收賬款管理

4.      研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險(xiǎn)高收益

- 產(chǎn)品概念規(guī)劃階段成本控制思路

基于目標(biāo)成本法的產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品銷售價(jià)格及目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)

- 產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)階段成本控制思路

價(jià)值工程分析決策最佳成本投入

價(jià)值系數(shù)成本體系的建立

- 產(chǎn)品批量試制階段成本控制思路

試制中材料成本控制

試制中設(shè)備儀器成本控制

試制中人力資源成本控制

【案例分析】某智能家電公司研發(fā)成本管理案例

5.      人力成本控制：如何提升人效

- 人力獲取成本控制方案

多元化招聘手段

建立科學(xué)人才觀

- 人力使用成本控制方案

多元薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

員工持股計(jì)劃

績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)計(jì)

人力成本預(yù)算

- 人力開發(fā)成本控制方案

培訓(xùn)預(yù)算設(shè)計(jì)

培訓(xùn)需求獲取

培訓(xùn)效果評(píng)估

- 人力保障成本控制方案

降低離職率

員工參與日常

加強(qiáng)企業(yè)文化

【案例分析】某科技集團(tuán)人力成本管理案例

模塊五：降本增效中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)如何有效合作

1.      跨部門組織的成本目標(biāo)與績(jī)效溝通

2.      如何明確真正的成本需求

3.      成本解決方案研討五步法

【案例分析】采購(gòu)部戰(zhàn)略備件采購(gòu)與財(cái)務(wù)溝通案例

【案例分析】某企業(yè)零庫(kù)存成本優(yōu)化創(chuàng)新孵化案例

4.      總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）